商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制分析

1、<p>　　商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制分析</p><p><b>　　【摘要】 </b></p><p>　　財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)一切管理工作的核心，財(cái)務(wù)管理工作是否做到位直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要介紹了完善內(nèi)部控制機(jī)制首先應(yīng)該規(guī)范企業(yè)的行為還要以內(nèi)部會(huì)計(jì)控制為核心并對(duì)如何做好財(cái)務(wù)管理提了一些建議。 </p><p><

2、b>　　【關(guān)鍵詞】 </b></p><p>　　財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；建議 </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理涉及到的方面是很廣的，而且它對(duì)于綜合性的要求也比較強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)其他方面的管理工作會(huì)起到一定的制約作用，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作做得是否到位對(duì)于企業(yè)來說是非常重要的。 &l

3、t;/p><p>　　1.完善內(nèi)部控制機(jī)制，規(guī)劃企業(yè)行為 </p><p>　　1.1建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu) </p><p>　　一個(gè)規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)是我們建立內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)，對(duì)于公司而言，各個(gè)層次的管理人員必須分清自己的職能范圍以及自己可以行使的權(quán)利等，就公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而言，也必須把它的管理執(zhí)行權(quán)和檢察監(jiān)督權(quán)相互分離開，讓這兩者之間相互制約不給對(duì)方造成干擾。

4、</p><p>　　1.2確立董事會(huì)的核心地位 </p><p>　　在我國(guó)頒布的公司法中有對(duì)股東大會(huì)，董事會(huì)的職權(quán)的劃分，在這其中董事會(huì)是處于核心地位的，董事會(huì)需要負(fù)責(zé)建立公司的內(nèi)部控制，并運(yùn)用自身的才智讓公司正常的運(yùn)作起來，并且要保證公司的風(fēng)險(xiǎn)。 </p><p>　　1.3引入獨(dú)立董事制度 </p><p>　　由中國(guó)證監(jiān)會(huì)頒布的某項(xiàng)

5、文件中已經(jīng)規(guī)定了董事會(huì)產(chǎn)生的方法以及董事會(huì)應(yīng)該在公司中發(fā)揮哪些作用，而獨(dú)立董事會(huì)的責(zé)任也是非常重大的包括公司里的一些關(guān)聯(lián)交易，以及公司資金的分配情況還有對(duì)公司其他活動(dòng)的管理，這些都屬于獨(dú)立董事會(huì)的管轄范圍的。 </p><p>　　2.實(shí)行內(nèi)部控制，必須以內(nèi)部會(huì)計(jì)控制為核心 </p><p>　?。?）在公司內(nèi)部有專門負(fù)責(zé)資金管理的領(lǐng)導(dǎo)小組，在這其中董事長(zhǎng)是這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組的組長(zhǎng)，他下面的總經(jīng)

6、理，副總經(jīng)理等是副組長(zhǎng)，公司對(duì)于整個(gè)年度的資金收支的情況一定要有詳細(xì)的方案，如果涉及到一些重大的投資計(jì)劃的時(shí)候，必須經(jīng)過董事會(huì)的認(rèn)可以及授權(quán)。而對(duì)于資金收支情況的日常管理以及執(zhí)行等業(yè)務(wù)一般都是由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)的。 </p><p>　?。?）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理公司所有的貨幣資金，對(duì)這些資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配，盡量保持總體平衡。此外在印章管理方面，財(cái)務(wù)部一定要謹(jǐn)慎，嚴(yán)謹(jǐn)，并且還要把財(cái)務(wù)部專用章以及一些人員所用的私章分開

7、存放，不能全部由一個(gè)人保管。公司的資金也需要日清，日結(jié)，賬目一定要與事實(shí)相符。 </p><p>　?。?）各個(gè)單位的財(cái)務(wù)分支情況一般是通過網(wǎng)上的資金管理系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)的，但前提必須要保證會(huì)計(jì)的資料是正確的，在進(jìn)行對(duì)外付款等操作的時(shí)候都是由財(cái)務(wù)部來操作的。 </p><p><b>　　3.經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)控制 </b></p><p>　　3.1銷售與收

8、款的內(nèi)部控制 </p><p>　　銷售與收款的業(yè)務(wù)是很多的，比如發(fā)運(yùn)商品，開具賬單等，業(yè)務(wù)控制是有相關(guān)的流程的，首先記賬人員必須完成對(duì)發(fā)運(yùn)憑證以及定貨單的入賬操作，此外對(duì)于銷售發(fā)票以及付款條件的審核等工作，也是有專門的人員負(fù)責(zé)的，此外我們還要定期的把對(duì)賬單寄給客戶，以此來對(duì)會(huì)計(jì)處理的工作進(jìn)行檢查。 </p><p>　　3.2重要資產(chǎn)的內(nèi)部控制 </p><p>

9、　　公司對(duì)于存貨的內(nèi)部控制是有相關(guān)的流程的，并且有許多的管理辦法比如定額管理，歸口分級(jí)管理等等，通過這種方法可以確定出一個(gè)最佳的存貨量，此外我們還要考慮到成本問題，在滿足生產(chǎn)需要的同時(shí)還要盡可能的降低采購的成本，此外還要定時(shí)的盤點(diǎn)存貨清單，由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行記錄。應(yīng)收款項(xiàng)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)公司來說也是非常重要的，相關(guān)人員要定時(shí)的統(tǒng)計(jì)應(yīng)收款項(xiàng)的信息，并且做好貨款回收的督促工作，加快資金的周轉(zhuǎn)速度。 </p><p>　　

10、3.3擔(dān)保業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制 </p><p>　　公司如果在外面承擔(dān)一些經(jīng)濟(jì)擔(dān)保業(yè)務(wù)的話，必須要對(duì)擔(dān)保人的資信狀況進(jìn)行充分的了解，并且做好對(duì)擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的分析，經(jīng)過這一系列的處理之后再去簽訂擔(dān)保合同，然后安排相關(guān)人員進(jìn)行管理。 </p><p>　　4.如何做好財(cái)務(wù)管理 </p><p>　　4.1確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位 </p><p

11、>　　企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的目的是要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資產(chǎn)增值，而財(cái)務(wù)管理主要是利用資金的運(yùn)動(dòng)來控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。與此同時(shí)它也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系中非常重要的一部分。財(cái)務(wù)管理狀況的好壞很大程度上會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。對(duì)于企業(yè)資金的籌集以及分配等都是離不開財(cái)務(wù)管理的，對(duì)于企業(yè)中所有的管理活動(dòng)而言，財(cái)務(wù)管理是基礎(chǔ)的，它也是處于企業(yè)管理的中心地位。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者需要以財(cái)務(wù)管理為中心實(shí)現(xiàn)它的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，所以在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中，一定要把

12、財(cái)務(wù)管理的中心地位發(fā)揮出來。 </p><p>　　4.2夯實(shí)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ) </p><p>　　會(huì)計(jì)工作也是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，而且它對(duì)于綜合性的要求也是很強(qiáng)的。我們對(duì)于會(huì)計(jì)事項(xiàng)的反映與監(jiān)督都是要看貨幣與實(shí)物的指標(biāo)。會(huì)計(jì)工作聯(lián)系到了許多的經(jīng)濟(jì)行為，它們之間需要相互配合。此外會(huì)計(jì)工作也是非常要求政策的，他們要如實(shí)的反映各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，維護(hù)公司的利益。與此同時(shí)會(huì)計(jì)工作也是非常辛苦的，會(huì)計(jì)人員

13、需要對(duì)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行耐心的搜集和整理，并且還要記錄下來進(jìn)行計(jì)算和分析，在這過程中是不允許出現(xiàn)錯(cuò)誤的。 </p><p>　　4.3加強(qiáng)企業(yè)資金管理，提高使用效益 </p><p>　　資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心，我們需要進(jìn)行全面預(yù)算來實(shí)現(xiàn)資金的控制，進(jìn)行資金的合理調(diào)配。企業(yè)內(nèi)部的資金管理也是很重要的，企業(yè)內(nèi)部的資金也要進(jìn)行集中的管理，避免出現(xiàn)管理散亂的情況。相關(guān)人員需要對(duì)資金的構(gòu)成進(jìn)行研究

14、，制定方案對(duì)資金進(jìn)行合理的分配，做好資金的結(jié)構(gòu)管理，每次資金在支出之前也要做好事前審核。 </p><p><b>　　5.結(jié)語 </b></p><p>　　對(duì)于企業(yè)來說一定要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性所在，抓好財(cái)務(wù)管理的工作，畢竟財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，它有利于企業(yè)資金的良性循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。 </p><p><

15、;b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]李玉華，侯彥波.商業(yè)智能技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用探討[J].商業(yè)時(shí)代，2012，（36）：7778 </p><p>　　[2]靳西舉.當(dāng)前我國(guó)商業(yè)流通企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題探析[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2012，（24）：9596 </p><p>　　[3]王娟.商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及改