工程項目采購管理流程與方法研究.pdf

1、隨著我國社會主義市場經濟體制的建立和完善,工程項目(正文中簡稱為項目)采購管理已成為工程項目管理中的核心內容,對項目的成敗將產生重要影響。本文以工程項目采購管理流程與方法為題進行研究。 工程項目采購管理的前期工作工程項目的采購規(guī)劃問題和工程項目采購管理中合同分析與合同交底問題是普遍關注的問題。目前我國項目粗放型的管理在采購管理上首先表現為采購規(guī)劃簡單化或干脆就不做規(guī)劃,這造成項目成本失控與項目組織的混亂：同時,國內承包商大都不做

2、合同分析、合同交底,結果是在合同執(zhí)行中給業(yè)主的項目帶來巨大損失。與此相比,發(fā)達國家的項目管理異常注重采購規(guī)劃與合同分析和交底。本文試圖重點提出關于這兩個方面的實用方法的一些心得和體會。 本文以項目管理理論及采購管理理論為基礎,基于新版《項目管理知識體系指南》(美國項目管理協會)的采購管理的一般框架和流程,結合工程項目采購的特點,運用系統(tǒng)工程的方法,對工程項目采購問題進行綜合研究,主要對項目的采購規(guī)劃問題和項目采購管理的合同管理的

3、薄弱環(huán)節(jié)-合同分析與合同交底問題的重點研究。對采購規(guī)劃的研究主要策重于范圍框架和流程、主要輸入/輸出接口和關鍵轉換技術等；對合同分析與合同交底的研究則側重于其概念、意義、主要過程及各過程的主要內容,以及實施流程等。最終得出了關于工程項目采購管理中的采購規(guī)劃的范圍框架與流程、重要接口完整描述和實用轉換技術方法等,以及合同分析和合同交底的基本框架、范圍和實施流程等主要成果。 通過本文的探討,更加表明研究實用、完善的項目采購管理的流程