企業(yè)往來(lái)款管理中幾點(diǎn)實(shí)用措施

1、<p>　　企業(yè)往來(lái)款管理中幾點(diǎn)實(shí)用措施</p><p>　　【摘 要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，很多企業(yè)都開(kāi)始關(guān)注往來(lái)款管理工作，主要原因就是：往來(lái)款管理是企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債的主要構(gòu)成內(nèi)容，如果企業(yè)往來(lái)款管理出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金使用出現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而致使企業(yè)運(yùn)作資金鏈發(fā)生問(wèn)題，影響企業(yè)的正常運(yùn)行。為此，企業(yè)越來(lái)越重視往來(lái)款管理工作的開(kāi)展，結(jié)合實(shí)際情況，提出了很多實(shí)用措施。 </p><

2、p>　　【關(guān)鍵詞】往來(lái)款管理；現(xiàn)狀；實(shí)用措施 </p><p>　　往來(lái)款是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的臨時(shí)性暫收暫付等待結(jié)算的款項(xiàng)，是企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債的主要構(gòu)成環(huán)節(jié)，主要包括應(yīng)收賬款、預(yù)收賬款、應(yīng)付賬款、預(yù)付賬款、其它應(yīng)收賬款、其它應(yīng)付賬款。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，往來(lái)款管理水平會(huì)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)作與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制產(chǎn)生直接的影響，為此，強(qiáng)化往來(lái)款管理十分重要。 </p><p>　　一、企業(yè)往來(lái)款管理的

3、現(xiàn)狀 </p><p>　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，往來(lái)款管理作用越來(lái)越突出是，成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的重要內(nèi)容。目前，企業(yè)往來(lái)款管理中主要存在以下問(wèn)題：其一，往來(lái)款清理不定。事實(shí)上，很多企業(yè)往來(lái)款管理一直處在掛賬狀態(tài)，如果沒(méi)有及時(shí)處理壞賬或者報(bào)損，就會(huì)出現(xiàn)往來(lái)款賬目混亂的情況。其二，不定期對(duì)賬。部分企業(yè)缺乏往來(lái)款管理，無(wú)法做到定期和有關(guān)單位進(jìn)行賬目核對(duì)，導(dǎo)致銷(xiāo)售部門(mén)只進(jìn)行銷(xiāo)售，會(huì)計(jì)部門(mén)也缺少記賬環(huán)節(jié)，為此，無(wú)法

4、形成有效的對(duì)賬機(jī)制。一些企業(yè)盡管開(kāi)展了對(duì)賬工作，但是因?yàn)槿狈?duì)賬制度，導(dǎo)致其無(wú)法連續(xù)。隨著時(shí)間的推移，往來(lái)款賬目與金額不斷增大，進(jìn)而致使整個(gè)過(guò)程都不連貫，增大了催款與清理工作的難度。其三，財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)有待提高。因?yàn)樨?cái)務(wù)人員整體素質(zhì)較低，并且缺乏工作責(zé)任心，很多財(cái)務(wù)人員只會(huì)做一些會(huì)計(jì)核算工作，如果不能有效監(jiān)督往來(lái)款對(duì)賬清理工作，就會(huì)出現(xiàn)掛賬情況。 </p><p>　　二、企業(yè)往來(lái)款管理的實(shí)用措施 </p

5、><p>　　因?yàn)椴糠制髽I(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平有限，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制不完善，導(dǎo)致企業(yè)往來(lái)款管理十分混亂。企業(yè)需要根據(jù)往來(lái)款管理現(xiàn)狀，提出一些實(shí)用措施，確保企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的有序進(jìn)行，進(jìn)而保證企業(yè)資產(chǎn)的完整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。 </p><p>　　1.提高管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) </p><p>　　企業(yè)關(guān)鍵在于管理，管理核心就是財(cái)務(wù)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，對(duì)管理人員的要求

6、就是能夠正確做出決策，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大，財(cái)務(wù)管理工作的作用越來(lái)越突出，要求管理人員不僅要具有現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)知識(shí)，還要具有相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí)。企業(yè)負(fù)責(zé)人不可以只關(guān)注業(yè)務(wù)工作，忽視財(cái)務(wù)工作，尤其是往來(lái)款內(nèi)容，盡管業(yè)務(wù)做大了，但是資金收不回來(lái)，依然無(wú)法取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，也不要出現(xiàn)“新人不理舊賬”的情況，認(rèn)為以前的往來(lái)款不是自己經(jīng)手，和自己無(wú)關(guān)，所以置之不理，不愿意接手舊賬，進(jìn)而出現(xiàn)很多死賬。對(duì)于企業(yè)管理人員而言，一

7、定要掌握相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí)，注重往來(lái)款管理工作的開(kāi)展，這樣才可以在激烈的市場(chǎng)中生存與發(fā)展，并且提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，做出符合企業(yè)發(fā)展的正確決策，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 </p><p>　　2.完善往來(lái)款管理制度，明確職責(zé) </p><p>　　在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，一定要建立完善的往來(lái)款管理制度，并且予以全面落實(shí)。在實(shí)際工作中，一定要分工明確、清晰，保證工作責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上。要對(duì)業(yè)務(wù)人員、審核人員、

8、會(huì)計(jì)記賬人員等崗位進(jìn)行有效控制，制定分級(jí)授權(quán)的審批制度，進(jìn)行定期或者不定期的崗位輪換，保證各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展。在開(kāi)展具體工作的時(shí)候，一定要遵循“誰(shuí)經(jīng)辦、誰(shuí)催收、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做好人員、崗位、責(zé)任這三方面的有效落實(shí)。在經(jīng)辦人、負(fù)責(zé)人調(diào)離崗位的時(shí)候，需要向部門(mén)主管報(bào)告工作進(jìn)展，為后續(xù)交接人員奠定良好的基礎(chǔ)，保證交接工作的順利完成。針對(duì)往來(lái)款業(yè)務(wù)發(fā)生比較多、周期比較長(zhǎng)、數(shù)額比較大的企業(yè)而言，在開(kāi)展管理工作的時(shí)候，可以根據(jù)工作內(nèi)容性質(zhì)或者發(fā)生

9、時(shí)間展開(kāi)分類(lèi)管理。在分析往來(lái)款合同期限與對(duì)象的時(shí)候，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際情況，制定有效的處理措施，建立“壞賬準(zhǔn)備”科目，將往來(lái)款管理工作當(dāng)成是企業(yè)長(zhǎng)期管理工作的內(nèi)容之一，真正落實(shí)相關(guān)工作。 </p><p>　　3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的建設(shè) </p><p>　　在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，一定要重視會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的建設(shè)，這樣才可以保證往來(lái)款管理工作的有效展開(kāi)。在增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員理論知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，還要加

10、強(qiáng)財(cái)務(wù)人員實(shí)踐能力的提高，加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)的操作，合理運(yùn)用電算化軟件等先進(jìn)手段，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。在實(shí)際工作中，也要重視財(cái)務(wù)人員的思想教育，端正其服務(wù)態(tài)度，構(gòu)建有效的激勵(lì)制度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的人員給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作的積極性與創(chuàng)造性，保證往來(lái)款管理工作的全面落實(shí)。 </p><p>　　4.強(qiáng)化往來(lái)款信息的及時(shí)溝通 </p><p>　　在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，當(dāng)往來(lái)款

11、管理出現(xiàn)很多問(wèn)題的時(shí)候，企業(yè)內(nèi)部信息溝通不暢也是非常重要的影響因素。為此，在往來(lái)款管理工作中，一定要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員和主管領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)溝通，保證業(yè)務(wù)人員、主管領(lǐng)導(dǎo)可以及時(shí)了解往來(lái)款的執(zhí)行信息，進(jìn)而制定有效的工作策略，提高往來(lái)款管理工作的水平與效率，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。 </p><p><b>　　三、結(jié)束語(yǔ) </b></p><p>　　總而言之，隨

12、著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)管理越來(lái)越精細(xì)化，企業(yè)往來(lái)款管理工作受到了企業(yè)的廣泛關(guān)注，需要制定合理、科學(xué)的管理措施，避免企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況。同時(shí)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，往來(lái)款管理對(duì)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)有著一定的影響作用，需要提出有效的解決措施，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的預(yù)期目標(biāo)。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]王東霞.企