奇瑞汽車公司專利戰(zhàn)略研究.pdf

1、關于企業(yè)專利戰(zhàn)略理論與實踐的研究在西方開展的較早，許多大公司、大集團在企業(yè)發(fā)展過程中早已將企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)競爭戰(zhàn)略、企業(yè)專利戰(zhàn)略等理論作為其行動的指導方針并取得了顯著的成效。而國內的企業(yè)界和理論界直到90年代才開始接觸國際先進的企業(yè)專利戰(zhàn)略理論，對專利戰(zhàn)略的實踐目前仍處在摸索階段。因此，加強對我國企業(yè)的專利戰(zhàn)略研究是當前的迫切要求。在借鑒的基礎上通過語義分析法提出了獨具見解的企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念，在此基礎上派生出專利戰(zhàn)略的五個特征。通過

2、詳細分析美國和日本企業(yè)專利戰(zhàn)略的理論和實踐，闡明了現(xiàn)階段專利戰(zhàn)略對于我國企業(yè)的重要性，指出了我國企業(yè)不同發(fā)展階段專利戰(zhàn)略的模式和制定實施步驟。在以上理論分析研究的基礎上，結合奇瑞公司的具體情況，運用調查研究法、數(shù)據(jù)分析法、理論聯(lián)系實際法、歸納總結等研究方法，著重研究奇瑞公司的企業(yè)專利戰(zhàn)略及其實施。通過對奇瑞公司專利戰(zhàn)略的組織機構、規(guī)章政策、宣傳培訓、模式等的分析可以得出以下結論：正是依靠正確的專利戰(zhàn)略，奇瑞公司從一開始就在新產(chǎn)品、新技術

3、、新工藝的研發(fā)方向，研發(fā)成本控制，專利技術申請保護，專利管理結構和制度等方面找到了正確的方向并進行了堅持不懈的努力；通過重點投入自主研發(fā)、優(yōu)化專利戰(zhàn)略管理形成了一定的企業(yè)核心競爭能力；最終使奇瑞產(chǎn)品獲得了優(yōu)于大多數(shù)競爭對手的市場優(yōu)勢，市場占有率不斷提高。但隨著經(jīng)濟的發(fā)展、跨國公司專利壁壘的增多，奇瑞公司的專利戰(zhàn)略也應在文獻的開發(fā)利用、專利的經(jīng)營利用、產(chǎn)品出口、專利預警機制等方面作出相應及時的調整和完善，為應對更為殘酷的競爭和更快的發(fā)展奠