路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境分析 (1)

1、財(cái)稅廣路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境分析洪團(tuán)益云南路橋股份有限公司摘要：本文就路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的環(huán)境來進(jìn)行一些簡單的分析和探討，希望可以給我國路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者提供一些有益的幫助和建議。關(guān)鍵詞：路橋施工企業(yè)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；環(huán)境分析一財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境的內(nèi)涵財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和加強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢，運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的分析工具，確認(rèn)企業(yè)的競爭地位，對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策與選擇、實(shí)施與控

2、制、計(jì)量與評價(jià)等活動進(jìn)行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃過程。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理既是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個不可或缺的組成部分，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個十分重要的方面。因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理既要體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則要求，又要遵循企業(yè)財(cái)務(wù)活動的基本規(guī)律。而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境則是初中于企業(yè)外部和內(nèi)部影響企業(yè)長期資金流動的各種因素的總稱。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境可以分為外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，其中外部環(huán)境主要包括當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會文化環(huán)境以及產(chǎn)業(yè)環(huán)境等，而內(nèi)部環(huán)境主要包括

3、企業(yè)的資源分析和能力分析。二當(dāng)前我國路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理分析我國路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理分析主要從當(dāng)前我國路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的優(yōu)勢和劣勢兩個方面來進(jìn)行分析與探討：1我國路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理優(yōu)勢分析我國路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的優(yōu)勢主要有以下幾個方面：(1)人力資源優(yōu)勢。改革開放以來，我國政府都一直極為重視路橋等基礎(chǔ)建設(shè)工程的建設(shè)，為此，我國路橋施工企業(yè)在長期的建設(shè)中培養(yǎng)了大量具有較高素質(zhì)的工程人員，同時(shí)加上我國是人口大國，

4、具有豐富廉價(jià)的勞動力。(2)管理優(yōu)勢。我國路橋施工企業(yè)經(jīng)過多年的自我摸索和學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理經(jīng)營模式和優(yōu)化組合社會資源能力，使我國路橋施工企業(yè)具有較高的財(cái)務(wù)管理能力。(3)技術(shù)優(yōu)勢。由于我國政府極為重視路橋等基礎(chǔ)工程建設(shè)，為此，我國政府投入了大量的人力、物力以及財(cái)力來進(jìn)行路橋施工技術(shù)的研究，加上我國路橋施工企業(yè)的自我創(chuàng)新以及不斷學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)施工技術(shù)，從而就大大提高了我國路橋施工企業(yè)的施工技術(shù)，使我國多數(shù)路橋施工企業(yè)具有較強(qiáng)的施工技術(shù)。

5、2我國路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理劣勢分析我國路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的劣勢主要有以下幾個方面：(1)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)之間的競爭也日趨激烈，路橋施工企業(yè)也不例外。路橋施工企業(yè)面臨的各種市場環(huán)境也越來越復(fù)雜，但我國很多的路橋施工企業(yè)的都沒有風(fēng)險(xiǎn)意識，如沒有認(rèn)真分析當(dāng)前企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)未來發(fā)展可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。由于缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識，企業(yè)對市場變化缺乏相應(yīng)的應(yīng)對措施，一旦市場環(huán)境有變，企業(yè)很容易陷入被

6、動。(2)財(cái)務(wù)管理意識不強(qiáng)。在我國很多的路橋施工企業(yè)往往更加重視施工技術(shù)的研究與投入，而忽視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對企業(yè)的重要性，認(rèn)識不到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理作用，因此，也不會加強(qiáng)對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的完善與控制。三、路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境分析1外部環(huán)境分析(1)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析。自從改革開放以來，特別是進(jìn)入21世紀(jì)，我國經(jīng)濟(jì)每年都保持著高速的增長，為了進(jìn)一步促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更為了方便廣大人民群眾生活，我國政府每年都會投入大量的資金來進(jìn)行基礎(chǔ)工程建設(shè)，從而

7、就會帶動我國建筑業(yè)的繁榮興旺。(2)技術(shù)環(huán)境分析。隨著知識時(shí)代的到來，路橋施工技術(shù)也取得了長足的進(jìn)步，各種新的路橋施工技術(shù)層出不窮，如當(dāng)前橋梁墩臺結(jié)構(gòu)形式趨于多樣化、輕型化、柔性化以及在施工中大量復(fù)合施工材料的使用等，這些都要求我國路橋施工企業(yè)在未來的發(fā)展中，要注重對施工技術(shù)的研究與投入，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。2內(nèi)部環(huán)境分析(1)內(nèi)部管理水平。我國很多的路橋施工企業(yè)特別是大型的路橋施工企業(yè)大多成立較早，在企業(yè)里官僚主義作風(fēng)比較盛行，

8、領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)與國外路橋施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人相比還有很大差距，路橋企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人權(quán)力都比較大，沒有建議相應(yīng)的權(quán)力約束機(jī)制，導(dǎo)致管理體制缺乏科學(xué)化、制度化，在企業(yè)重大決策往往都依靠最好領(lǐng)導(dǎo)人來決策，如果一旦決策失誤，企業(yè)就會陷入被動，嚴(yán)重的還會導(dǎo)致企業(yè)倒閉破產(chǎn)，因此，我國路橋施工企業(yè)內(nèi)部管理水平低下是當(dāng)前制約我國路橋施工企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要障礙。(2)財(cái)務(wù)管理人員缺乏。隨著我國建筑行業(yè)的競爭日趨激烈，很多的路橋施工企業(yè)為了求得生存與發(fā)展，往往更加重

9、視施工人員、現(xiàn)場管理人員的培訓(xùn)，而對財(cái)務(wù)管理人員卻不太重視。由于不太重視，不僅導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，而且使的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員流動性很大，根本無法留住優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理人員缺乏，這就導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員無法為企業(yè)的重大決策提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)決策支持，從而就影響了企業(yè)決策的準(zhǔn)確性。(3)路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)資源分析。財(cái)務(wù)資源是指企業(yè)確立戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素之一，主要包括企業(yè)的有形資產(chǎn)以及資產(chǎn)的運(yùn)營能力。路橋施工企業(yè)通過對自身財(cái)務(wù)資

10、源的分析，可以了解自身企業(yè)的盈利能力、運(yùn)營能力以及舉債能力，從而就可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財(cái)務(wù)方面存在的優(yōu)勢和劣勢，進(jìn)而就可以揚(yáng)長避短，從而為企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略做好前期準(zhǔn)備工作。參考文獻(xiàn)：【1】姜冬秀：大型國有路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境分析[J]財(cái)經(jīng)界2oo9(11)[2】朱勇：建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理【J】財(cái)經(jīng)界2oo9(2)use篳_I181中國經(jīng)貿(mào)。。財(cái)稅廣路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境分析洪團(tuán)益云南路橋股份有限公司摘要：本

11、文就路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的環(huán)境來進(jìn)行一些簡單的分析和探討，希望可以給我國路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者提供一些有益的幫助和建議。關(guān)鍵詞：路橋施工企業(yè)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；環(huán)境分析一財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境的內(nèi)涵財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和加強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢，運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的分析工具，確認(rèn)企業(yè)的競爭地位，對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策與選擇、實(shí)施與控制、計(jì)量與評價(jià)等活動進(jìn)行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃過程。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理既是企業(yè)戰(zhàn)略管理

12、的一個不可或缺的組成部分，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個十分重要的方面。因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理既要體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則要求，又要遵循企業(yè)財(cái)務(wù)活動的基本規(guī)律。而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境則是初中于企業(yè)外部和內(nèi)部影響企業(yè)長期資金流動的各種因素的總稱。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境可以分為外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，其中外部環(huán)境主要包括當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會文化環(huán)境以及產(chǎn)業(yè)環(huán)境等，而內(nèi)部環(huán)境主要包括企業(yè)的資源分析和能力分析。二當(dāng)前我國路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理分析我國路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)

13、略管理分析主要從當(dāng)前我國路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的優(yōu)勢和劣勢兩個方面來進(jìn)行分析與探討：1我國路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理優(yōu)勢分析我國路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的優(yōu)勢主要有以下幾個方面：(1)人力資源優(yōu)勢。改革開放以來，我國政府都一直極為重視路橋等基礎(chǔ)建設(shè)工程的建設(shè)，為此，我國路橋施工企業(yè)在長期的建設(shè)中培養(yǎng)了大量具有較高素質(zhì)的工程人員，同時(shí)加上我國是人口大國，具有豐富廉價(jià)的勞動力。(2)管理優(yōu)勢。我國路橋施工企業(yè)經(jīng)過多年的自我摸索和學(xué)習(xí)國外先進(jìn)

14、的管理經(jīng)營模式和優(yōu)化組合社會資源能力，使我國路橋施工企業(yè)具有較高的財(cái)務(wù)管理能力。(3)技術(shù)優(yōu)勢。由于我國政府極為重視路橋等基礎(chǔ)工程建設(shè)，為此，我國政府投入了大量的人力、物力以及財(cái)力來進(jìn)行路橋施工技術(shù)的研究，加上我國路橋施工企業(yè)的自我創(chuàng)新以及不斷學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)施工技術(shù)，從而就大大提高了我國路橋施工企業(yè)的施工技術(shù)，使我國多數(shù)路橋施工企業(yè)具有較強(qiáng)的施工技術(shù)。2我國路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理劣勢分析我國路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的劣勢主要有以下幾個

15、方面：(1)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)之間的競爭也日趨激烈，路橋施工企業(yè)也不例外。路橋施工企業(yè)面臨的各種市場環(huán)境也越來越復(fù)雜，但我國很多的路橋施工企業(yè)的都沒有風(fēng)險(xiǎn)意識，如沒有認(rèn)真分析當(dāng)前企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)未來發(fā)展可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。由于缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識，企業(yè)對市場變化缺乏相應(yīng)的應(yīng)對措施，一旦市場環(huán)境有變，企業(yè)很容易陷入被動。(2)財(cái)務(wù)管理意識不強(qiáng)。在我國很多的路橋施工企業(yè)往往更加重視施工技術(shù)的研究與投入，

16、而忽視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對企業(yè)的重要性，認(rèn)識不到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理作用，因此，也不會加強(qiáng)對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的完善與控制。三、路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境分析1外部環(huán)境分析(1)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析。自從改革開放以來，特別是進(jìn)入21世紀(jì)，我國經(jīng)濟(jì)每年都保持著高速的增長，為了進(jìn)一步促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更為了方便廣大人民群眾生活，我國政府每年都會投入大量的資金來進(jìn)行基礎(chǔ)工程建設(shè)，從而就會帶動我國建筑業(yè)的繁榮興旺。(2)技術(shù)環(huán)境分析。隨著知識時(shí)代的到來，路橋施工技術(shù)也取

17、得了長足的進(jìn)步，各種新的路橋施工技術(shù)層出不窮，如當(dāng)前橋梁墩臺結(jié)構(gòu)形式趨于多樣化、輕型化、柔性化以及在施工中大量復(fù)合施工材料的使用等，這些都要求我國路橋施工企業(yè)在未來的發(fā)展中，要注重對施工技術(shù)的研究與投入，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。2內(nèi)部環(huán)境分析(1)內(nèi)部管理水平。我國很多的路橋施工企業(yè)特別是大型的路橋施工企業(yè)大多成立較早，在企業(yè)里官僚主義作風(fēng)比較盛行，領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)與國外路橋施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人相比還有很大差距，路橋企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人權(quán)力都比較大，沒

18、有建議相應(yīng)的權(quán)力約束機(jī)制，導(dǎo)致管理體制缺乏科學(xué)化、制度化，在企業(yè)重大決策往往都依靠最好領(lǐng)導(dǎo)人來決策，如果一旦決策失誤，企業(yè)就會陷入被動，嚴(yán)重的還會導(dǎo)致企業(yè)倒閉破產(chǎn)，因此，我國路橋施工企業(yè)內(nèi)部管理水平低下是當(dāng)前制約我國路橋施工企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要障礙。(2)財(cái)務(wù)管理人員缺乏。隨著我國建筑行業(yè)的競爭日趨激烈，很多的路橋施工企業(yè)為了求得生存與發(fā)展，往往更加重視施工人員、現(xiàn)場管理人員的培訓(xùn)，而對財(cái)務(wù)管理人員卻不太重視。由于不太重視，不僅導(dǎo)致財(cái)務(wù)

19、管理人員素質(zhì)不高，而且使的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員流動性很大，根本無法留住優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理人員缺乏，這就導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員無法為企業(yè)的重大決策提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)決策支持，從而就影響了企業(yè)決策的準(zhǔn)確性。(3)路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)資源分析。財(cái)務(wù)資源是指企業(yè)確立戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素之一，主要包括企業(yè)的有形資產(chǎn)以及資產(chǎn)的運(yùn)營能力。路橋施工企業(yè)通過對自身財(cái)務(wù)資源的分析，可以了解自身企業(yè)的盈利能力、運(yùn)營能力以及舉債能力，從而就可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財(cái)務(wù)方