通信工程項(xiàng)目管理的探討

1、<p>　　通信工程項(xiàng)目管理的探討</p><p>　　摘要：通信事業(yè)在促進(jìn)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面有著積極的影響，也是作為我們國家重要的工作之一。本文主要分析了目前通信工程項(xiàng)目中存在的成本管理問題，提出了解決的辦法，提出了加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目成本管理進(jìn)行分析。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：通信工程;項(xiàng)目管理 </p><p>　　Abstract: Commun

2、ication have a positive effect in promoting social and economic development, but also as one of the most important work of our country. This paper mainly analyzes the problems existing in cost management of communication

3、 engineering project at present, put forward solutions, put forward to strengthen the communication project cost management analysis. </p><p>　　Keywords: communication engineering; project management </p&

4、gt;<p>　　中圖分類號(hào)：E965 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2013） </p><p>　　我國通信業(yè)中的電子通信工程，隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，使得通信工程的建設(shè)市場競爭日益激烈。要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須很好的控制整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)的成本，避免造成不必要的成本開支或透支，以保證通信工程的全面竣工。 </p><p>　　1．

5、通信工程項(xiàng)目成本管理基本內(nèi)容 </p><p>　　通信工程項(xiàng)目的成本管理與控制內(nèi)容包含以下幾個(gè)方面: </p><p>　　1.1 間管費(fèi)的預(yù)測:間管費(fèi)主要是指與通信工程項(xiàng)目對(duì)象相關(guān)的一些費(fèi)用，比如說管理費(fèi)、征地費(fèi)、研究費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)和各種稅金等。這些費(fèi)用預(yù)測起來難度不大，方式較為簡單，以過去的資料和經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，科學(xué)的確認(rèn)合理的目標(biāo)值。 </p><p>　　1.2

6、機(jī)械使用費(fèi)的控制:由于機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代的速度很快，而傳統(tǒng)的預(yù)算定額所設(shè)定 </p><p>　　的機(jī)械原值與折舊率之間存在較大的滯后性，因此，實(shí)際的機(jī)械使用率不可能達(dá)到預(yù)算定額的取定水平，往往是機(jī)械使用費(fèi)出現(xiàn)了超支的情況，這時(shí)，就可以申請(qǐng)機(jī)械費(fèi)補(bǔ)貼。 </p><p>　　1.3 施工全過程的總體成本控制: 通信工程項(xiàng)目的施工過程是包含了許多環(huán)節(jié)的一系列的過程，成本管理和控制應(yīng)該包含了對(duì)于

7、整個(gè)項(xiàng)目各種環(huán)節(jié)成本的管理，要隨著項(xiàng)目進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，逐項(xiàng)記錄。一旦出現(xiàn)疏漏，成本管理就會(huì)處于失控狀態(tài)，而造成的損失也很難彌補(bǔ)。 </p><p>　　1.4 人工費(fèi)的控制: 施工需要制定施工人員的費(fèi)用，包括工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼、福利費(fèi)和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等，這些費(fèi)用之和就是人工費(fèi)。在確定人工費(fèi)的時(shí)候，要以人工單價(jià)定額為依據(jù)，并結(jié)合施工人員的定編、工資水平、工期和市場行情等因素，來全面考慮人工費(fèi)的定價(jià)。此外，還可

8、以申請(qǐng)人工費(fèi)補(bǔ)貼來儲(chǔ)備可能的額外開支或獎(jiǎng)勵(lì)酬勞，這樣的人工費(fèi)就會(huì)有一定的余地。 </p><p>　　1.5 設(shè)備材料費(fèi)的預(yù)測:施工中耗費(fèi)的各種實(shí)際材料的費(fèi)用，就是設(shè)備材料費(fèi)，此項(xiàng)費(fèi)用在整個(gè)工程中的成本占比是最大的。因此，要進(jìn)行精確的預(yù)測，并對(duì)各項(xiàng)材料進(jìn)行逐項(xiàng)分析，盡量選擇價(jià)格低，質(zhì)量好的廠家，確保材料的質(zhì)量和規(guī)格。對(duì)于一些重點(diǎn)的設(shè)備材料，要建立嚴(yán)格的約束機(jī)制以杜絕可能的腐敗現(xiàn)象發(fā)生。 </p>&

9、lt;p>　　2．通信工程項(xiàng)目成本管理存在的問題 </p><p>　　2.1我國目前的通信項(xiàng)目的建設(shè)過程中，存在著或多或少的成本管理問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: </p><p>　　2.1.1一般來說，通信工程的直接成本控制主要體現(xiàn)在材料管理方面，而材料成本在通信工程中占到60%～80%，有著舉足輕重的地位，一些小問題，都很可能造成成本的大幅增加。 </p>&l

10、t;p>　　2.1.2 間接成本管理主要是指工程現(xiàn)場的流程管理方面，這些環(huán)節(jié)一旦管理松懈，很可能造成潛在的成本增加。 </p><p>　　2.1.3 通信工程項(xiàng)目中還存在一些不可預(yù)見的成本，比如說施工擾民費(fèi)、資金占用費(fèi)、人員傷亡等安全事故損失費(fèi)、政府部門的罰款等，這些都是不可以預(yù)測的，一旦出現(xiàn)問題，都是應(yīng)急性的，成本支出必然增加。 </p><p>　　2.2 針對(duì)以上成本管理中存

11、在的問題，我們相應(yīng)的給出幾個(gè)解決辦法: </p><p>　　2.2.1 針對(duì)材料成本中存在的管理問題，我們可以通過施工預(yù)算來加強(qiáng)對(duì)材料費(fèi)的直接管理，降低消耗。在此基礎(chǔ)上，可以實(shí)行限額領(lǐng)料制度。對(duì)于多余的材料，要堅(jiān)持采取回收和現(xiàn)場材料管理的辦法。 </p><p>　　2.2.2 通信工程施工單位要先研究出一套行之有效的施工方案，并在開工前進(jìn)行簡單的施工培訓(xùn)，采取必要的防范措施。施工過程要

12、在專業(yè)工程師的指導(dǎo)下進(jìn)行，以減少返工現(xiàn)象。還要合理調(diào)配各種資源，做到統(tǒng)籌優(yōu)化。 </p><p>　　2.2.3 對(duì)于一些不可預(yù)見成本，我們要進(jìn)行常規(guī)宣傳，提高施工人員的整體素質(zhì)，減少安全事故的發(fā)生。 </p><p>　　3．做好通信工程項(xiàng)目成本管理的方法 </p><p>　　針對(duì)我國的通信工程項(xiàng)目成本管理存在的問題，以及通信工程自身的特殊性，我們要搞好此類項(xiàng)目

13、的成本管理和控制，可以從三個(gè)方面來著手: 就是指先做好成本預(yù)測，確定科學(xué)合理的成本目標(biāo)；然后根據(jù)成本目標(biāo)，確立成本管理的原則; 最終通過有效途徑，實(shí)現(xiàn)成本管理和控制的目標(biāo)。具體來說: </p><p>　　3.1 通信工程的成本預(yù)測制定成本計(jì)劃和控制目標(biāo)的基礎(chǔ)和依據(jù)，它是指根據(jù)已有的資料和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，通過統(tǒng)計(jì)分析和數(shù)學(xué)模型等方式進(jìn)行成本的預(yù)測。成本預(yù)測對(duì)提高成本計(jì)劃的可行性和科學(xué)性都具有重要的作用，好的預(yù)測可以降低

14、成本，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，進(jìn)行通信工程項(xiàng)目成本的預(yù)測，并不是可以做到一致無誤的，這是因?yàn)槭┕み^程中，存在著很多的干擾和影響因素。比如說物價(jià)因素。可以說項(xiàng)目成本的變化最重要的因素之一就是物價(jià)；員工的工資水平因素；施工人員的勞動(dòng)生產(chǎn)率因素；社會(huì)關(guān)系因素；以及建設(shè)單位負(fù)責(zé)人或工程管理人員的組織協(xié)調(diào)能力和管理決策水平等因素。 </p><p>　　3.2 通信工程項(xiàng)目成本的管理與控制就是指按照一定的原則，對(duì)人力、財(cái)

15、力和物力等資源的投入，施工過程及取得成果，進(jìn)行反映、監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)，并最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的目標(biāo)。具體來說，成本管理和控制的一般原則有: 節(jié)約原則是基本原則，這里的節(jié)約并非盲目消極的限制，而是積極創(chuàng)造條件進(jìn)行優(yōu)化施工的方案; 全面控制原則包含了全員控制原則和全過程控制原則，即項(xiàng)目工程的每個(gè)部門，每個(gè)員工都要真正樹立起全員參與管理與控制工程成本的意識(shí)，并積極參與到具體工作中去，且要實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程的全過程進(jìn)行成本管理和控制; 目標(biāo)控制原則

16、是實(shí)施管理活動(dòng)的基本方法和技巧，是把成本計(jì)劃的各項(xiàng)任務(wù)和措施逐一落實(shí)到位; 動(dòng)態(tài)控制原則是指隨著不斷變化的環(huán)境進(jìn)行靈活應(yīng)變的動(dòng)態(tài)控制過程，要經(jīng)常性的比較相關(guān)的數(shù)據(jù)，分析偏差的原因，并及時(shí)采取措施; 此外，實(shí)施成本控制的過程中還要注意那些偶發(fā)性因素，尤其是影響重大，成本預(yù)測存在偏差，無法預(yù)見或具有其他特殊影響的偶發(fā)性因素。這些雖說是偶然性的因素，但有可能影響到工程成本開支，工程項(xiàng)目的進(jìn)程，人員工資等，因此，必須受到通信工程項(xiàng)目建設(shè)單位的重

17、視。 </p><p>　　3.3 實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本管理和控制的方法有很多，我們可以從不同的角度來進(jìn)行控制。比如說從制度上來控制工程成本: 分清管理層次，明確考核指標(biāo); 適時(shí)考核，獎(jiǎng)罰到位?？梢詮慕M織措施上來控制工程成本: 要明確工程項(xiàng)目各部門之間職權(quán)關(guān)系的劃分，各自承擔(dān)起應(yīng)付的責(zé)任?？梢詮募夹g(shù)措施上進(jìn)行控制。工程成本采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，

18、以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本。可以從經(jīng)濟(jì)措施上控制工程成本，這主要是對(duì)人工費(fèi)和設(shè)備材料費(fèi)的控制。 </p><p><b>　　結(jié)語： </b></p><p>　　電信行業(yè)中占有重要位置的通信工程，其項(xiàng)目成本管理將會(huì)對(duì)電信的運(yùn)營成本和服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。一般來說，通信工程的項(xiàng)目成本是指施工過程中的材料費(fèi)、人工費(fèi)和間管費(fèi)等的總耗費(fèi)之和。通信工程項(xiàng)目成本

19、管理與控制是指有計(jì)劃、有組織的對(duì)項(xiàng)目施工過程中的成本費(fèi)用進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)，以期實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能降低成本費(fèi)用，保證工程質(zhì)量的一種科學(xué)管理活動(dòng)。成本管理就是想通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)達(dá)到有效使用資金、提高管理水平和實(shí)現(xiàn)成本控制最優(yōu)化的目標(biāo)，其具體涵蓋的內(nèi)容很寬泛，可以說成本管理工作貫穿于通信工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，有成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。電子通信工程項(xiàng)目成本管理的意義在于，能夠從根本上控制和降低成本，但服

20、務(wù)質(zhì)量卻能得到保證。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1] 畢敏堅(jiān)．淺談工程項(xiàng)目管理中的成本控制［J］．廣東建材，2006 </p><p>　　[2] 李建軍．通信工程項(xiàng)目管理［J］．電信之家，2008 </p><p>　　[3] 劉川明．施工企業(yè)實(shí)行低成本戰(zhàn)略問題［J］．財(cái)