撫順石化工貿(mào)中心資金控制體系研究.pdf

1、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，資金管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。從成功企業(yè)的實(shí)績看，一個企業(yè)能夠長期健康的發(fā)展，關(guān)鍵在于管理，管理的重點(diǎn)在資金，資金集中管理是控制現(xiàn)金流量、提高資金使用效率的行之有效的模式，企業(yè)對資金的控制能力，即低成本的籌措資金，并有效地使用資金是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵任務(wù)之一，同時也為企業(yè)在市場競爭中保持優(yōu)勢，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提供有力的資金保證。對于資金集中管理的理財(cái)體系，越來越多的被大公司所采用。 隨著中國對外貿(mào)易的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)對外

2、依賴程度逐步提高，與世界經(jīng)濟(jì)逐步形成一體化。所以中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開世界經(jīng)濟(jì)作為依托。中國石油作為國家資源性企業(yè)，已進(jìn)入世界經(jīng)濟(jì)的循環(huán)體，各方面的管理工作都與世界接軌，撫順石化工貿(mào)中心作為中國石油下屬的三級企業(yè)，主要從事基地后勤服務(wù)，沒有更高的創(chuàng)效能力，存在一定的資金緊張問題，同時也存在一定的資金風(fēng)險(xiǎn)。 本文根據(jù)撫順石化工貿(mào)中心資金管理的現(xiàn)狀，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等理論為依據(jù)，結(jié)合本單位在中油集團(tuán)屬于基地服務(wù)業(yè)、資金