文新報業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、我國的報業(yè)市場正處于一個機遇與挑戰(zhàn)并存的關鍵時期。近年來，隨著我國經濟的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，代表國家軟實力的文化傳媒產業(yè)蓬勃發(fā)展，在我國國民經濟中的地位也變得越來越重要。在“十二五”期間，將文化傳媒業(yè)打造成我國國民經濟的支柱產業(yè)已經成為了一項國家戰(zhàn)略，報業(yè)作為我國文化傳媒產業(yè)的重要組成部分又將迎來一個大發(fā)展的時期。但另一方面，世界范圍內紙質媒體頹勢初顯、新媒體新傳播技術正在崛起、市場競爭日趨白熱化、管理體制改革相對滯后等多

2、重因素也給我國報業(yè)的未來發(fā)展帶來了諸多的不確定性。
　　進入2012年，我國報業(yè)的集團化發(fā)展已經進入第十七個年頭，作為市場中堅力量的報業(yè)集團，制定和實施怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略成為了關乎報業(yè)未來發(fā)展的重中之重。
　　文新報業(yè)集團是上海本地的三家傳媒集團之一，也是我國最早組建、規(guī)模最大的報業(yè)集團之一，本文旨在對文新報業(yè)集團內部條件和外部環(huán)境進行分析的基礎上，為文新報業(yè)集團擬定合適的發(fā)展戰(zhàn)略，以提高經營決策的有效性，為文新報業(yè)集團的事業(yè)發(fā)

3、展奠定良好的基礎，增強在多元傳播格局中的影響力和競爭力，從而更加有效地承擔起大型國有媒體集團的政治責任、經濟責任與社會責任。
　　本文采用實證分析與經驗總結相結合的研究方法，根據文新報業(yè)集團內、外部的實際情況，綜合使用PEST、SWOT等分析工具，為文新報業(yè)集團制定了從傳統(tǒng)報業(yè)集團向國內一流的現代傳媒集團轉型的總體戰(zhàn)略目標，并通過多元化、品牌建設、差異化等多種戰(zhàn)略選擇來加以實施。為了保證戰(zhàn)略目標的順利推進，本文還從組織機構建設、人