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文檔簡介
1、隨著經(jīng)濟全球化及科技水平的不斷發(fā)展，電子制造業(yè)的競爭越來越激烈，競爭的焦點集中在如何快速響應客戶的需求，“速度”和“柔性”成為電子制造企業(yè)在市場上博得一席之地的重要因素。以協(xié)同的方式把企業(yè)內(nèi)部和外部的物流、信息流、資金流有效地整合起來的供應鏈管理為企業(yè)提供了契機。供應鏈管理的重要組成部分是庫存管理，供應鏈環(huán)境下的VMI庫存管理策略，通過諸多企業(yè)的實踐證明是改善供應鏈績效的有效方法，因此電子制造業(yè)也開始推行VMI庫存管理策略。 對
2、于電子制造業(yè)而言，VMI庫存管理策略是全新的庫存管理方式，VMI策略分為兩方面的內(nèi)容，原物料和成品的VMI，本文主要研究原物料的VMI庫存管理策略，本文的研究內(nèi)容主要分為三個部分：首先，通過對M公司實施VMI庫存管理策略現(xiàn)況的分析，總結出VMI庫存管理策略實施中出現(xiàn)的問題并分析了產(chǎn)生此類問題的原因；其次，針對M公司的實際狀況，分別提出了基于缺料風險系數(shù)的供應商補貨策略和基于JIT及齊套料檢查的拉料策略，說明了供應商的補貨策略需要建立在雙
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