新媒體環(huán)境下的報業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-傳媒

1、2024/3/3,1,體制先行 技術(shù)作媒,浙江日報報業(yè)集團 王一義,2024/3/3,2,報業(yè)遭遇寒冬？,2005年，持續(xù)10年保持高速增長的中國報業(yè)，增長率大幅降低，近5年來首次低于GDP平均增長速度，一些城市的報業(yè)甚至出現(xiàn)負增長?！靶旅襟w崛起”、“報業(yè)遭遇寒冬”，以及“報業(yè)的生存和發(fā)展”，成為擺在報業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)面前的嚴峻話題。持續(xù)10年保持高增長的中國報業(yè)，增長率大幅降低，近5年來首次,2024/3/3,3,2006 報紙增

2、長率明顯低于其他媒體 ，報紙市場份額正在縮小,2024/3/3,4,面對這樣的形勢，有幾個問題不能不引起我們的高度關(guān)注：,傳統(tǒng)報業(yè)粗放的經(jīng)營模式到底還能走多遠？面對新媒體的崛起，報業(yè)的市場份額保衛(wèi)戰(zhàn)還能堅持多久？ 和集團規(guī)模的快速擴張相比，我們的管理水平和抗風(fēng)險能力有沒有同步增長？ 面對報業(yè)集團內(nèi)部多元利益主體的分配差異，如何建立科學(xué)的績效考核和激勵分配體系？,2024/3/3,5,傳統(tǒng)報業(yè)粗放的經(jīng)營模式到底還能走多遠？,在連續(xù)

3、經(jīng)歷報業(yè)的高幅增長之后，自2004年起都市類報紙廣告收入增幅突然減緩。2005年，報紙廣告收入增幅到達五年來的最低點。種種跡象，已經(jīng)對原被視作“暴利行業(yè)”的報業(yè)出示了黃牌警告。,2024/3/3,6,面對新媒體的崛起，報業(yè)的市場份額保衛(wèi)戰(zhàn)還能堅持多久？,報業(yè)經(jīng)營中多年以來的積弊 :盈利模式單一、廣告結(jié)構(gòu)不合理、廣告源開拓不足等 “誰在顛覆我們的飯碗” ? 如何

4、再次讓報業(yè)走進“冰川期的春天” ?,2024/3/3,7,和集團規(guī)模的快速擴張相比，我們的管理水平和抗風(fēng)險能力有沒有同步增長？,在快速擴張之下，集團規(guī)模的日益龐大帶來了管理難度的日漸增大，市場風(fēng)險也相應(yīng)增加。 如果不提升管理水平，不有效建立風(fēng)險防范和預(yù)警體系，高速發(fā)展的風(fēng)險就會日積月累，像根基不實的大廈，不用狂風(fēng)暴雨，也會轟然倒塌。,2024/3/3,8,面對報業(yè)集團內(nèi)部多元利益主體的分配差異，如何建立科學(xué)的績效考核

5、和激勵分配體系？,多元利益主體在收入分配上存在著差異化的要求與目標，原先一刀切的收入分配體制無法適應(yīng)現(xiàn)階段的變化，同時也不利于提高各利益主體的積極性、主動性和創(chuàng)造性，無法以科學(xué)的績效評估來帶動分配領(lǐng)域的改革。 因此，繼續(xù)以創(chuàng)新的精神，逐步形成面向市場、講求效率、兼顧公平的科學(xué)的績效考核和激勵分配體系，成為我們報業(yè)集團在發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)。,2024/3/3,9,要戰(zhàn)勝“敵手”，首先要戰(zhàn)勝自己,“管理集團化、經(jīng)營企

6、業(yè)化、發(fā)展多元化”，從以“三化”為內(nèi)容的體制框架建設(shè)，到以“競爭力、驅(qū)動力、控制力”為核心的運行建設(shè)，就是浙報集團在新媒體環(huán)境下，尋求科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略思路。,2024/3/3,10,一、科學(xué)設(shè)計，理性規(guī)劃,三個基本依據(jù) 五條基本路徑 五種和諧關(guān)系,2024/3/3,11,報業(yè)集團建設(shè)的三個基本依據(jù):,兩重性的行業(yè)規(guī)律與“兩分開”的政策要求 報紙一體的發(fā)展趨勢報紙產(chǎn)業(yè)鏈的有機性,2024/3/3,12,報業(yè)集團科學(xué)發(fā)展的五

7、個基本路徑:,以報為本、多元發(fā)展的產(chǎn)業(yè)方向 傳媒控制資本、資本壯大傳媒的發(fā)展理念統(tǒng)分協(xié)調(diào)、權(quán)責(zé)明晰的體制基礎(chǔ) 層次清晰、專業(yè)分工的多元經(jīng)營格局 資源統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理機制,2024/3/3,13,以報為本、多元發(fā)展的產(chǎn)業(yè)方向,緊緊圍繞報紙這一核心產(chǎn)品，形成多層次、立體化的媒體結(jié)構(gòu)，不但能夠有效提升資源利用效率，降低運作成本，而且有助于形成和提升傳媒的品牌及社會影響力。,2024/3/3,14,傳媒控制資本，資本壯大傳媒的發(fā)展

8、理念,為傳媒主業(yè)累積下來的資本尋找合理、高效的流向，不斷擴張影響力和資本版圖，進而做大做強我們的主業(yè)。,2024/3/3,15,統(tǒng)分協(xié)調(diào)、權(quán)責(zé)明晰的體制基礎(chǔ),生產(chǎn)什么產(chǎn)品，由誰來生產(chǎn)和怎樣組織生產(chǎn)的體制框架和運行機制問題，這是報業(yè)集團建設(shè)的基本功。,2024/3/3,16,層次清晰、專業(yè)分工的多元經(jīng)營格局,業(yè)務(wù)整合不是削弱專業(yè)化程度，而是要求更細的專業(yè)化運作，從而形成核心業(yè)務(wù)和主打產(chǎn)品。,2024/3/3,17,資源統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理

9、機制,在集團戰(zhàn)略的統(tǒng)率下，從財務(wù)、人事、技術(shù)、印務(wù)、物業(yè)等共享入手，進而逐步實現(xiàn)重大政策、新聞資源、市場監(jiān)測、新品研發(fā)、品牌建設(shè)、文化建設(shè)和隊伍建設(shè)的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。,2024/3/3,18,二、依托集團，推進“三化”,管理集團化 經(jīng)營企業(yè)化 發(fā)展多元化,2024/3/3,19,管理集團化,建立“兩縱三橫”的集團宏觀管理架構(gòu) ： 宣傳和經(jīng)營兩分開（“兩縱”） 三個管理層級（“三橫”） 建立“一媒體一公司”的媒體經(jīng)營架構(gòu)

10、，重塑和激活微觀市場主體,,2024/3/3,20,建立“兩縱三橫”的集團宏觀管理架構(gòu),2024/3/3,21,建立“一媒體一公司”的媒體經(jīng)營架構(gòu),“一媒體一公司、兩分開一本帳”體制 在微觀層面上，從機構(gòu)、人員、業(yè)務(wù)、分配等四方面對辦報和經(jīng)營實現(xiàn)“兩分開”。 將各媒體經(jīng)營性資產(chǎn)剝離出來，分別組建媒體經(jīng)營公司。 通過自上（集團公司）而下（媒體公司）推行公司化

11、，實現(xiàn)事業(yè)和企業(yè)的“兩分開”。,2024/3/3,22,經(jīng)營企業(yè)化,完善法人治理結(jié)構(gòu) 探索多元產(chǎn)權(quán)制度 深化勞動用工制度改革 配套基礎(chǔ)管理制度,2024/3/3,23,發(fā)展多元化,主業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品開發(fā) 以報為本，多元經(jīng)營 報業(yè)以外的多元投資,2024/3/3,24,主業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品開發(fā),浙江日報：連續(xù)三年廣告收入超過1億元，利潤突破4000萬元，期發(fā)行量連續(xù)10年穩(wěn)定在42萬份以上。錢江晚報：年廣告收入超過5

12、個億，貢獻集團利潤超過1.2億元；2006年錢江晚報還在全國晚報都市報綜合競爭力排名中躍居第二。今日早報：走出培育期，連續(xù)兩年實現(xiàn)考核利潤超過千萬元。近年來，集團還根據(jù)市場變化，推出《浙商》雜志、《羅迪歐·國際時尚》、浙江手機報、《城市假日》等報刊。建立股份制新體制的9家縣市報迸發(fā)出空前的活力，貢獻集團利潤4000萬元，三年投資回報率已超過100%。,2024/3/3,25,以報為本，多元經(jīng)營,以媒體為核心，廣告、

13、發(fā)行、印刷支持互動的報紙產(chǎn)業(yè)鏈已逐步成熟，推進報紙相關(guān)業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)拓展：新印發(fā)基地2008年1月1日將正式投產(chǎn) 一個以杭州新印發(fā)基地為龍頭的浙江報業(yè)印務(wù)集團，將在近期打造完成。,2024/3/3,26,報業(yè)以外的多元投資,建立集團統(tǒng)一的對外投資平臺——新干線投資公司，五年來為集團創(chuàng)造效益突破億元。 三大重點多元投資：高新技術(shù)房地產(chǎn)資本經(jīng)營,2024/3/3,27,報業(yè)集團要不要搞多元化經(jīng)營業(yè)務(wù)？,我們認為，抓好主業(yè)經(jīng)濟永

14、遠是報業(yè)集團經(jīng)營管理的第一位任務(wù)。同時，開拓多元業(yè)務(wù)，至少要具備三個條件：擁有專業(yè)的團隊擁有經(jīng)過充分調(diào)研、論證的好項目擁有可靠、誠信的合作伙伴,2024/3/3,28,“一媒體一公司 兩分開一本帳”,“傳媒控制資本，以資本壯大傳媒”“一媒體一公司”：以創(chuàng)新主體統(tǒng)率報業(yè)經(jīng)營 “兩分開一本帳”：促進宣傳和經(jīng)營互動“資本+品牌”：探索跨越發(fā)展新路徑,2024/3/3,29,“傳媒控制資本，以資本壯大傳媒”,在集

15、團和單個媒體兩個層面都實行“兩分開”：在集團層面，對應(yīng)設(shè)立了浙江日報報業(yè)集團有限公司；在單個媒體層面，分別設(shè)立媒體經(jīng)營公司。 “兩分開”的基礎(chǔ)是“四分離”，就是機構(gòu)分離、人員分離、業(yè)務(wù)分離、分配分離，將經(jīng)營業(yè)務(wù)從媒體中剝離出來組建公司，業(yè)務(wù)不混合，人員不混崗。,2024/3/3,30,“一媒體一公司”：以創(chuàng)新主體統(tǒng)率報業(yè)經(jīng)營,以媒體命名的公司，統(tǒng)籌運用媒體資源，依托媒體，獨立經(jīng)營，通過對采編、印刷、發(fā)行和廣告等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，將報刊從策

16、劃、生產(chǎn)到進入流通的全過程，統(tǒng)一在其戰(zhàn)略思想之下，形成整體營銷。集團公司通過對媒體公司下達經(jīng)營指標，行使產(chǎn)權(quán)管理職能。 媒體成立經(jīng)營公司的獨特意義在于，從體制上建立起了適應(yīng)不同媒體特征的市場主體，解決了集團和子報間統(tǒng)分結(jié)合的問題，解決了辦報經(jīng)營兩張皮的問題，解決了最大限度整合資源的問題，解決了集團內(nèi)差異化較大的不同媒體品牌建設(shè)的問題。,2024/3/3,31,“兩分開一本帳”：促進宣傳和經(jīng)營互動,在組織制度上，設(shè)置媒體公司董事長由媒

17、體總編輯兼任，也就是說，媒體一把手要對宣傳業(yè)務(wù)與經(jīng)營業(yè)務(wù)部門的干部人事、資產(chǎn)財務(wù)、考核監(jiān)督等負總責(zé)。 兩分開、一本帳”，財務(wù)制度上的一本帳管理，為采編與經(jīng)營的互動協(xié)調(diào)提供了更全面、深入的保障。采編和經(jīng)營實行一本帳管理后，兩條線的生產(chǎn)、銷售、成本控制統(tǒng)一在公司利潤即報紙利潤這個結(jié)合點上，在更符合媒介運作規(guī)律的層面上實現(xiàn)了采編、經(jīng)營一體化運作。,2024/3/3,32,“資本+品牌”：探索跨越發(fā)展新路徑,構(gòu)建了資本內(nèi)質(zhì)的現(xiàn)代企業(yè)，那么借

18、助資本力量，尋求市場機會，實現(xiàn)傳媒擴張成為了本能。資本為船，品牌為帆。媒體公司通過資本參與，使擴張本能突破了報紙傳統(tǒng)經(jīng)營，邁出了品牌融合資本發(fā)展的新步伐。 隨著文化體制改革的全面推進，“資本+品牌”的內(nèi)涵又有了新的發(fā)展。多元資本也為集團的媒體延伸和跨媒體合作提供了互動平臺。,2024/3/3,33,三、圍繞“三力”，做大做強,“三化”建設(shè)要落腳到促進“三力”上來，通過“三力”建設(shè)來發(fā)現(xiàn)和解決“三化”中的不完善、不合理問題，形成良性互

19、動，不斷解放和發(fā)展報業(yè)生產(chǎn)力。 競爭力驅(qū)動力控制力,2024/3/3,34,競爭力,實施媒體競爭力建設(shè) 將集團所屬的各子報子刊納入媒體競 爭力建設(shè)工作的體系之中，通過抓好媒體內(nèi)容和經(jīng)營指標的監(jiān)測，建立涵蓋市場監(jiān)測、綜合評估、創(chuàng)新研發(fā)、人力資源培育、營銷拓展等方面媒體競爭力監(jiān)測評價管理體系，確保導(dǎo)向正確，促進新聞創(chuàng)新。,2024/3/3,35,驅(qū)動力,授權(quán)經(jīng)營 把下

20、達的各項考核指標，分解到各個責(zé)任主體，建立科學(xué)合理的考核激勵機制，充分調(diào)動和發(fā)揮各微觀主體的積極性、主動性、創(chuàng)造性。激勵機制的核心，是分配制度和考核規(guī)范?？己思纫v經(jīng)濟效益，又要講社會效益；既要抓投入，又要抓產(chǎn)出；既要看規(guī)模和總量，又要看單產(chǎn)和人均水平。,2024/3/3,36,控制力,管理控制體系 按照“戰(zhàn)略管控型”目標，重點是圍繞主業(yè)，建立內(nèi)容和經(jīng)營監(jiān)測調(diào)控體系、新產(chǎn)品研發(fā)體系、審計監(jiān)督體系、財務(wù)監(jiān)督體系和

21、民主監(jiān)督體系，保障集團內(nèi)部各主體運行的協(xié)調(diào)一致和規(guī)范有序，消除內(nèi)耗，規(guī)避風(fēng)險。,2024/3/3,37,四、數(shù)字報業(yè)，尋求突破,“數(shù)字報業(yè)” 戰(zhàn)略積極向新媒體領(lǐng)域探索，已基本形成多點突破、逐步推進的報業(yè)數(shù)字化建設(shè)格局。 加盟“中國數(shù)字報業(yè)實驗室計劃”推出全國首家數(shù)字報紙和省級手機報錢江晚報網(wǎng)絡(luò)版、今日早報網(wǎng)絡(luò)互動版縣市報打造區(qū)域綜合信息平臺組建浙江新銳力文化傳媒有限公司等,2024/3/3,38,加盟“中國數(shù)字報業(yè)實驗室計

22、劃”,2006年8月，在第三屆中國報業(yè)競爭力年會上，浙報集團成為 “中國數(shù)字報業(yè)實驗室計劃”的首批成員單位。,2024/3/3,39,推出浙江日報等數(shù)字報紙和省級手機報,2024/3/3,40,錢江晚報創(chuàng)辦網(wǎng)絡(luò)版,現(xiàn)已有包括焦點熱議、我要報料、火熱互動、名醫(yī)坐堂、人民公攝等11個頻道，在讀者和網(wǎng)民中具有廣泛影響。,2024/3/3,41,縣市報打造區(qū)域綜合信息平臺,諸暨日報、樂清日報、瑞安日報、紹興縣報等集團所屬縣（市）報紙嘗試網(wǎng)、視、

23、紙媒三方互動，創(chuàng)辦了多媒體報紙，打造區(qū)域綜合信息平臺，社會影響日漸深遠 。,2024/3/3,42,組建浙江新銳力文化傳媒有限公司,嘗試跨領(lǐng)域、跨媒體經(jīng)營，拓展報業(yè)以外戶外廣告、影視廣告、直郵廣告、數(shù)字載體廣告及專業(yè)樓宇廣告等新興廣告市場，集團將以這家新興公司為載體，彌補集團經(jīng)營空白領(lǐng)域，開發(fā)版外經(jīng)濟方面。,2024/3/3,43,浙江日報報業(yè)集團,自2000年6月25日成立以來 ，經(jīng)過六年的發(fā)展，特別是在文化體制改革的推動下，構(gòu)建起了

24、包括《浙江日報》、《錢江晚報》、《今日早報》等16報3刊1網(wǎng)站共20家媒體、期發(fā)報刊280萬份的傳媒陣營。 2002年，秉承“傳媒控制資本、資本壯大傳媒”的發(fā)展理念，創(chuàng)建了浙江日報報業(yè)集團有限公司。集團公司現(xiàn)有獨資、控股一級子公司26家、二級子公司20多家，除傳媒主業(yè)以外，涉及印務(wù)、物流、物業(yè)管理、貿(mào)易、高新技術(shù)、資本運營、房地產(chǎn)等領(lǐng)域，主要經(jīng)營區(qū)域遍布全省以及福建、山東等地，從業(yè)人員超過4500人，基本完成了集團化管理架構(gòu)和以報為