營銷團隊的管理藝術_第1頁
已閱讀1頁,還剩15頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、營銷培訓課程--營銷團隊的管理藝術,營銷團隊的管理藝術,一、案例:什么是團隊? 一群人集中在一起想去旅游,不知道去那里?不知道有多遠?不知道怎么去?這樣的隊伍,根本無法帶就亂了,因為沒確定目標。團隊一公里都不會走。,營銷團隊的管理藝術,一群人集中在一起想去旅游,知道去云南,不知道有多遠?不知道怎么走?這樣的隊伍,也根本無法帶。就算有了目標,如果沒有量化的任務,容易使團隊整體失去信心和產(chǎn)生疑問,因為前途是未知的

2、,萬一一輩子走不到怎么辦?團隊走差不多1公里之后就產(chǎn)生懷疑,當管理者無法解答就使團隊信心動搖。,營銷團隊的管理藝術,一群人集中起來想去旅游,知道去云南,知道有2000公里,不知道怎么走?這樣的團隊,出發(fā)一小時之后,陸續(xù)就有人放棄,部分會堅持走到一半肯定亂!因為有目標,有量化,但是讓感覺很遠,感覺疲倦!走10公里的想“走那么長時間才走了10公里……走1000公里會想,那么辛苦才走了1000公里,什么時候才能到?。俊边@樣的隊伍

3、也是無法成功到達的。,營銷團隊的管理藝術,一群人集中起來想去旅游,知道去云南、知道2000公里,知道每天走50公里,但是隊長很高明,總是在團隊走完一公里的時候標注上成績,大家會“??!我們已經(jīng)走了1公里啦,再走1999公里就到了?……啊!我們走了1999公里就到了……”,每前進一公里,成功就在身后看得見,希望就在前面也看得見。每天依照情況和計劃,合理的安排歇腳,每次歇腳都整理一下裝備,一路上會唱歌、會猜謎……每天集中大家分享

4、當天這50公里路上見聞和心情,并適當?shù)恼{(diào)整第二天的行程,預報第二天行程路上將路過什么風景……下雨笑著享受沐浴,還找個小溪水打打水戰(zhàn)、晴空萬里曬曬太陽、搞些花草編花冠,裝扮成野戰(zhàn)部隊的模樣……。這樣一次完美的旅游,會讓大家終身難忘!,營銷團隊的管理藝術,二、團隊是指在工作中緊密協(xié)作并相互負責的一群人,擁有共同的效益目標。任何組織的團隊,都包括五個要素,簡稱“5P”,即目標(Purpose)、定位(Place)、權限(Powe

5、r)、計劃(Plan)和人員(People)。,營銷團隊的管理藝術,世界上有三種團隊。一是野牛團隊。野牛個個身強力壯,但沒有集體意識,各自為政,所以不是身體弱小幾十倍的狼的對手;二是螃蟹團隊。當一群螃蟹被抓到竹簍里后,其中有一只奮力往上爬,其他幾只就拼命拉后腿,結果是誰也上不了,三是大雁團隊。大雁在飛行時都本能地呈“人”字型飛行,前面的大雁在飛行過程中,為后面的大雁創(chuàng)造有利的上升氣流。結果整個團隊的飛行效率提升了70%。

6、,營銷團隊的管理藝術,野牛團隊的特點是分開來都很強,但合起來就很弱;螃蟹團隊的特點是我沒的好,你也別想好,結果是整個團隊的績效下降。沒有經(jīng)過提升和規(guī)劃的團隊大都屬于這兩種,只是程度有所不同而已。,營銷團隊的管理藝術,大雁團隊有以下幾個特征:(一)、紀律嚴明,且自主自發(fā)。我們無論何時何地見到大雁飛行,永遠都是整齊劃一的人字型,從來沒見過哪只大雁調(diào)皮搗蛋。 (二)、大雁的隊伍中,沒有英雄,大家都是英雄。大雁在飛行時,領頭雁是

7、最累的。當領頭雁感覺不能再承受時,便會退居二線,它后面的一只大雁便自動頂替,如此往復,讓每只大雁都有機會當領頭雁,整個隊伍顯得有活力,營銷團隊的管理藝術,(三)、在一個團隊里總有強者和弱者。對于強者,應充分地發(fā)揮其能量;對于弱者,也不要輕易放棄,而是要盡力去幫助他,扶持他,使之盡快走上正確的軌道上來,從而使弱者變強,強者更強。,營銷團隊的管理藝術,三、團隊管理元素:

8、確定目標 量化任務 細分執(zhí)行 分段總結,營銷團隊的管理藝術,四、阻礙團隊建設的病根 : 與上溝通沒有“膽”; 平級溝通沒有“肺”;

9、 對下溝通沒有“心”。,營銷團隊的管理藝術,五、高效團隊的六個“力” : 驅(qū)動力 學習能力 執(zhí)行力 活

10、力 凝聚力 殺傷力,營銷團隊的管理藝術,六、如何打造高效團隊:(一)、是思想整合,增強團隊的凝聚力。(二)、是行動整合達到團隊內(nèi)部最大限度的融合。(三)、是個體驅(qū)動,將個人的自我實現(xiàn)與團隊的利 益相結合。,營銷團隊的管理藝術,七、高效團隊從我

11、做起:(一)、好工作和壞工作并沒有絕對的標準,就看你如何看待它,珍惜每一次工作機會,把工作完成好是最重要的。 (二)工作必有其不變及重復性,如果能樂在其中,則能給予自己及同仁無限的活力。 (三)對待工作要全身心地投入,以一種專注的工作態(tài)度達到對內(nèi)對外的要求,你的專注會使你的同仁或客戶感到這是對他的尊重。,營銷團隊的管理藝術,八、溫故而知新: 冷制度 熱管理;

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論