基于供應鏈的集團化企業(yè)采購管理系統(tǒng)的研究開發(fā).pdf

1、采購是企業(yè)生產(chǎn)的源頭,直接決定著企業(yè)的生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量和市場占有率,對企業(yè)的生產(chǎn)和效益有著極其重要的影響,在當前激烈的市場競爭下,采購工作已經(jīng)成為決定企業(yè)生存發(fā)展的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié).信息技術(shù)與現(xiàn)代制造思想賦予了采購管理新的內(nèi)涵,從早期的MRP、MRPⅡ到現(xiàn)代的ERP和物流、供應鏈管理,采購管理不斷經(jīng)歷著發(fā)展和變革,采購已經(jīng)從簡單的購買行為轉(zhuǎn)化成為企業(yè)資源管理的擴展.在這種大背景下,本文介紹了采購信息化和供應鏈管理的概念和特征,以上海電氣集

2、團機床事業(yè)部為實施對象,研究了供應鏈模式下集團化企業(yè)采購管理系統(tǒng)的實施方案和技術(shù)路線,并通過網(wǎng)絡(luò)環(huán)境加以系統(tǒng)實現(xiàn),在生產(chǎn)實踐中予以應用.本文從體制上剖析集團原有采購管理體系的不足,運用現(xiàn)代采購管理思想對集團采購進行了業(yè)務(wù)流程重構(gòu).在宏觀體系上,提出了實施供應鏈管理模式和集團化整體采購戰(zhàn)略,建立訂單驅(qū)動的準時采購機制和信息化管理方式;在實施步驟上,提出了企業(yè)采購電算化、集團集中采購和建立企業(yè)、集團、供應商協(xié)作聯(lián)盟的三步走實施過程.文章對供

3、應鏈的組建問題進行了探討,提出了基于全面質(zhì)量管理的供應商評估準則和基于層次分析法(AHP)的供應商評估評估方法,并對評估過程和實際操作辦法作了詳細介紹,從技術(shù)上解決了供應鏈組建中的供應商選擇問題.本文還詳細探討了系統(tǒng)的軟件實現(xiàn)問題,提出了基于Internet和Intranet的整體解決方案,討論了系統(tǒng)構(gòu)架、數(shù)據(jù)庫、軟件接口、業(yè)務(wù)流程和主要模塊的設(shè)計以及系統(tǒng)的安全等技術(shù)問題的解決.對于采購管理系統(tǒng)的研究發(fā)展,文章也作了進一步展望.本文的研