基于企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的財務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃

1、<p>　　基于企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的財務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃</p><p>　　中圖分類號：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1009-4202（2013）10-000-01 </p><p>　　摘 要 本文以企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境為基本研究背景，論述財務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中的地位，分析影響企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇的關(guān)鍵因素，探討企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇策略，點明財務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃的重要原則。 <

2、;/p><p>　　關(guān)鍵詞 企業(yè)財務(wù)管理 財務(wù)戰(zhàn)略管理 經(jīng)濟(jì)周期 </p><p>　　一、財務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中的地位 </p><p>　　企業(yè)組織戰(zhàn)略管理體系包括財務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略等內(nèi)容，其中從財務(wù)角度構(gòu)建實施財務(wù)管理體系以管控宏觀財務(wù)風(fēng)險的財務(wù)戰(zhàn)略管理的地位和作用至關(guān)重要，甚至可以說是核心戰(zhàn)略，具體而言表現(xiàn)在如下三個方面： <

3、/p><p>　　首先，財務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵支撐，財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要職責(zé)之一就是根據(jù)公司內(nèi)外環(huán)境，持續(xù)開通適當(dāng)?shù)娜谫Y渠道，確保為滿足企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略的要求提供充分而及時的資金支持。 </p><p>　　其次，財務(wù)戰(zhàn)略管理是打造企業(yè)核心戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。在財務(wù)戰(zhàn)略管理過程中，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部情況及外部市場競爭局勢及對未來的預(yù)期，以預(yù)期盈利或者發(fā)展前景比較好的領(lǐng)域或項目為重點投資方向

4、。即，財務(wù)戰(zhàn)略管理通過推進(jìn)投資戰(zhàn)略管理，與時俱進(jìn)地打造新的核心競爭力。 </p><p>　　再次，財務(wù)戰(zhàn)略管理是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保證。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個關(guān)鍵特質(zhì)是企業(yè)組織具備持續(xù)發(fā)展能力。對此，財務(wù)戰(zhàn)略管理在通過推進(jìn)投資戰(zhàn)略管理不斷打造新的核心競爭力之外，還通過股利分配戰(zhàn)略確保股東群體在持續(xù)適當(dāng)獲利的基礎(chǔ)上繼續(xù)為企業(yè)組織提供助力，避免突然撤資等可能導(dǎo)致企業(yè)組織運(yùn)行中斷或破產(chǎn)的關(guān)鍵風(fēng)險因素。 </p&

5、gt;<p>　　二、影響企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇的因素 </p><p>　　基于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵意義和重要性，在具體規(guī)劃選擇過程中應(yīng)該慎重考慮、調(diào)研、匯總與之相關(guān)的系列因素。具體而言，主要有如下三個維度的因素集合。 </p><p>　　首先，立足點是系列內(nèi)部環(huán)境因素。企業(yè)組織內(nèi)部的系列因素從各個方面決定了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的形態(tài)和趨勢。其中，企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)決定了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管

6、理實施的力度并制約了具體效果，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)制約了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理中投資管理的選擇，生產(chǎn)規(guī)模決定了財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定的復(fù)雜程度及其推進(jìn)實施的難易程度，主導(dǎo)產(chǎn)品的生命周期在微觀方面影響企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的具體規(guī)劃。 </p><p>　　再次，關(guān)鍵參考是系列外部環(huán)境因素。企業(yè)組織在制定規(guī)劃財務(wù)戰(zhàn)略管理過程中，除了立足自身實際情況，還有充分考慮各種外部因素，以及時規(guī)避管控法律風(fēng)險、政策風(fēng)險及金融風(fēng)險等關(guān)鍵風(fēng)險，確保本身的完善及

7、其實施效果的最大化。對于財務(wù)戰(zhàn)略管理而言的外部環(huán)境因素，主要有經(jīng)濟(jì)環(huán)境、稅收環(huán)境經(jīng)及政府的產(chǎn)業(yè)支持。經(jīng)濟(jì)環(huán)境包括企業(yè)組織運(yùn)行所處的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢及經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制等方面的因素；稅收環(huán)境是制約財務(wù)戰(zhàn)略管理的直接因素，前者對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的影響是后者必須重視和直視的；政府的現(xiàn)實或預(yù)期產(chǎn)業(yè)支持政策關(guān)涉到企業(yè)投資取向及核心競爭力的打造和選擇問題，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該積極配合政府產(chǎn)業(yè)政策，以助力企業(yè)抓住機(jī)遇，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。 </p>

8、<p>　　其次，具體實務(wù)要考慮戰(zhàn)略管理其他方面的情況。在企業(yè)戰(zhàn)略管理的各個方面中，財務(wù)戰(zhàn)略管理主要考慮成本管理和預(yù)算管理兩方面因素。在成本方面，主要是戰(zhàn)略成本、入場成本及經(jīng)營成本三種，其中戰(zhàn)略成本制約財務(wù)戰(zhàn)略管理推進(jìn)實施的收益，入場成本決定所涉及產(chǎn)業(yè)及投資取向，經(jīng)營成本則是核心競爭力的重要保證。在預(yù)算管理方面，預(yù)算指標(biāo)控制、預(yù)算編制基礎(chǔ)及預(yù)算人員的素質(zhì)情況均影響了預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確度、及時性及科學(xué)性，制約了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇

9、制定。 </p><p>　　三、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇策略分析 </p><p>　　基于對如上各種因素考慮的側(cè)重點不同，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇策略往往不同，具體來說有如下幾種： </p><p>　　一是成本導(dǎo)向策略。該策略的核心是將企業(yè)將相關(guān)產(chǎn)品或系列服務(wù)的經(jīng)濟(jì)成本降低到業(yè)內(nèi)平均值或者說主要的競爭對手的成本水平之下。實施這個策略的企業(yè)一般那都先天具備或后天打造了特定方面的

10、優(yōu)勢，比如擁有先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢減少單個成本的原始成本，再如具備規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢降低成品平均成本的額度。該策略的思維簡單，易于生效，不過靈活性不足。 </p><p>　　二是產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)周期導(dǎo)向策略。該策略以相關(guān)產(chǎn)品各經(jīng)濟(jì)周期和環(huán)節(jié)對公司產(chǎn)生的影響和助力為依托，制定極具針對性的財務(wù)戰(zhàn)略，盡力降低各經(jīng)濟(jì)周期內(nèi)及各個經(jīng)濟(jì)周期轉(zhuǎn)型過程中的負(fù)效應(yīng)，充分利用在如上過程中產(chǎn)生的助力和機(jī)遇推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的逐步實現(xiàn)。該策略考慮全面，富

11、有彈性，不過在各經(jīng)濟(jì)周期轉(zhuǎn)型期的應(yīng)對方面的難度較大。 </p><p>　　三是企業(yè)產(chǎn)品屬性導(dǎo)向策略。該策略從企業(yè)本身的發(fā)展的初創(chuàng)、發(fā)展、成熟、衰退等各個階段情況出發(fā)，確定所支撐產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量和格局，進(jìn)而制定與之相適應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略。比如在資金普遍不足的創(chuàng)業(yè)期，財務(wù)戰(zhàn)略管理的重心應(yīng)當(dāng)是強(qiáng)化融資并尋找確定最能快速產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的的投資項目或方向，所支撐的產(chǎn)品或服務(wù)不貪多貴在精；而在成熟期，配合企業(yè)組織往往采取多元化戰(zhàn)略

12、，財務(wù)戰(zhàn)略管理的重心當(dāng)在為各個“元”的產(chǎn)品或服務(wù)提供資金支持，并在分配比例方面盡量追求最優(yōu)化。 </p><p>　　四是預(yù)算管理導(dǎo)向策略。部分企業(yè)專注于強(qiáng)化預(yù)算管理，通過確保預(yù)算能為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略提供客觀、精確的信息為抓手，提升財務(wù)戰(zhàn)略管理水平。該策略簡單可行，不過在確保預(yù)算管理的水平方面的安全度不高，而且相對于財務(wù)戰(zhàn)略管理而言有隔靴搔癢的味道，風(fēng)險較大。 </p><p>　　四、財務(wù)戰(zhàn)

13、略管理規(guī)劃的重要原則 </p><p>　　在制定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略過程中，要注意三個重要原則；在策略選擇方面，要注意靈活混搭原則。綜上所述，這些財務(wù)戰(zhàn)略策略各有其獨特的優(yōu)勢，也有相對的不足，在具體的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃實務(wù)中，應(yīng)該靈活根據(jù)具體情況混搭使用，揚(yáng)長避短，打造各策略的合力。在視野維度方面，要注意宏觀性原則。財務(wù)管理戰(zhàn)略屬于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵內(nèi)容，與日常工作中的財務(wù)管理在層面上有所區(qū)別。在制定財務(wù)戰(zhàn)略管理過程中，要堅