JS摩托車零部件制造業(yè)務(wù)流程再造方案設(shè)計.pdf

1、流程再造是90年代興起的一項重要的管理變革，企業(yè)通過流程再造變革組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)管理及科研開發(fā)，從而在生產(chǎn)成本、制造質(zhì)量、反應(yīng)速度等方面取得顯著績效。本文以JS摩托車零部件制造為研究對象，運用流程再造理論探索優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、產(chǎn)品開發(fā)的具體方法。 本文首先從企業(yè)自身需求出發(fā)闡述題目的由來。其次簡述流程再造及相關(guān)理論內(nèi)容，重點為流程再造、精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)取Ｈ缓笤敿毞治瞿ν熊嚵悴考圃鞓I(yè)及JS集團的現(xiàn)狀，通過對比國有企業(yè)

2、、合資企業(yè)、民營企業(yè)三種性質(zhì)完全不同企業(yè)的發(fā)展歷程，明確JS集團零部件制造企業(yè)存在的問題。隨后根據(jù)流程再造理論制訂出企業(yè)改進的方向，在技術(shù)路線、生產(chǎn)流程及組織結(jié)構(gòu)三個主要項目上進行變革。技術(shù)路線上融合合資企業(yè)和民營企業(yè)之所長，重點對加工設(shè)備選擇、工藝設(shè)計、質(zhì)量管理三個方面進行改善。生產(chǎn)流程上推進精益化使企業(yè)加快流程速度、降低成本。組織結(jié)構(gòu)上以迅速滿足顧客需求為導向?qū)ζ髽I(yè)科研及生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)進行變革。最后，通過列舉實例對該方案的可行性進行分