作業(yè)成本法在物流成本管理中的應用 (1)

1、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟作業(yè)成本法在物流成本管理中的應用董國慶劉繼鵬內(nèi)蒙古電力科學研究院分公司物資供應中心摘要：作業(yè)成本法(ABC法)作為一種成本核算和成本管理的方法。其突出的特點是為企業(yè)提供成本信息。應用在物流領域不僅可以有效地降低企業(yè)物流成本，還可以為企業(yè)決策者提供數(shù)據(jù)支持，幫助管理層做出最優(yōu)的決策。本文正是基于作業(yè)成本法的理論基礎，分析并探討了其在物流成本管理中的實際應用。關鍵詞：作業(yè)成本法：物流成本；管理中圖分類號：F252文獻標識碼：A文章編

2、號：1001828X(2011)10—027701引言物流管理過程就是降低物流成本的過程，隨著企業(yè)業(yè)務的拓展和產(chǎn)品的日益多樣化物流成本在企業(yè)中占據(jù)越來越大的比重。數(shù)據(jù)表明。國外發(fā)達國家的物流成本占到企業(yè)總成本的10％左右，而國內(nèi)的企業(yè)一般占到30％40％左右甚至更多。降低企業(yè)的成本。向企業(yè)的第三利潤源泉要效益成為大多數(shù)企業(yè)的共識。企業(yè)成本法(ABC法)作為企業(yè)成本核算和管理的方法，與傳統(tǒng)的成本核算方法相比，有效地克服了對間接費用的分配不

3、公問題。企業(yè)成本法能夠真實、客觀地為企業(yè)提供財務信息，被認為物流成本管理中最有前途的方法。本文結(jié)合我國物流領域的現(xiàn)狀，分析作業(yè)成本法的優(yōu)缺點，探討其在物流成本管理領域的應用并提出建議。一、傳統(tǒng)物流成本核算的缺陷在傳統(tǒng)的物流成本核算方法中，企業(yè)并沒有考慮各個活動環(huán)節(jié)的具體運作程序把一些隱性的成本因素忽視掉，不能真實、客觀的反映企業(yè)的物流成本。同時，物流活動空間大成本項目多種多樣。物流成本計算對象復雜，在賬戶記錄和會計報表中。決策者很難了解

4、到物流耗費的實際情況。傳統(tǒng)物流的缺陷表現(xiàn)在：(1)核算不夠全面。傳統(tǒng)物流成本的核算范圍宅要集中在貨物費、倉儲費以及物流工作人員的使用費，這樣簡單的統(tǒng)計費用忽視了設備折舊、庫存資金占用的隱形費用，站在現(xiàn)代物流的角度。很難使企業(yè)管理者正確對物流成本進行控制。(2)劃分標準模糊，管理混亂。傳統(tǒng)的物流成本管理中對物流成本管理理念單薄，沒有明確的劃分甚至財務憑證中沒有物流單獨的項目。這就造成了物流成本的管理造成困難增加了企業(yè)的工作量。而和現(xiàn)代物流

5、的快速發(fā)展相比，傳統(tǒng)物流的管理模式和運營已經(jīng)不能適應現(xiàn)代企業(yè)的物流成本管理體系。二，作業(yè)成奉法簡介作業(yè)成本法是作業(yè)成本計算法的簡稱，英文為ActivityBasedCosting(ABC)。作業(yè)成本法的實施是一個系統(tǒng)的過程，簡而言之。將企業(yè)實際的作業(yè)流程所消耗的成本歸屬到每一件產(chǎn)品或勞務上，將間接的成本用直接、準確的形式表現(xiàn)出來。作業(yè)成本法作為一種科學的成本管理理論，由資源、作業(yè)、成本對象以及成本動因四大核算要素組成。作業(yè)成本法的基本原

6、理是：產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)又消耗資源導致費用或間接成本的發(fā)生。其相互關系如圖I所示。r—————1資源動因r一—————1作業(yè)動因r——————1l資源E====：==習作業(yè)仁===刊產(chǎn)品lbdl‘_________一I_______________一——實線表示成本計算和形成過程一一虛線表示資源消耗過程圖1作業(yè)成本法的核算原理作業(yè)成本法將傳統(tǒng)的產(chǎn)品導致成本觀點轉(zhuǎn)化為作業(yè)導致成本的觀點，將作業(yè)作為核算中心將資源和產(chǎn)品聯(lián)系起來。也就是說，只

7、要收稿日期：201I09—21有作業(yè)的發(fā)生就會引起成本發(fā)生成為成本消耗的直接原因。通過將作業(yè)成本分攤到產(chǎn)品。產(chǎn)品消耗作業(yè)成本。這就說明產(chǎn)品的成本源自作業(yè)，以作業(yè)為中心劃清了成本核算的步驟，這對核算成本，分析成本和控制成本具有重要的意義。以物流企業(yè)為例。作業(yè)成本法的具體實施過程見圖2。確認物流企業(yè)的作業(yè)確認和計最物流企業(yè)的資源消工上確認資源動因歸集作業(yè)成本上劃分作業(yè)中心，形成作業(yè)中心成本上工確認作業(yè)動因，分配作業(yè)中心成計算成本對象的直接成

8、本本上工計算成本對象總成本和單位成本上物流企業(yè)基于作業(yè)成本的挖掘和利用圈2物流企業(yè)應用作業(yè)成本法的技術路線三，作業(yè)成本法在成本控制中的應用作業(yè)成本法是適應先進管理思想而產(chǎn)生的，作業(yè)成本法作為先進的成本核算方法對于現(xiàn)代企業(yè)的物流成本的管理具有良好的適用性。企業(yè)運用作業(yè)成本法控制物流成本可以通過以下幾個步驟實現(xiàn)：(1)設計物流成本的框架。通過設計物流成本的框架可以明確物流的體系的特點并且結(jié)合企業(yè)自身的財務信息系統(tǒng)來決定是否需要物流成本的明細

9、。(2)設計物流成本體系。該體系是為了核算物流成本的相關信息。并為管理者提供物流信息的數(shù)據(jù)支持，物流成本體系設計主要有：第一步確認資源成本。資源主要包括企業(yè)因為物流活動而投人的人力、物力、時間。因此資源費用包括有固定資產(chǎn)費用比如倉庫、汽車及其他設備等、問接費用像車輛維修費、人工成本以及物流服務以外的成本如宣傳費用。資源成本可以從財務賬目和預算科目查詢。第二步，作業(yè)的劃分和整合。對各部門的職責范圍進行進一步的確認，劃分部門中每個員工的作業(yè)

10、內(nèi)容，對劃分好的作業(yè)進行再整合，目的是完善作業(yè)，刪除一些重復的不增值的作業(yè)。例如，采購作業(yè)涉及的物流活動有供應商評價、訂貨、驗收、入庫等。第三步。確認成本動因，并將資源分配到產(chǎn)品或服務中。成本動因包括資源動因和作業(yè)動因，資源動因是作業(yè)對資源消耗而產(chǎn)生的成本動因，作業(yè)動因是由于產(chǎn)品對作業(yè)的消耗而產(chǎn)生的成本動因。比如配送作業(yè)發(fā)生的成本由運輸距離及運輸重量來決定，這就屬于資源動因引起的。第四步，作業(yè)中心物流成本核算。資源費用根據(jù)資源動因系數(shù)分

11、(下轉(zhuǎn)第285頁)——277—萬方數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(3)付款條件。在大型設備進行招標的過程中，付款方式的改變也會影響到報價，這些影響因素在評標時要充分地考慮，如果投標人選擇用偏離招標文件很大的付款方式，就會給招標人增加費用，可以按照招標文件的貼現(xiàn)率折算成凈現(xiàn)值，加到投標致函中的修改報價內(nèi)作為評標價格。(4)技術服務和培訓。投標人在標書中應報出設備安裝、調(diào)試等方面以及有關培訓費，如果未包括在總報價內(nèi)，各標書的評標價格計算出來之后，選出最低的評

12、標價者。3以壽命周期成本為基礎的評標價法如果采購的機械設備在運行期間的費用很高時，就可以使用壽命周期成本的方法進行評標。該方法首先確定設備的運行期，再根椐實際情況，把設備的招標價格按招標文件中規(guī)定的貼現(xiàn)率折算成現(xiàn)值。貼現(xiàn)費的主要內(nèi)容包括三個方面：設備壽命周期內(nèi)需要的燃料費、壽命周期內(nèi)的維修以及所需的零件費用以及壽命終期的殘余值等。4打分法評標前按照重要因素程度確定評分標準。按照此標準對投標人提供的報價和各種服務進行相應的打分分數(shù)最高的就

13、中標，采取這樣的方法即為打分法。設備評分考慮的因素主要包括以下幾個方面：①投標價格；②運輸費、保險費和其他費用等；③投標交貨期以及付款條件和售后服務等；④設備的性能、質(zhì)量以及技術服務和培訓等。總之，打分法的采用要先將各種因素所占有的比例進行確定，再以計分進行評標。四、定標與簽訂合同評標結(jié)束之后。評標委員會需要向招標單位推薦中標的候選人。最終由招標單位確定候選人，中標單位接收到中標通知，要在15—30日內(nèi)與投標人簽訂供貨的合同，如果招標單

14、位或建設單位拒簽合同則應按中標總價的2％的款額賠償中標單位的經(jīng)濟損失。簽訂合同10日之后，招標單位可以將合同副本送達招投標管理機構(gòu)備案，由招投標管理機關檢查其實施情況。(上接第”7頁)配到作業(yè)，各作業(yè)消耗費用之和成為作業(yè)中心。作業(yè)中心成本核算公式為：作業(yè)中心成本=資源費用X資源動因系數(shù)。例如企業(yè)對lO萬元的工資費用進行分配，作業(yè)費用的資源動因系數(shù)為15％。那么檢驗作業(yè)中心的人工成本就為15萬元(10X15％)。(3)核算服務產(chǎn)品的總成本

15、。服務產(chǎn)品的間接費用和直接人工以及直接材料的費用構(gòu)成服務產(chǎn)品總成本。結(jié)論當前企業(yè)的物流成本管理主要集中在成本的核算和統(tǒng)計方面，缺乏對成本控制的管理。在企業(yè)總體成本不斷增長的背景下。傳統(tǒng)物流成本管理已不能滿足企業(yè)對物流成本管理的要求。推動先進的物流成本核算和管理成為企業(yè)管理創(chuàng)新的緊迫任務。通過找出并分析物流作業(yè)動因，核算引起物流成本的因素，從而有目的地控制關鍵的物流要素，進而降低物流成本。總之，作業(yè)成本法在物流管理流域的優(yōu)化企業(yè)物流管理，

16、引導企業(yè)的決策者做出正確決策的過程中。發(fā)揮著重要五、招標采購中需要注意的問題1投資定位一般而言，設備的技術含量和生產(chǎn)成本以銷售價格都是成正比的所以作為投資人一定要有良好的心態(tài)，關鍵是做到相對物美價廉，物有所值。采購人經(jīng)營決策層要對投資設備進行合理的定位比如設備的用途、檔次、性能等，依據(jù)實際的需求進行合理的定位，才不至于投資太大，造成浪費或者過低，性能難以保證，所以作為采購人要對投資定位高度重視。2現(xiàn)場考察作為采購人在掌握大量的市場信息的

17、基礎，要對評標結(jié)果進行現(xiàn)場考察，考察的進行要依據(jù)相關的法律有組織按程序的進行，切不可走馬觀花，搞“形象工程”。3合同的履行招標采購不僅是一項程序化的工作更是一個合同契約商定的過程，招標合同是對采購和投標人的約束，所以在制定的過程中一定要充分考慮可能出現(xiàn)的不確定的問題，總之要對各自的權利和義務詳細明確，為后期的合同的簽訂和履約打下良好的基礎。結(jié)語總之，對于大型的成套設備為確保產(chǎn)品的質(zhì)量獲得合理的報價，采用競爭性的招投標方法進行采購是不錯的

18、選擇，在具體的操作工程中要多加比較、鑒別。選擇最適宜的方法。。參考文獻：【l】張國華建設工程招標投標實務M中國建筑工業(yè)出版社，2005，8【2】黃文杰建筑工程招標實務[M】計劃出版社，2002。4(01)【3】黎明淺談工程機械設備招標采購[J】工程機械與維修，2005(19)【4】劉乃英，郁鵬儀器設備招標采購的再認識與實踐[J】實驗窒研究與探索2006(08)的實踐和理論作用參考文獻：【1】卓越，李永春淺議作業(yè)成本法在物流成本管理中的應

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