LC公司的績效考核體系設(shè)計.pdf

1、21世紀(jì)是知識經(jīng)濟時代，是人本管理的時代。知識經(jīng)濟時代競爭的關(guān)鍵是人才，人才資源是知識經(jīng)濟時代的第一資源，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵性戰(zhàn)略性資源?？冃Э己耸侨肆Y源開發(fā)與管理中非常重要的范疇，沒有考核就沒有科學(xué)有效的人力資源管理。實施績效考核，關(guān)注績效改進(jìn)是企業(yè)不斷自我提升和達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。 本文分析了LC公司面臨的環(huán)境及市場競爭情況，針對目前公司的現(xiàn)狀，分析了公司績效考核中存在的問題及對公司的不利影響，如：考核和戰(zhàn)略脫節(jié)、

2、考核結(jié)果的應(yīng)用流于形式、考核主體責(zé)任不明確、崗位職責(zé)不明確、績效目標(biāo)設(shè)定不合理、缺乏有效的溝通、考評體系不完善、激勵機制不健全等等，因此必須建立一套科學(xué)的、實用的績效考核體系，以科學(xué)、規(guī)范和有序的方式運轉(zhuǎn)，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理要求。 LC公司新的績效考核體系設(shè)計考慮了與公司的戰(zhàn)略相結(jié)合，通過為每一位員工制定有效的績效目標(biāo)，使戰(zhàn)略、職位與人合為一體，通過績效目標(biāo)的制定使公司的戰(zhàn)略目標(biāo)層層傳遞下去。LC公司新的績效考核體系的設(shè)計主要

3、考慮適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立有效的內(nèi)部激勵與約束機制，增強效益觀念，突出績效導(dǎo)向，確認(rèn)員工的工作成就，改進(jìn)員工的工作方式，調(diào)動員工的積極性，提高公司的工作效率和經(jīng)營效益，并且建立相應(yīng)的淘汰機制，在員工中產(chǎn)生競爭氛圍，使公司更具有朝氣和活力，促進(jìn)公司發(fā)展。 新的考核體系強調(diào)績效反饋面談是績效考評中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，其重要程度甚至超過了績效考評的本身?？己私Y(jié)果的應(yīng)用作為調(diào)動員工工作積極性的重要手段，應(yīng)該體現(xiàn)激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的原

4、則。績效考核結(jié)果除了獎勵和懲罰等管理用途外，還應(yīng)用在改進(jìn)工作績效、薪酬獎金的分配、職務(wù)調(diào)整和是否繼續(xù)留用、培訓(xùn)與再教育、員工職業(yè)規(guī)劃發(fā)展等方面。本人否定了傳統(tǒng)上認(rèn)為績效考核只是幫助薪酬決策的片面觀點，提出了考評結(jié)果對于人員的調(diào)配、職位的調(diào)整、組織的培訓(xùn)乃至員工制定個人職業(yè)生涯計劃都有著重要意義的論斷。 通過設(shè)計新的績效考核體系，得出了如下的結(jié)論：考核的起點是企業(yè)的整體績效目標(biāo)，考核的終點是企業(yè)的整體績效。如何使績效考核管理真正成

5、為公司戰(zhàn)略實施的載體，這是績效考核最根本的任務(wù)。所以必須圍繞考核促管理、考核促效益這一目標(biāo)來設(shè)計考核體系。在績效考核結(jié)束后，要總結(jié)分析考核的實施過程、考核結(jié)果的應(yīng)用，分析現(xiàn)有績效考核體系與公司的發(fā)展目標(biāo)、內(nèi)外部環(huán)境的適配程度，找出存在的差距，并進(jìn)行調(diào)整、改進(jìn)。績效考核體系動態(tài)調(diào)整的目的是通過對績效考核體系的不斷改進(jìn)和完善，將公司的目標(biāo)和價值觀融合在績效考核過程中，并促使公司文化不斷更新和發(fā)展。通過考核不斷提升公司的管理水平，使公司保持靈