河南省水利工程局供應模式及管理研究.pdf

1、供應鏈優(yōu)化設計與運營管理是增強企業(yè)競爭力，挖掘企業(yè)第三個“利潤創(chuàng)造源”的管理課題。目前，水利建設工程項目管理的理論和方法與技術(shù)，注重于工程項目的生產(chǎn)管理和現(xiàn)場管理的工具性技術(shù)研究。在水利工程建設項目施工生產(chǎn)和管理技術(shù)日益“模板化”與社會化的背景下，水利建筑施工企業(yè)保持核心競爭力，提高盈利能力的管理重點，應從工程項目傳統(tǒng)型生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖?群)施工生產(chǎn)提供“經(jīng)濟節(jié)約”的有效供給與服務管理。 本文以河南省水利工程局為研究對象，首先

2、在分析水利工程局的歷史、現(xiàn)狀與組織機構(gòu)的基礎上，討論現(xiàn)行項目管理的模式與難點，全面闡述了項目管理存在的問題以及項目管理的主要影響因素，提出了供應鏈管理是水利工程局保持競爭優(yōu)勢，走出管理困境的必然途徑的觀點。其次，運用集成管理的理論與方法，對水利工程局的供應鏈管理組織結(jié)構(gòu)、項目(群)供應鏈物資材料供應和機械設備租賃服務進行了規(guī)劃與設計。最后，應用“采購供應滿意度模式”對水利工程局供應鏈的運行測評與控制模式進行了研究，闡述了水利工程局供應建