DLW服裝公司績(jī)效考核體系研究.pdf

1、績(jī)效考核作為人力資源管理的一項(xiàng)重要職能，其重要性和必要性已經(jīng)被很多企業(yè)接受，不少企業(yè)在建立績(jī)效考核體系方面進(jìn)行了積極地探索，旨在建立優(yōu)化績(jī)效考核體系?？?jī)效考核具有很強(qiáng)的個(gè)性化，不同行業(yè)、不同發(fā)展階段、不同戰(zhàn)略背景下的企業(yè)，績(jī)效考核的手段、結(jié)果運(yùn)用等各不相同。實(shí)踐證明，必須建立適合自身特色的績(jī)效考核體系，才能真正起到激勵(lì)員工，發(fā)揮組織中人的作用來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的目標(biāo)。 隨著我國(guó)推出新的出口退稅政策，紡織服裝產(chǎn)品出口退稅下降；美國(guó)、

2、歐盟、加拿大等服裝進(jìn)口國(guó)將中國(guó)服裝產(chǎn)品列入貿(mào)易限制的對(duì)象等因素的影響，服裝公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，壓力越來(lái)越大。如何提高組織績(jī)效，通過(guò)建立績(jī)效考核體系提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為服裝公司關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。本文研究的是一家大型港資上市公司（DLW服裝有限公司），從績(jī)效考核的理論和方法出發(fā)，結(jié)合DLW服裝公司的具體實(shí)踐，全面探討了績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)問(wèn)題。 首先,本文研究了績(jī)效考核的相關(guān)理論，對(duì)績(jī)效、績(jī)效考核的概念進(jìn)行了闡述。確定了績(jī)效

3、考核是評(píng)定員工個(gè)人和組織工作目標(biāo)完成情況的過(guò)程，其目的是為員工的發(fā)展、獎(jiǎng)勵(lì)、薪酬設(shè)計(jì)等企業(yè)人力資源決策提供依據(jù)。 其次,通過(guò)研究服裝行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、DLW服裝公司的人力資源管理現(xiàn)狀及績(jī)效考核現(xiàn)狀，分析其中存在的主要問(wèn)題。 然后，對(duì)DLW服裝公司的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行了闡述。通過(guò)分析DLW服裝公司的企業(yè)文化及其所處的發(fā)展階段，確定適合其自身特點(diǎn)的績(jī)效考核體系的基本原則及設(shè)計(jì)思路。根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行分類，確定績(jī)效考核指