企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理探究

1、<p>　　企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理探究</p><p>　　在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和多樣化的環(huán)境中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理顯然已經(jīng)不能完全適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理作為企業(yè)管理的重要組成部分對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著關(guān)鍵的作用。但是，隨著世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在一些需要迫切解決的問題，因此企業(yè)急需根據(jù)自身問題制定有效的措施促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 </p><p>　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

2、管理存在的問題 </p><p>　?。ㄒ唬┢髽I(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)不足。中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念相對(duì)落后，管理方式還停留在傳統(tǒng)落后的低級(jí)階段，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系一直處于比較空白的狀態(tài)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)沒有得到普及、戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)還沒有強(qiáng)大起來、沒有充分發(fā)揮部門應(yīng)有的作用等問題。經(jīng)營(yíng)者和員工沒有居安思危的意識(shí)很容易使企業(yè)在很短的一段時(shí)間內(nèi)由興盛變?yōu)樗?，所以落后的觀念對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步有著很大的阻力，這種阻力甚

3、至?xí)绊懙狡髽I(yè)的存亡。經(jīng)營(yíng)者的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)匱乏會(huì)使企業(yè)過于低估競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，從而在產(chǎn)品的生產(chǎn)及營(yíng)銷中處于不利地位，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他同性質(zhì)企業(yè)最后被社會(huì)所淘汰。另外，因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的作用不夠重視，一些企業(yè)沒有充分利用財(cái)務(wù)部門在經(jīng)濟(jì)決策中的輔助作用，使管理層不能做出科學(xué)準(zhǔn)確的決策，從而導(dǎo)致這些企業(yè)沒有正確的戰(zhàn)略指導(dǎo)方向，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于較低的水平。 </p><p>　　（二）忽視內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境分析。財(cái)務(wù)環(huán)境分析是財(cái)務(wù)管

4、理戰(zhàn)略實(shí)行的前提，也在一定程度上保證了財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的有效進(jìn)行。企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境分為內(nèi)外兩種環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)情況，外部環(huán)境則是變化著的市場(chǎng)環(huán)境。世界上不會(huì)有一成不變的戰(zhàn)略，也不會(huì)有完全合適永久有效的戰(zhàn)略，所以這就要求各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者時(shí)刻把握經(jīng)濟(jì)形勢(shì)緊跟時(shí)代潮流，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與企業(yè)所處的大小環(huán)境的變化來改變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。由于缺乏環(huán)境的分析，就使得一些企業(yè)制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略雖然看起來有很大的盈利價(jià)值，但是并不適合企業(yè)實(shí)際的情

5、況，因此制定出的具體措施是不可行的，讓財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施落不到實(shí)處，從而不利于企業(yè)自身的發(fā)展，只有企業(yè)制定適合其自身實(shí)際情況的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略才能從真正意義上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 </p><p>　?。ㄈ┢髽I(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)性差。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的進(jìn)行和發(fā)展離不開其他部門的配合，因此金融部門與其他生產(chǎn)和管理部門職能的交流和對(duì)接是必不可少的，一旦企業(yè)財(cái)務(wù)部門與其他部門之間職能不能很好的對(duì)接，就會(huì)導(dǎo)致一些部門不能

6、緊密配合，不僅使企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作效率降低，而且使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)難以真正落實(shí)。公司戰(zhàn)略注重從整體出發(fā)更好的計(jì)劃、安排、操作以完成企業(yè)的任務(wù)；職能戰(zhàn)略則是由開發(fā)、制造、銷售、財(cái)政等工作部門按照公司戰(zhàn)略的要求來決定該部門的方針和計(jì)劃，能夠在一定程度上反映公司戰(zhàn)略。部分公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略、其他職能戰(zhàn)略不能很好的配合使得在工作中出現(xiàn)問題，這些問題如果不及時(shí)解決將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低，嚴(yán)重影響企業(yè)的管理和生產(chǎn)。 </p>

7、<p>　?。ㄋ模┴?cái)務(wù)戰(zhàn)略缺乏財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制。如今我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理面臨的一個(gè)亟待解決的問題是激勵(lì)效果差。在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系依然在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中使用，所以致使企業(yè)對(duì)某些部分不夠重視，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理更好的實(shí)施。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施需要財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制，它對(duì)企業(yè)管理來說是特別重要的，也在企業(yè)步入成功的路途中發(fā)揮著重要作用?，F(xiàn)在我國(guó)部分企業(yè)雖然開始重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，但是財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制還不健全，使得職工

8、的工作效率低、沒有干勁兒、懶散懈怠、缺乏追求，對(duì)公司的進(jìn)步帶來阻礙。一些企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略機(jī)制的時(shí)候，經(jīng)常忽略財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制，不利于調(diào)動(dòng)管理者的積極性，從而阻礙了企業(yè)未來的發(fā)展。 </p><p>　　二、解決企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理問題的對(duì)策 </p><p>　?。ㄒ唬?qiáng)化企業(yè)管理層的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理觀念。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)，管理人員需要在顧全企

9、業(yè)大局的前提下制定具體的管理策略，并且確保這種管理體系在統(tǒng)一全局的基礎(chǔ)上保持一定的獨(dú)立性，要履行自己的義務(wù)盡到自己的責(zé)任。其次還必須提高管理人員職業(yè)素質(zhì)，在不損害國(guó)家利益的前提下謀求企業(yè)的利益，提高工作效率。另外，在選拔財(cái)務(wù)工作者的時(shí)候要提高選拔要求，招納一些有工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)水平較高的人才，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作戰(zhàn)略管理的良性循環(huán)。只有加強(qiáng)意識(shí)建設(shè)，才能夠使之前處于領(lǐng)先地位的企業(yè)穩(wěn)固地位繼續(xù)進(jìn)步，使那些落后的企業(yè)加快步伐慢慢追趕上來，在社

10、會(huì)上有一席之地。 </p><p>　?。ǘ┳⒅刎?cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定離不開對(duì)環(huán)境的分析，因此公司若要有良好的發(fā)展應(yīng)注重對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行剖析，總結(jié)出企業(yè)自身的長(zhǎng)處與不足，從實(shí)際出發(fā)挑選正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，分析在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中會(huì)出現(xiàn)的問題，制定出恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略措施，以保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施。環(huán)境的分析對(duì)企業(yè)來說是很重要的，變化莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)管理活動(dòng)具有很大的影響，所以只有在準(zhǔn)確的剖析

11、環(huán)境之后才會(huì)制定出正確的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，近而合理地安排資金的用途，使企業(yè)的錢投入到該投入的地方使企業(yè)提高獲利的機(jī)會(huì)。只有企業(yè)在嚴(yán)格遵從國(guó)家制定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)自身一系列會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的建立，才能使會(huì)計(jì)工作有一定的規(guī)范和工作效益的進(jìn)步。 </p><p>　　（三）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與其他職能戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)。首先，各個(gè)部門可以推選部分職工來成立一個(gè)協(xié)會(huì)，從而使這些部門更好的討論交流，使各個(gè)部門都能夠主動(dòng)參與進(jìn)來；其次，

12、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)主管負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真分析評(píng)價(jià)各個(gè)部門的意見和要求，安排各部門行使相應(yīng)的方案；最后，為了保證戰(zhàn)略能夠平衡各職能部門，該部門的主管應(yīng)制定自己部門的戰(zhàn)略并且協(xié)調(diào)必須整合的職能戰(zhàn)略，從而降低各部門的矛盾。除此之外，各部門只能策劃本部門的活動(dòng)，不得參與本部門之外部門的活動(dòng)以確保部門各司其職，并且各職能戰(zhàn)略最好只涉及最主要最關(guān)鍵的問題，不要增加過多毫無意義微不足道的問題，從而使員工之間更好的溝通合作避免不必要的爭(zhēng)執(zhí)以解決企業(yè)最棘手的問題。

13、 </p><p>　?。ㄋ模┙⑼晟频呢?cái)務(wù)評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制。在快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)可以提高企業(yè)的判斷水平，也可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)為未來的成功奠定基礎(chǔ)。把企業(yè)評(píng)價(jià)體系與戰(zhàn)略管理聯(lián)系起來，能夠更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。另外，重視人的發(fā)展與管理的關(guān)系是現(xiàn)代管理理念的核心思想，是企業(yè)管理水平提高的根本途徑，也是未來發(fā)展的基本趨勢(shì)。企業(yè)重視對(duì)員工的激勵(lì)和約束，充分調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，也是更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的前提和基

14、礎(chǔ)。所以我們應(yīng)當(dāng)實(shí)施股票期權(quán)制，這能夠在一定程度上防止原先薪酬分配方式的不足使經(jīng)營(yíng)者更關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，要細(xì)分工資的發(fā)放類別，從而使員工能夠提高工作熱情全身心投入到工作中。 </p><p>　　因此，在變化莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境中，陳舊的財(cái)務(wù)管理顯然已經(jīng)很難順應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)是不可或缺的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須認(rèn)真思考財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的問題并且迅速制定科學(xué)的策略，使企業(yè)一步一步邁向成功，只有這樣，企業(yè)才能適應(yīng)社

15、會(huì)的發(fā)展。 </p><p><b>　　主要參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]唐敏.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施要點(diǎn).經(jīng)營(yíng)管理者，2014.3. </p><p>　　[2]王英琴.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與實(shí)施問題探討.中國(guó)商貿(mào)，2012.3. </p><p>　　[3]付麗紅.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究探析.工業(yè)審計(jì)與會(huì)計(jì)，20

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