基于供應(yīng)鏈管理的采購管理系統(tǒng)的研究與開發(fā).pdf

1、供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。供應(yīng)鏈管理(SupplyChainManagement，簡稱SCM)是在制造業(yè)全球化以后，在企業(yè)經(jīng)營集團化和國際化的趨勢下提出并形成的。供應(yīng)鏈管理以其敏捷度高、生產(chǎn)成本低、生產(chǎn)周期短等特點近年來得到全球制造業(yè)的廣泛重視和運用，正在成為本世紀(jì)企業(yè)管理的一種重要管理模式。 采購管理作為供應(yīng)鏈管理中的一

2、項重要的內(nèi)容，在供應(yīng)鏈企業(yè)之間的原材料和半成品的生產(chǎn)合作交流方面架起一座橋梁，溝通生產(chǎn)需求與物資供應(yīng)的聯(lián)系?；诠?yīng)鏈管理的采購管理是現(xiàn)代企業(yè)資源決策和提高核心競爭力的重要手段及獲取“第三利潤源”的重要環(huán)節(jié)。該管理模式的有效運作有助于企業(yè)與供應(yīng)商建立良好的協(xié)同合作關(guān)系，降低庫存和成本，快速響應(yīng)用戶需求，提高采購預(yù)測的準(zhǔn)確性和整個供應(yīng)鏈的效率。 本文首先闡述了供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的基本理論和結(jié)構(gòu)模型，研究了集成化的供應(yīng)鏈管理的集

3、成原理和實施條件；其次，在分析了傳統(tǒng)采購管理的弊端之后，研究了供應(yīng)鏈中的采購管理的職能、目標(biāo)和作業(yè)流程，對供應(yīng)鏈中采購協(xié)作模式和協(xié)調(diào)調(diào)度機制作了探討，同時分析了供應(yīng)鏈環(huán)境下的準(zhǔn)時采購模式；再次，分析了供應(yīng)鏈環(huán)境下建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的重要性，研究并建立了較系統(tǒng)、全面的供應(yīng)商選擇評價體系，并利用AHP/隨機DEA方法對供應(yīng)商進行科學(xué)評估和選擇；最后，提出了系統(tǒng)實施的總體方案，綜合運用OracleJDeveloper10g開發(fā)工具和Orac