基于CMII的變更管理研究與應(yīng)用.pdf

1、工程變更是指對產(chǎn)品及其組件的形態(tài)、安裝、材料、尺寸和功能所做的修改。它可以是簡單的對文檔的訂正，也可以是復(fù)雜的對產(chǎn)品設(shè)計和制造全過程的重新設(shè)計；工程變更會不同程度地延長產(chǎn)品開發(fā)周期，增加開發(fā)成本。對工程變更進行有效的管理，達到盡量避免變更的發(fā)生，縮小變更傳播范圍，加速變更處理速度是變更管理的主要目的，也是企業(yè)必須解決的問題。 本文根據(jù)企業(yè)對變更管理的要求，結(jié)合CMII的規(guī)范，對變更管理做了如下研究： 首先，分析了制造企業(yè)

2、產(chǎn)品生命周期中變更發(fā)生的情況。變更伴隨著制造企業(yè)產(chǎn)品生命周期的全過程，從決策規(guī)劃階段、產(chǎn)品設(shè)計階段、工藝設(shè)計階段、試制和生產(chǎn)階段，直至售后服務(wù)階段。在各個階段中，變更發(fā)生的情況有各自的特點，本文所探討的變更管理主要是涉及產(chǎn)品設(shè)計階段和工藝設(shè)計階段以及試制生產(chǎn)階段發(fā)生的設(shè)計數(shù)據(jù)的變更。分析了企業(yè)變更管理的研究現(xiàn)狀：在制造企業(yè)中，產(chǎn)品的問題約25％是由變更引起。引起問題的變更中，大部分屬于設(shè)計變更和工藝變更、間接外加工變更的范疇。由此，可以

3、發(fā)現(xiàn)科學(xué)、合理的變更管理對于制造企業(yè)來說是十分必要的。 接下來，本文分析了傳統(tǒng)變更管理的問題：變更流程不封閉；缺乏必要的監(jiān)控和評審環(huán)節(jié)；產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理方式不合理，難以保證變更過程中、變更前后數(shù)據(jù)的完整性、一致性、正確性。根據(jù)傳統(tǒng)變更管理的問題，本文提出了變更管理的理論模型，該模型的特點在于：將變更管理分為簡單變更和復(fù)雜變更，既保證了簡單變更的速度，又保證了復(fù)雜變更的正確性、完整性；采用封閉的變更流程；采用BOM技術(shù)對整個產(chǎn)品生命周

4、期中的數(shù)據(jù)進行管理；將工作流技術(shù)運用到變更管理的整個過程。在設(shè)計該變更管理理論模型的過程中，本文充分考慮了CMII規(guī)范對變更管理的要求，該理論模型和CMII規(guī)范的要求是一致的。在理論模型確定以后，本文也就確定了變更管理的主線： 一，流程為主線，流程驅(qū)動整個變更過程，該主線主要涉及的是變更過程中的人員、活動和相應(yīng)的資源；二，以BOM為主線，該主線主要涉及變更管理所管理的數(shù)據(jù)，本文通過BOM在生命周期中的關(guān)聯(lián)和演變，將整個生命周期中的數(shù)據(jù)組

5、織起來，并且將BOM分為主體和從體，其中本體指產(chǎn)品結(jié)構(gòu)本身需要反映的對象及其關(guān)系，從體是這些本體對象的從屬對象，比如圖紙、工藝文檔，乃至材料、工裝模具等信息。 然后，本文建立了封閉的變更管理過程，并對流程中的人員和活動進行了分析，并對關(guān)聯(lián)變更和變更影響、變更的實施與跟蹤進行了探討。介紹了數(shù)據(jù)的組織和控制技術(shù)，數(shù)據(jù)組織技術(shù)采用BOM技術(shù)，分析了BOM的形式和BOM在產(chǎn)品整個生命周期中的關(guān)聯(lián)和演化以及數(shù)據(jù)的分區(qū)管理形式。在BOM技術(shù)