中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司預(yù)算體系應(yīng)用研究.pdf

1、預(yù)算管理是將企業(yè)的決策目標(biāo)及其資源配置方式以預(yù)算的方式加以量化，并使之得以實(shí)現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)或過程。全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的重要方法，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的重要手段。 本文以中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司為例，針對中國移動(dòng)預(yù)算管理現(xiàn)狀，分析了該公司現(xiàn)行預(yù)算管理的不足。這些不足歸根結(jié)底是中國移動(dòng)預(yù)算管理體系的不完善，但是預(yù)算管理體系涉及的內(nèi)容較多且復(fù)雜，本論文主要對中國移動(dòng)的預(yù)算管理組織、預(yù)算管理框架體系、移動(dòng)通信宏觀用

2、戶數(shù)的預(yù)算方法等幾個(gè)關(guān)鍵問題進(jìn)行了研究。 本文首先對預(yù)算管理演進(jìn)、預(yù)算管理理論基礎(chǔ)、預(yù)算管理模式、預(yù)算管理編制以及通信企業(yè)預(yù)算管理進(jìn)行了概述，指出全面預(yù)算管理不僅是現(xiàn)代通信運(yùn)營管理的需要，而且是通信運(yùn)營企業(yè)提高公司效益，增強(qiáng)公司競爭力的有效途徑，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。 其次，通過調(diào)研中國移動(dòng)通信預(yù)算管理現(xiàn)狀，分析提出了目前中國移動(dòng)預(yù)算管理存在的多項(xiàng)不足。比如：預(yù)算編制程序有待完善；預(yù)算管理水平有待提升；現(xiàn)行預(yù)算流程

3、不支持持續(xù)改進(jìn)；預(yù)算未能識別持續(xù)性的浪費(fèi)等。 再次，通過分析移動(dòng)通信預(yù)算管理存在的問題，重新設(shè)計(jì)了集團(tuán)公司預(yù)算組織結(jié)構(gòu)、?。ㄗ樱┕绢A(yù)算組織結(jié)構(gòu)、預(yù)算編制流程、預(yù)算管理流程、預(yù)算反饋監(jiān)控體系以及預(yù)算管理評價(jià)體系等。 另外，基于上述預(yù)算管理組織的設(shè)計(jì)，提出了中國移動(dòng)全面預(yù)算管理的預(yù)算編制總體框架體系。該體系包括了用戶數(shù)預(yù)算、收入預(yù)算、運(yùn)營支出預(yù)算、投資預(yù)算、資產(chǎn)預(yù)算、負(fù)債預(yù)算以及財(cái)務(wù)預(yù)算等模塊，并對各模塊的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的