基于績(jī)效的項(xiàng)目經(jīng)理能力測(cè)評(píng)研究.pdf

1、21世紀(jì)企業(yè)的許多活動(dòng)都以項(xiàng)目的形式出現(xiàn)，項(xiàng)目管理將成為企業(yè)成功的關(guān)鍵。在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成敗的主導(dǎo)，是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。在我國(guó)，建筑業(yè)是推行項(xiàng)目管理、實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理制度最早的行業(yè)，所以，本文著重以建筑業(yè)（含房地產(chǎn)業(yè)）的項(xiàng)目經(jīng)理為例，來解決能力評(píng)價(jià)一些關(guān)鍵問題。本文主要分四個(gè)部分： 第一部分介紹了本課題研究的現(xiàn)實(shí)背景和研究?jī)?nèi)容，指出了研究項(xiàng)目經(jīng)理能力問題的意義。從項(xiàng)目管理的概念和特征入手，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了重點(diǎn)論述，并指出研究

2、其能力問題具有重要的研究意義。 第二部分闡述了與本課題相關(guān)的理論，提出了本課題的研究?jī)?nèi)容和研究思路。首先對(duì)圍繞本課題的能力、勝任力、績(jī)效理論和工作分析進(jìn)行了深入分析，然后在此基礎(chǔ)上論述了本課題的研究?jī)?nèi)容和研究思路，全面闡述了研究流程諸環(huán)節(jié)。 第三部分以案例研究的形式探討了項(xiàng)目經(jīng)理能力測(cè)評(píng)指標(biāo)體系的構(gòu)建過程。以FL公司為研究案例，從項(xiàng)目經(jīng)理工作分析、績(jī)效考核結(jié)果出發(fā)，在對(duì)績(jī)優(yōu)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行行為事件訪談的基礎(chǔ)上，反復(fù)研究并提