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文檔簡介
1、在激烈的市場競爭中,我們發(fā)現(xiàn)即使相同的經營戰(zhàn)略,但最終的經營結果卻相差甚巨,是什么原因導致了這種現(xiàn)象?是執(zhí)行環(huán)節(jié)上出了問題。我們可以毫不夸張地說,執(zhí)行力關系到企業(yè)的生死存亡。因此如何提升執(zhí)行力成為企業(yè)生存和發(fā)展必須解決的課題。
“成為全球最大的中文IT門戶”,一直是TJ公司所奮斗的目標。但從外部環(huán)境來看,近年國內數(shù)個IT網站迅速崛起,國外的國際IT網站也虎視中國市場,而從內部情況來看,TJ網已經連續(xù)兩年未達到每年制定的戰(zhàn)略目標
2、,網絡廣告收入排名在同類IT網站中已降到第二位置,每日PV(pageview)量也僅名列第二,目前僅憑借微弱的綜合優(yōu)勢暫列第一,中文IT第一門戶的位置受到眾多競爭對手的挑戰(zhàn)。
通過對TJ公司的研究與調查,發(fā)現(xiàn)TJ公司執(zhí)行不到位的主要原因是沒有將企業(yè)的戰(zhàn)略目標轉化成系統(tǒng)性的行動方案,部門之間各自為政,執(zhí)行效率低,現(xiàn)有的目標管理體系也有待完善。經過對執(zhí)行力理論的研究,作者提出執(zhí)行力的五大要點及阻礙執(zhí)行力提升的兩大難題所在。并通過對
3、目標管理法(ManagementByObject,MBO)與平衡計分卡(BanlancedScorecard,BSC)的研究與探討,闡述如何利用平衡計分卡解決執(zhí)行的兩大難題,及如何利用目標管理協(xié)調執(zhí)行的五大要點,為TJ公司構建出一套以平衡計分卡與目標管理相結合提高執(zhí)行力的管理框架,以期望通過這套管理構架,改善目前TJ公司執(zhí)行力的狀況,最終協(xié)助管理者實現(xiàn)企業(yè)的愿景。
希望本文的研究,也能對其它企業(yè)執(zhí)行力的提升具有一定的借鑒意義。
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