淺談施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵點(diǎn)把握

1、<p>　　淺談施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵點(diǎn)把握</p><p>　　摘 要：施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)巨大，通過對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把握，包括：識別經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、量化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、采取控制措施、創(chuàng)造新價(jià)值，有效應(yīng)對企業(yè)面臨的各種不確定性及由此帶來的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會，使企業(yè)得以持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)識別；風(fēng)險(xiǎn)度量；風(fēng)險(xiǎn)控制 </p><p

2、>　　身處我國市場化程度最高、競爭最慘烈的行業(yè)之一，施工企業(yè)目前面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越來越多，有些經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性也越來越大，造成的損失也越來越大，如果較大的風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，不僅給項(xiàng)目和施工企業(yè)帶來巨大的損失，給行業(yè)和社會帶來不小的損失和影響。2010年10月爆出的中鐵建麥加項(xiàng)目巨額虧損41億，揭開了施工企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的冰山一角。 </p><p>　　1.理性識別經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)目錄清單 </p&

3、gt;<p>　　企業(yè)應(yīng)對所面臨的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行全面梳理，建立風(fēng)險(xiǎn)目錄清單，并針對清單上的每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)定警示值和應(yīng)對措施。結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際情況，施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)目錄至少應(yīng)包含且不限于下列五個(gè)方面的內(nèi)容： </p><p>　　1.1 國際政治經(jīng)濟(jì)格局變化的影響。身處經(jīng)濟(jì)全球化的洪潮中，沒有企業(yè)可以獨(dú)善其身。國際局勢的動蕩、世界各國所采取的政治及經(jīng)濟(jì)政策的變化、大宗商品及能源價(jià)格的漲跌，這些都將直接或間

4、接地給施工企業(yè)帶來新的風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會。 </p><p>　　1.2 國家宏觀政策環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)。如穩(wěn)健的貨幣政策影響項(xiàng)目業(yè)主和企業(yè)的現(xiàn)金流，使施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，面臨短期償債風(fēng)險(xiǎn)和壞賬風(fēng)險(xiǎn)；人力資源成本的大幅提升、大宗商品價(jià)價(jià)格上漲、通貨膨漲等會加大企業(yè)成本，使企業(yè)的虧損變得更有可能。 </p><p>　　1.3 產(chǎn)業(yè)政策變化風(fēng)險(xiǎn)。國家和地方產(chǎn)業(yè)政策和規(guī)劃的調(diào)整會使施工企業(yè)面臨市場環(huán)境的重大

5、變化，如目前的節(jié)能環(huán)保政策使從事高能耗基建的施工企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型之困；某些鼓勵發(fā)展的行業(yè)可能迎來新的發(fā)展機(jī)遇；行業(yè)施工資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)的降低會造成大量新的競爭者涌入，必定使施工企業(yè)面臨更為殘酷的市場風(fēng)險(xiǎn)。 </p><p>　　1.4 合同履約風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)實(shí)過程中發(fā)生得較多的情況有兩種：一是由于在合同簽訂之前，未能準(zhǔn)確全面地把握工程量及價(jià)格，或者對工期及施工難度估計(jì)不足，導(dǎo)致中標(biāo)之后合同實(shí)際上無法履行，或履行之后將給企業(yè)帶來

6、重大風(fēng)險(xiǎn)；二是履約過程中，由于內(nèi)外因素的制約導(dǎo)致施工企業(yè)不能如期履約。 </p><p>　　1.5 企業(yè)內(nèi)部流程缺失或失效引發(fā)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。如員工未能較好地遵循作業(yè)規(guī)范及內(nèi)部規(guī)程，引發(fā)質(zhì)量事故、安全事故，使企業(yè)不但要承擔(dān)巨額費(fèi)用，而且信譽(yù)下降、喪失市場；如未能理順內(nèi)部經(jīng)營管理機(jī)制或未能及時(shí)堵塞漏洞，導(dǎo)致產(chǎn)生重大舞弊，影響資產(chǎn)的安全或完整等等。 </p><p>　　2.科學(xué)設(shè)立底限觸發(fā)器，

7、量化重大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) </p><p>　　溫水煮青蛙的故事告訴我們，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)一點(diǎn)一滴的侵蝕時(shí)，往往不能自覺防范，因此，有必要設(shè)置底很觸發(fā)器，對重大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化，一旦達(dá)到該量化的標(biāo)準(zhǔn)，即采取相關(guān)措施，對事項(xiàng)進(jìn)行進(jìn)一步評估或者采取相關(guān)應(yīng)對措施，使風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍之內(nèi)。在設(shè)立底限觸發(fā)器的過程中，需要注意以下二個(gè)方面的問題： </p><p>　　2.1 重大的且不可抵消的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)才需要量化。

8、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)目錄清單上的風(fēng)險(xiǎn)種類繁多，如果全部風(fēng)險(xiǎn)均設(shè)置底限觸發(fā)器，不但不符合成本效益原則，而且范圍廣泛、精力有限，不利于把握關(guān)鍵點(diǎn)和重點(diǎn)。因此，施工企業(yè)對于重大的且不可抵消的風(fēng)險(xiǎn)必須進(jìn)行量化，如規(guī)定當(dāng)某項(xiàng)施工合同預(yù)計(jì)總成本超過預(yù)期成本的差額達(dá)到多少，且該差額無法通過補(bǔ)充結(jié)算或索賠進(jìn)行彌補(bǔ)時(shí)，就必須暫停該項(xiàng)目進(jìn)展，并啟動風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對程序。 </p><p>　　2.2 底限觸發(fā)器的設(shè)置必須科學(xué)合理，可以參考過去或同業(yè)

9、的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，也可基于相關(guān)數(shù)據(jù)模型進(jìn)行測算。如，某施工企業(yè)擬設(shè)置資金池的底限，就必須測算該企業(yè)固定開支、無剛性的到期應(yīng)付債務(wù)、短期可收回的債權(quán)和可快速變現(xiàn)的資產(chǎn)、可快速從金融機(jī)構(gòu)獲得的信貸支持、并考慮一定的額度以備不時(shí)之需，測算該數(shù)據(jù)之后、一旦企業(yè)的資金存量低于該限額，即需采取相關(guān)措施，做出相關(guān)融資或大幅削減開支的決定。 </p><p>　　3.準(zhǔn)確把握風(fēng)險(xiǎn)容量，積極采取應(yīng)對措施 </p><