E公司薪酬體系設(shè)計(jì).pdf_第1頁(yè)
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1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立與完善,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。如何增強(qiáng)自己在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,構(gòu)建自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成為擺在許多國(guó)營(yíng)企業(yè)走向市場(chǎng)時(shí)面臨的重要問(wèn)題。 薪酬不僅是一種重要的勞動(dòng)報(bào)酬,更是推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要工具。薪酬的主要功能有兩方面,一是保障,二是激勵(lì)。合理有效的薪酬制度不但能有效激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性,促進(jìn)員工努力實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo),提高組織的效益,還能夠在人才競(jìng)爭(zhēng)曰益激烈的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下吸引和留住一支素質(zhì)良好、具有競(jìng)

2、爭(zhēng)力的員工隊(duì)伍。企業(yè)不但需要有一定競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬以吸引所需人才,同時(shí)還需要有一定保障性和激勵(lì)性的薪酬管理制度,以留往所需人才,并最大限度地激發(fā)員工員工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造熱情。 本文以一家國(guó)有電力施工企業(yè)為研究對(duì)象,通過(guò)對(duì)其基本情況和企業(yè)目前面臨問(wèn)題的介紹,從薪酬管理的角度出發(fā),仔細(xì)分析了該公司目前薪酬方案運(yùn)作中出現(xiàn)的問(wèn)題。文章應(yīng)用現(xiàn)代薪酬設(shè)計(jì)理論和方法對(duì)該公司的薪酬體系進(jìn)行了再設(shè)計(jì),并分析了新的薪酬體系實(shí)施的預(yù)期效果。新的薪酬體系

3、希望能達(dá)到內(nèi)在公平、適度拉開(kāi)不同崗位差距,增加員工滿(mǎn)意度,提高員工績(jī)效的目的。 第一部分介紹了E公司概況,E公司當(dāng)前正面臨外部環(huán)境的巨變,文章對(duì)公司當(dāng)前狀況進(jìn)行了SWOT分析;介紹了公司現(xiàn)行的薪酬制度,分析并指出公司現(xiàn)在薪酬制度中存在的問(wèn)題。 第二部分主要介紹了與薪酬管理有關(guān)的概念和理論。主要闡述了薪酬的概念、薪酬管理的內(nèi)容、薪酬管理的理論基礎(chǔ)和薪酬體系設(shè)計(jì)的基本流程。 第三部分是本文核心部分。這部分對(duì)企業(yè)薪酬體

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