TZ集團營銷安全預警管理系統(tǒng)構建研究.pdf

1、現(xiàn)代社會，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)處于在一個變化多端且又紛繁復雜的環(huán)境中。企業(yè)不僅要面臨各種激烈的競爭，還要預防和應對各種突如其來的營銷危機。因此要實現(xiàn)對營銷風險的防范，減少危機事件對企業(yè)的危害，就必須構建營銷安全預警管理系統(tǒng)。本文主要以前提假設、預警管理理論、營銷管理理論為基礎提出了構建企業(yè)營銷安全預警管理體系的構建方法，并以太重為例進行了實證分析。 本文主要從四個方面進行了論述： (1)本文首先分析了構建企業(yè)營銷預警

2、管理體系的理論基礎，如構建該體系的相關假設、理論基礎、核心內(nèi)容、職能、主要原則等； (2)然后針對企業(yè)在營銷活動過程中所面臨的各種風險，進行分類和分析。本文按照從宏觀到微觀的角度對營銷風險進行分類，即分別為宏觀環(huán)境風險、行業(yè)風險、營銷戰(zhàn)略風險、營銷策略風險四方面。其中對營銷環(huán)境風險的分析主要采用PEST方法，對行業(yè)風險的分析主要是從行業(yè)生命周期、行業(yè)競爭格局、供應鏈的角度來進行的，對營銷戰(zhàn)略風險的分析主要是從營銷戰(zhàn)略的定位、目標

3、以及如何分析的角度來進行的，對營銷策略風險的分析主要是從營銷的4P來進行的； (3)隨后本文提出了營銷安全預警管理理論模型和預警管理綜合評價方法，從基本功能、內(nèi)容、方法體系等內(nèi)人入手，運用多級模糊綜合評判法對營銷安全預警管理綜合評價方法進行了描述，并通過系列處理得出企業(yè)營銷活動的風險等級，劃分了預警信號； (4)最后，通過對TZ公司2005年營銷指標的分析，運用營銷安全預警管理系統(tǒng)，對企業(yè)的營銷安全狀況進行了分析和綜合評