管道局績效考核體系研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、提高國有企業(yè)運(yùn)行效率、增強(qiáng)國有企業(yè)競爭活力長期以來一直是理論界所探索、所追求的主流方向之一。自績效考核理論被引入實際運(yùn)作以來，眾多學(xué)者和企業(yè)管理者將該理論方法作為了解決國企問題的法寶之一。目前我國采用的企業(yè)績效評價方法除國有資本金績效評價體系外，一些企業(yè)還采用了“杜邦財務(wù)分析體系”、“平衡記分卡”和“經(jīng)濟(jì)增加值”(E V A)”等評價方法。然而，績效考核理論在企業(yè)的實際運(yùn)行過程中取得的效果并不明顯。 本文在對一個國有企業(yè)——管道

2、局的績效考核體系進(jìn)行了深入淺出分析的基礎(chǔ)上，指出了當(dāng)前管道局績效考核中存在諸多弊端。這些弊端，既是管道局一個企業(yè)的，也代表了當(dāng)今國有企業(yè)存在的共性問題。這些弊端的存在直接影響體系能否真實全面地反映國有企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，直接影響著國有企業(yè)資本的保值增值。目前管道局正處在向國際化方向發(fā)展的關(guān)鍵時期，制定科學(xué)合理有效的績效考核體系迫在眉睫。 本文在充分討論現(xiàn)有績效考核方法優(yōu)缺點(diǎn)的基礎(chǔ)上，最終選用平衡記分卡作為管道局新的績效考核體系的設(shè)計

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