論文._績效考核管理系統(tǒng)分析及設(shè)計(jì)

1、<p><b>　　畢業(yè)論文</b></p><p>　　某軟件公司績效考核管理系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)</p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　績效考核是指，在一定的考核標(biāo)準(zhǔn)和戰(zhàn)略目標(biāo)之下，企業(yè)運(yùn)用考核指標(biāo)，對所有員工的工作行為和他們的工作業(yè)績進(jìn)行評(píng)估，并對結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，對今后工作人員的工作表現(xiàn)及

2、形成積極的指導(dǎo)方法和。通過考核，能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部的的人員的聘用，企業(yè)培訓(xùn)的發(fā)展、員工勞動(dòng)的薪酬、人員職務(wù)的升降以及勞動(dòng)薪酬等幾大指標(biāo)之間相互結(jié)合，讓一個(gè)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制能夠充分的獲得運(yùn)用，從而更加利于這個(gè)企業(yè)的健康穩(wěn)定的發(fā)展；同時(shí)這樣對員工們自身能夠建立自我激勵(lì)，自我鼓勵(lì)的心理發(fā)展模式。所有績效考核，管理系統(tǒng)的產(chǎn)生，正是為了更加方便的實(shí)現(xiàn)以上方案。</p><p>　　本文根據(jù)西安某軟件公司在績效考核方面存在的漏洞和

3、不足而建立立項(xiàng)。對績效考核管理系統(tǒng)首先需求分析，從而對績效考核管理信息系統(tǒng)功能模塊劃分為：人員管理、考核管理、考核處理、考核指標(biāo)管理等模塊。利用My Eclipse作為開發(fā)工具，Java作為開發(fā)語言，SQLServer作為后臺(tái)數(shù)據(jù)庫，構(gòu)建B/S模式下的西安某軟件公司績效考核管理信息系統(tǒng)。本系統(tǒng)的特點(diǎn)是使用WEB頁面進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)考核，增強(qiáng)了考核時(shí)間的靈活。為提高企業(yè)人員管理水平，提升績效提供了技術(shù)支持。</p><p>

4、;　　[關(guān)鍵詞]： 績效考核；管理信息系統(tǒng)；My Eclipse </p><p>　　Analysis And Design Of The Company's Performance Appraisal Management System In Xi'an</p><p><b>　　XuWeiKai</b></p><p>

5、　　Xi'an University, Department of management science and engineering, Information management and information system, Grade 12 Zip code: 710065</p><p><b>　　ABSTRACT</b></p><p>　　P

6、erformance evaluation of an enterprise under the strategic objectives established, using specific criteria and indicators, on employee work behavior and made the work performance assessment, and use the results of the as

7、sessment process and the method of the positive guidance to employees in the future work behavior and work performance. Through the performance appraisal, the staff recruitment, demotion, training and development, the co

8、mbination of labor compensation, making enterprise incentiv</p><p>　　In this paper, according to the Xi'an for a long time in the performance evaluation of the software companies in the presence of looph

9、oles and deficiencies and the establishment of the project. The performance appraisal management system needs analysis, and then the performance appraisal management information system functional modules: personnel manag

10、ement, appraisal management, assessment, assessment index management module. Using Eclipse Java as the development tool, My as the development lan</p><p>　　【KEY WORDS】: Performance; Examine; JSP technology;

11、Database system</p><p><b>　　目錄</b></p><p><b>　　1.緒論1</b></p><p><b>　　1.1研究背景1</b></p><p><b>　　1.2研究意義2</b></p>

12、<p><b>　　2.理論綜述5</b></p><p>　　2．1績效考核的含義及作用5</p><p>　　2．2績效考核的發(fā)展現(xiàn)狀6</p><p>　　2．3績效考核管理信息系統(tǒng)開發(fā)模式與技術(shù)7</p><p>　　2.3.1開發(fā)模式8</p><p>　　2.3.

13、2關(guān)鍵技術(shù)8</p><p>　　3.西安某軟件公司績效考核管理信息系統(tǒng)規(guī)劃11</p><p>　　3.1西安某軟件公司概況11</p><p>　　3.2西安某軟件公司績效考核管理問題11</p><p>　　3.3系統(tǒng)功能需求分析12</p><p>　　3.3.1員工信息管理模塊13</p&g

14、t;<p>　　3.3.2考核指標(biāo)管理模塊14</p><p>　　3.3.3年度考核管理模塊16</p><p>　　3.3.4薪資福利管理模塊16</p><p>　　3.3.5考核核算管理模塊17</p><p>　　4西安某軟件公司績效考核管理信息系統(tǒng)分析18</p><p>　　4.1

15、業(yè)務(wù)流程圖分析18</p><p>　　4.1.1員工信息管理模塊業(yè)務(wù)流程圖20</p><p>　　4.1.2考核指標(biāo)管理模塊業(yè)務(wù)流程圖20</p><p>　　4.1.3年度考核管理模塊業(yè)務(wù)流程圖21</p><p>　　4.1.4薪資福利管理模塊業(yè)務(wù)流程圖22</p><p>　　4.2系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程分析

16、22</p><p>　　4.2.1績效考核管理系統(tǒng)頂層數(shù)據(jù)流程圖22</p><p>　　4.2.2 績效考核管理系統(tǒng)第一層數(shù)據(jù)流程圖23</p><p>　　4.2.3 績效考核管理系統(tǒng)第二層數(shù)據(jù)流程圖23</p><p>　　4.3數(shù)據(jù)字典25</p><p>　　4.3.1數(shù)據(jù)流25</p&g

17、t;<p>　　4.3.2數(shù)據(jù)元素25</p><p>　　4.3.3數(shù)據(jù)處理26</p><p>　　4.3.4外部實(shí)體26</p><p>　　4.3.5數(shù)據(jù)存儲(chǔ)27</p><p>　　5．西安某軟件公司績效考核管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)28</p><p>　　5.1數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)28</p&

18、gt;<p>　　5.1.1數(shù)據(jù)庫概念結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)28</p><p>　　5.1.2數(shù)據(jù)庫邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)31</p><p>　　5.2系統(tǒng)輸入輸出設(shè)計(jì)33</p><p>　　5．3系統(tǒng)編碼設(shè)計(jì)34</p><p>　　6.西安某軟件公司績效考核管理信息系統(tǒng)實(shí)施35</p><p>　　6.1系統(tǒng)

19、測試35</p><p>　　6.2．系統(tǒng)主要功能模塊實(shí)現(xiàn)36</p><p>　　6.2.1登錄模塊36</p><p>　　6.2.2績效考核管理模塊36</p><p>　　6.2.3員工管理37</p><p><b>　　結(jié)論38</b></p><p&g

20、t;<b>　　致 謝39</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)40</b></p><p><b>　　1.緒論</b></p><p><b>　　1.1研究背景 </b></p><p>　　19世紀(jì)羅伯特采用績效考核；美國軍隊(duì)從1

21、813年開始使用此種形式，而該國是29年之后才開始引進(jìn)的。出于對世界經(jīng)濟(jì),政治的發(fā)展和時(shí)代進(jìn)步的考慮?？冃Э己瞬贿m用，組織使用。最早的績效管理的是由奧布里一位美國人，而在此之后，各國學(xué)者才開始對績效管理系統(tǒng)進(jìn)行了系統(tǒng)的，研究性的分析。1965，斯坦利。對于每一個(gè)企業(yè)績效管理的一系列系統(tǒng)的研究，他曾在《密歇根商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表了一篇文章：關(guān)于這個(gè)問題的文章。他指出，企業(yè)的所有績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與這些標(biāo)準(zhǔn)之間的關(guān)系，作為一種結(jié)構(gòu)的傳銷。盡管這一觀點(diǎn)

22、具有很強(qiáng)的邏輯性和全面性，但斯坦利·E·海濱忽視了，影響企業(yè)外部環(huán)境因素，只有重視企業(yè)自身的內(nèi)部因素；到第二十年代迅速進(jìn)入上世紀(jì)90年代，幾位有代表性的觀點(diǎn)：第一，績效管理是對下屬的結(jié)果，評(píng)價(jià)的過程。1993史密斯，博斯沃思績效管理是通過計(jì)劃、評(píng)估三個(gè)步驟，反饋回路，結(jié)合過程。績效管理，由Torrington大廳在1995提出的，包括三個(gè)步驟：計(jì)劃、管理與績效考核。他們認(rèn)為應(yīng)該是在人的核心，管理者應(yīng)該與工作人員對組織

23、目標(biāo)、績效考核等問題進(jìn)行溝通。二看，績效管理是員工的工作，考核的結(jié)果是一個(gè)過程。第三種意見則是前兩種</p><p>　　從改革開放至今，我國的一些企業(yè)也在不斷的向西方國家學(xué)習(xí)，學(xué)者們也不斷學(xué)習(xí)和研究西方先進(jìn)理論，然后把這些理論運(yùn)用到公司實(shí)際運(yùn)營中。即便是我國學(xué)者們在同西方借鑒的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上有一些創(chuàng)新，但創(chuàng)新的內(nèi)容卻很少，實(shí)踐效果很差。所以我們應(yīng)當(dāng)繼續(xù)努力，把相關(guān)的理論同國內(nèi)公司管理的實(shí)際相結(jié)合，探索出一條適合我

24、們自己國內(nèi)公司的績效管理考核標(biāo)準(zhǔn)體系。</p><p><b>　　1.2研究意義</b></p><p>　　績效考核管理的根本目的就在于，它能夠提高，一個(gè)公司的員工的工作能力和這個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)層的組織管理能力。一個(gè)公司的績效考核管理的目的就在于，要結(jié)合實(shí)際意義來促進(jìn)本公司自身和本公司員的工們的共同進(jìn)步，而不只是為了促進(jìn)本公司的薪資考核的體系；有效的績效考核的用途，有以

25、下幾點(diǎn)：</p><p>　　1、能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)定期內(nèi)任務(wù)——績效管理</p><p>　　績效管理?？冃Ч芾?，它能夠有效的架起一個(gè)公司的目標(biāo)和這個(gè)公司的員工人行為之間的橋梁紐帶。去年，某公司于西安市乾縣分公司要求要達(dá)到一定比例的銷售額，任務(wù)分解之后，變成了人均完成銷售指標(biāo)就行。該公司，前后一共，派出多位，銷售人員。</p><p>　　他們平均，每天就得，談好簽訂一

26、位客戶；所以這就要求他們，必須時(shí)時(shí)刻刻圍著顧客轉(zhuǎn)圈圈。通過不停地打電話、發(fā)短信、發(fā)微信、這種方式來與顧客溝通。否則的話，就無法完成，他們的個(gè)人目標(biāo)。如果假定，一年之內(nèi)有三百個(gè)工作日。如果這些銷售人員不能完成他們自己的任務(wù)；那么，隨之而來的就是，這個(gè)公司自身的目標(biāo)也就無法實(shí)現(xiàn)。所以在這此情況之下，考核個(gè)人的銷售指標(biāo)完成與否，就能夠，建立起員工個(gè)人行為與本公司目標(biāo)間的聯(lián)系。</p><p>　　2、改善公司整體運(yùn)營—

27、—績效考核</p><p>　　能夠通過對績效考核結(jié)果，來改進(jìn)公司某些重要的策略、必要的行動(dòng)計(jì)劃，來保證發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。公司實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)營管理理念，以提高基石。要及時(shí)對本公司經(jīng)營績效的管理，和發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)施過程、日常運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的問題進(jìn)行分析。</p><p>　　3、提高員工職業(yè)規(guī)劃——績效管理</p><p>　　首先要全面，系統(tǒng)的了解員工，手下人員們的表現(xiàn)狀況之后

28、，才能夠去準(zhǔn)確的，系統(tǒng)的，全面的，詳細(xì)的，認(rèn)真的評(píng)估，一個(gè)員工未來的職業(yè)發(fā)展方向的未來的發(fā)展前景。那么于個(gè)人而言，認(rèn)真遵守績效考核標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真完成工作內(nèi)容，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問題。多與領(lǐng)導(dǎo)溝通，多有領(lǐng)導(dǎo)交流，談?wù)勛约簩ぷ鞯恼J(rèn)識(shí)，對工作上的認(rèn)識(shí)和對自己未來發(fā)展目標(biāo)，以及未來發(fā)展方向的一個(gè)明確的態(tài)度，好讓領(lǐng)導(dǎo)層對自己的職業(yè)生涯，工作，作出較為詳細(xì)和較為縝密的規(guī)劃。管理層應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)的建立各個(gè)員工的績效檔案，定期的與員工進(jìn)行工作上的、生活上的交談。

29、讓員工明白自己的長期績效目標(biāo)與短期的績效目標(biāo)各是什么。同事應(yīng)當(dāng)積極開展具有針對性的開發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃，以此來提高每位員工工作的積極性和對自己未來發(fā)展的憧憬?？冃Э己瞬粏螁问枪芾韺佑脕砗饬恳粋€(gè)員工工作是否認(rèn)真的標(biāo)準(zhǔn)，更是為員工日后的發(fā)展而指明方向和目標(biāo)，是員工職業(yè)生涯中的一盞燈塔。</p><p>　　所以，員工績效考核應(yīng)當(dāng)包括，對于不同級(jí)別不同層次的員工們的薪酬體系的建立與建設(shè)，對于不同層的員工們的獎(jiǎng)懲體系的建立與建設(shè)

30、。第二，員工績效考核能夠?yàn)閱T工今后的發(fā)展指明方向，為員工的日常工作提供可參考的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。有助于員工自身實(shí)現(xiàn)自己的自我價(jià)值，提高對于工作的積極性。第三，員工的績效考核有助于員工能夠加強(qiáng)工作的積極性，工作的能力，有助于改善工作的態(tài)度，和對工作的執(zhí)行力，同時(shí)，在員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的時(shí)候，公司也能夠利益最大化。</p><p>　　4、公司員工“共贏”——績效管理</p><p>　　“共贏”一詞對

31、我們來說并不陌生，績效考核就是建立在公司于員工利益“共贏” 的基礎(chǔ)之上的。在績效考核的體系之下，員工激發(fā)自我斗志，積極努力的去實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值，人生價(jià)值。與此同時(shí)，公司方面也得到了利益的最大化，員工努力工作完成既定的的目標(biāo)，既方便了公司的管理也為公司創(chuàng)造了效益，公司便從此陷入一個(gè)良性的循環(huán)之中，只有公司管理層和 公司普通員工的共同努力，才能取得公司利益最大化。</p><p>　　5、未雨綢繆——績效管理</p

32、><p>　　績效考核的關(guān)鍵之處在于能夠與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展，改進(jìn)?？冃Э己梭w系不是永久性的體系，需要隨著公司的發(fā)展，市場的發(fā)展，人員的更替來不斷的更新、完善。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，一種績效考核體系，在實(shí)施的過程中，大約經(jīng)歷一到兩年的運(yùn)行后，就需要有新的觀念或者新的考核方案來完成整套體系的更新。在如今，各個(gè)公司人員流動(dòng)的密度如此之大，如果公司的績效考核體系不隨之發(fā)展的話，公司就會(huì)陷入一種惡性循環(huán)之中，人員流失、任務(wù)無法完成等將成為公

33、司的家常便飯。所以公司管理層要不斷地根據(jù)市場的發(fā)展，公司的發(fā)展，指定新的、更為合適的績效考核體系目標(biāo)，要能夠未雨綢繆。只有這樣，公司的發(fā)展才能不斷地良性循環(huán)，不斷地適應(yīng)市場、人員流失等公司“天敵”的沖擊。才能養(yǎng)成良好的公司氛圍。 </p><p><b>　　2.理論綜述</b></p><p>　　2．1績效考核的含義及作用</p><p>

34、　　績效考核是一個(gè)企業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)和市場的發(fā)展需求、發(fā)展方向，對本公司的員工進(jìn)行行為上的約束和工作業(yè)績上的目標(biāo)制定。對員工的工作目標(biāo)，工作日常，公司效益等多項(xiàng)目因素有一個(gè)綜合的判斷和審核。績效考核體系對于一個(gè)公司越合理、越詳細(xì)、越充分，公司就能越好的發(fā)展和進(jìn)步。就能夠越準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)員工的工作日常，工作結(jié)果。通過合理的績效考核管理體系，一個(gè)公司對下屬的管理，員工任務(wù)的分配就會(huì)越發(fā)的合理。而公司自身的收益、同行業(yè)的競爭力就越發(fā)的顯著。通過合

35、理的績效管理體系，公司對于員工的聘用，員工的升降，員工的培訓(xùn)發(fā)展，員工的薪酬體系等硬性指標(biāo)就能做出合理的分析與合理的制定。使公司的離職率降到最低，公司的利益擴(kuò)到最大。當(dāng)今社會(huì)，無論國企私企，大企業(yè)、小企業(yè)都已經(jīng)開始注重自身的績效考核體系的建立和績效考核體系的完善，似乎，績效考核已近成為公司發(fā)展不可或缺的一部分，公司的管理體系應(yīng)當(dāng)加入績效體系，績效考核體系作為薪酬體系和公司規(guī)劃設(shè)計(jì)的一部分?？冃Ч芾眢w系，已經(jīng)成為聯(lián)系普通員工與公司中層管理

36、、高層管理之間不可或缺的紐帶。它已經(jīng)融入了公司的一部分。但隨著如今公司的發(fā)展，績效考核體系更需要加入其它更多的多元化的途徑：</p><p>　?。?）通過績效體現(xiàn)企業(yè)的長期、短期發(fā)展目標(biāo)。績效管理是一個(gè)公司的橋梁。它直接連接了一個(gè)公司的管理層與普通員工層之間的關(guān)系。管理層通過績效可以觀察和分析員工們最近的工作狀態(tài)，工作能力和指標(biāo)的完成進(jìn)度等。使管理層能夠根據(jù)這些數(shù)據(jù)分析和制定出一套真正適合本公司發(fā)展的績效管理體

37、系。從而提高公司內(nèi)部的良好氛圍和本公司在行業(yè)內(nèi)的競爭力和影響力。而員工也能從中受益，自己的目標(biāo)會(huì)得到合理的分解和合理的安排，日常工作的氛圍也會(huì)變得很和諧很積極。</p><p>　?。?）通過績效管理體系為公司制定合理的運(yùn)營模式。對于一個(gè)公司而言，運(yùn)營模式是尤為重要的，合理的運(yùn)營模式能夠?yàn)楣镜膯T工提供良好的工作氛圍和工作氣氛。使員工能夠很好的 將壓力變換為工作的動(dòng)力。而公司，也能很快的發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)在運(yùn)營中的弊端和

38、缺陷，使公司很快的能夠進(jìn)入一個(gè)正常的運(yùn)行模式。員工越來越有歸屬感，公司行業(yè)內(nèi)的競爭力越來越強(qiáng)，越來越有利。</p><p>　?。?）為員工制定合理的有效的職業(yè)規(guī)劃。對于員工來說，一個(gè)公司能否為自己提供美好的未來，或者良好的發(fā)展機(jī)會(huì)是他們決定去留的關(guān)鍵因素。公司如果給與員工最多的歸屬感、成就感和幸福感的話，員工的斗志將會(huì)被激發(fā)到最大。員工的工作狀態(tài)也會(huì)明顯的不一樣，長期之內(nèi)不會(huì)有離職的打算。而一個(gè)公司，如果給與員

39、工更多的是壓力，煩躁，和不能完成的任務(wù)，或者更多不合理的提議的話，員工就會(huì)缺少在公司的歸屬感，久而久之，應(yīng)付工作，離職等行為則會(huì)成為普遍現(xiàn)象。所以，一個(gè)公司的發(fā)展，取決于良好的績效考核體系。 管理層應(yīng)該根據(jù)數(shù)據(jù)為員工制定詳細(xì)的發(fā)展目標(biāo)和職業(yè)規(guī)劃，讓員工能夠真真正正的融入其中，來實(shí)現(xiàn)公司和員工的雙贏。作為一個(gè)員工的職業(yè)生涯，在開發(fā)過程中，篩選、旋轉(zhuǎn)、推廣的參考標(biāo)準(zhǔn)，基于。在績效管理方面，必須確保員工績效跟蹤的過程。檢測，不僅對結(jié)果和效益，

40、只有在對員工績效過程的全面了解。為了準(zhǔn)確評(píng)估員工職業(yè)發(fā)展趨勢。因此，首先，評(píng)估的目的不僅是為了支付，獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)規(guī)劃和設(shè)計(jì)。得到一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)橹挥歇?jiǎng)勵(lì)和懲罰增強(qiáng)，一種手段來強(qiáng)化考核功能；其次考核也是對員工進(jìn)行調(diào)整、薪酬、福利調(diào)整是服從于價(jià)值和繼續(xù)發(fā)展的必然性；最后，</p><p>　　2．2績效考核的發(fā)展現(xiàn)狀</p><p>　　由于受到了傳統(tǒng)管理模式束縛，公司的管理開始走向粗野化

41、、不規(guī)范化，低級(jí)化等這些影響公司發(fā)展的方向邁進(jìn)。該軟件公司改制后,管理水平有了較大的提高,企業(yè)也得到迅猛之發(fā)展。并且人力資源管理還沒有提高到戰(zhàn)略性的高度上來,特別是績效考核體系建設(shè)方面,仍存在著一下幾點(diǎn)問題：  </p><p>　　(1)公司對于績效考核體系的重要性認(rèn)識(shí)不是很充分，可以說是不夠重視，忽略了管理中最為重要的績效考核這部分的問題。該公司的考核體系僅限于對于員工薪酬體系的建設(shè)。但即

42、使如此，經(jīng)常有員工對于薪酬體系的不滿而選擇離職，另尋高明。這對于一個(gè)軟件公司來說是一個(gè)嚴(yán)重的問題。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目開發(fā)日趨交付時(shí)，員工的離職，無異于是釜底抽薪，對公司的利益將會(huì)造成不可估量的損失。所以，在此期間，經(jīng)常能看到管理層苦苦哀求員工，等項(xiàng)目結(jié)束后在離職等等令人哭笑不得的行為。于此同時(shí)，對于在職員工，離職員工就像是一個(gè)“榜樣”，那些對于薪酬不滿的員工開始紛紛效仿，在公司項(xiàng)目進(jìn)展的關(guān)鍵時(shí)期，紛紛跳出來，請求離職。這不僅是公司的悲哀，更是管

43、理層的無奈。所以，我們不難看到，合理的績效考核對于一個(gè)公司的發(fā)展，公司的業(yè)績來說可以算是至關(guān)重要的。如果公司的管理層，能夠認(rèn)真傾聽或者認(rèn)真觀察、考核員工的日常工作，日常的進(jìn)度，日常的心里變化等等，來制定出一系列較為合理的公司績效考核體系，之中情況將會(huì)消除殆盡?？冃Э己?，已經(jīng)成為現(xiàn)代公司不可或缺的一部分。</p><p>　　(2)績效考核目的太單一，不能滿足公司發(fā)展需求</p><p>　

44、　績效考核體系不僅僅是員工工資體系，它是一個(gè)系統(tǒng)的用來分析公司數(shù)據(jù)，制定員工發(fā)展目標(biāo)，職業(yè)規(guī)劃，薪酬體系等多方面因素于一體的管理體系。用來幫助管理層更好的對公司的日常發(fā)展進(jìn)行有效的管理和有效的促進(jìn)。薪酬體系只是績效考核中很少的一部分。一個(gè)合理的績效考核體系，能夠使員工對公司產(chǎn)生歸屬感，對日常的工作和學(xué)習(xí)有很好的催進(jìn)作用，反之，如果只是匆匆的制定簡單的薪酬管理體系來代替公司正常的績效考核體系的話，公司將會(huì)陷入困境。隨之而來的就是員工的離職

45、，公司的入不敷出等等惡性問題?？冃Э己艘膊粦?yīng)當(dāng)是事后諸葛亮。應(yīng)當(dāng)做到未雨綢繆，在季度或者是財(cái)年的一開始，就應(yīng)當(dāng)規(guī)劃好本季度或者是本財(cái)年的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展任務(wù)。</p><p>　　2．3績效考核管理信息系統(tǒng)開發(fā)模式與技術(shù)</p><p>　　目前，績效考核管理信息系統(tǒng)的開發(fā)模式一般可分為B/S架構(gòu)與C/S架構(gòu)兩種。B/S就是指的瀏覽器與服務(wù)器，通過瀏覽器與服務(wù)器的連接完成數(shù)據(jù)的交互與存儲(chǔ)；C

46、/S就是指的客戶端與服務(wù)器，通過下載客戶端來實(shí)現(xiàn)與服務(wù)器之間的數(shù)據(jù)交互與數(shù)據(jù)傳遞。為了方便起見大多是實(shí)行的B/S構(gòu)架的系統(tǒng)，因?yàn)槭褂闷饋肀容^方便，只需要有瀏覽器就可以操作系統(tǒng)而不需要下載客戶端，數(shù)據(jù)的更新也只需要在服務(wù)器端完成就可以，不用在客戶端完成過多的下載任務(wù)。</p><p>　　2.3.1開發(fā)模式</p><p>　　本系統(tǒng)采用的是B/S架構(gòu)的開發(fā)模式，在本機(jī)中安裝Tomcat7

47、.0服務(wù)，用來模擬服務(wù)器；使用Sql Server 2005數(shù)據(jù)庫作為后臺(tái)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)；以MyEclipse作為開發(fā)工具完成系統(tǒng)的開發(fā)。在MyEclipse中部署Tomcat7.0服務(wù)實(shí)現(xiàn)與服務(wù)器的連接。B/S的好處在于，運(yùn)行系統(tǒng)時(shí)只需要在瀏覽器中輸入服務(wù)器的URL地址即可訪問到系統(tǒng)并對系統(tǒng)數(shù)據(jù)完成增刪改查。本系統(tǒng)時(shí)集成瀏覽器與服務(wù)器為一體的系統(tǒng)。需要同時(shí)具備Tomcat服務(wù)器、Server服務(wù)、以及JDK的支持。</p>

48、<p><b>　　2.3.2關(guān)鍵技術(shù)</b></p><p>　　(1)頁面顯示層JSP</p><p>　　程序的頁面顯示層主要采用JSP。JSP就是Java Server Pages的縮寫，java服務(wù)頁面。就是在html頁面中將java代碼嵌在內(nèi)部，實(shí)行復(fù)雜的邏輯處理和后臺(tái)數(shù)據(jù)庫內(nèi)容的獲取。JSP從本質(zhì)上來看就是一個(gè)Servlet，它是將java代碼

49、直接嵌入到了html頁面中，將selvlet層省略掉，方便程序員的書寫。但是，這樣對于程序的維護(hù)就變得非常的復(fù)雜。代碼中會(huì)出現(xiàn)大段的<% %>，對于維護(hù)人員來說簡直是一種噩夢。所以，在java的發(fā)展過程中，將各個(gè)層分開進(jìn)行了處理。就有了后來的簡單的MVC結(jié)構(gòu)。Model層，用來實(shí)現(xiàn)底層邏輯，包括數(shù)據(jù)庫連接，實(shí)體類，和數(shù)據(jù)交互層。View層，既是頁面顯示層，程序中交由JSP頁面來完成，后臺(tái)將數(shù)據(jù)封裝處理完成，交由JSP頁面來完

50、成，JSP頁面就只負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的展示，不做任何邏輯的處理。Controller層，既是數(shù)據(jù)邏輯處理層，程序中由servlet實(shí)現(xiàn)，調(diào)用servlet查詢數(shù)據(jù)，處理數(shù)據(jù)。這一層時(shí)加在model層和view層的中間層，它調(diào)用model層處理數(shù)據(jù)，返回到view層顯示數(shù)據(jù)。下圖2-3-1就簡單描述了JSP的一個(gè)具體請求過程。</p><p>　　圖 2-3-1 JSP執(zhí)行過程</p><p><

51、;b>　?。?）數(shù)據(jù)存儲(chǔ)</b></p><p>　　所有的系統(tǒng)，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在SQL Server 2005數(shù)據(jù)庫。微軟SQL Server 2005是一個(gè)全面的，對于使用和商業(yè)智能BI集成完整的數(shù)據(jù)庫平臺(tái)，提供了數(shù)據(jù)管理工具。微軟SQL Server 2005數(shù)據(jù)庫引擎，提供了關(guān)系型數(shù)據(jù)和結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。更安全可靠。高可用性，高性能的數(shù)據(jù)應(yīng)用程序可以構(gòu)建和管理的業(yè)務(wù)。</p>&l

52、t;p>　　微軟SQL Server 2005數(shù)據(jù)引擎是本企業(yè)數(shù)據(jù)管理解決方案的核心技術(shù)。同時(shí)，微軟SQL Server 2005結(jié)合的報(bào)告，綜合分析，通知功能。這使企業(yè)，本公司的能力建設(shè)，部署有效的雙向解決方案，以幫助團(tuán)隊(duì)通過記分卡，儀表板和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和一些移動(dòng)設(shè)備的數(shù)據(jù)應(yīng)用到業(yè)務(wù)的各個(gè)領(lǐng)域。</p><p><b>　　（3）服務(wù)器模擬</b></p><p>

53、;　　本系統(tǒng)的服務(wù)器采用的是Apache公司的Tomcat服務(wù)器。它是免費(fèi)的開放資源。同時(shí)，也是一個(gè)輕量級(jí)的Web服務(wù)器。在一般的中小系統(tǒng)中，乃至大系統(tǒng)中都樂意采用Tomcat作為服務(wù)器。將tomcat服務(wù)器部署到開發(fā)工具中。將項(xiàng)目部署在tomcat中。會(huì)在tomcat文件夾下得到WebApp文件夾里生成編譯后的代碼。然后在瀏覽器地址欄中輸入相應(yīng)的地址即可訪問該系統(tǒng)。</p><p>　　配置訣竅：當(dāng)配置正確時(shí)A

54、pache 為JSP頁面提供服務(wù)。并且Tomcat 其實(shí)是在運(yùn)行JSP 頁面和Servlet。此外Tomcat，IIS，Web服務(wù)器的同樣、擁有處理HTML頁面的能力。它同時(shí)還是一個(gè)Servlet和JSP容器。獨(dú)立的Servlet就是Tomcat的默認(rèn)初始模式。但是Tomcat處理靜態(tài)，HTML的能力，沒有Apache服務(wù)器強(qiáng)大。目前Tomcat的最新version是8.1。</p><p><b>　

55、?。?）IDE工具</b></p><p>　　本系統(tǒng)運(yùn)用的是MyEclise進(jìn)行開發(fā)，實(shí)現(xiàn)的。與Eclipse用法一致的Myeclipse有它更為獨(dú)特的運(yùn)用方式。頁面更為清晰和簡介。其中集成了很多工具開發(fā)包。包括meaven包、junit包等等。Myeclipse已經(jīng)被廣泛的運(yùn)用到j(luò)ava的開發(fā)當(dāng)中。越來越多的人開始選擇myeclipse作為開發(fā)工具。MyEclipse即可以使用開發(fā)Java， Se

56、rvlet，AJAX，JSP，JSF，也可以用Struts，Spring，Hibernate，EJB3，JDBC數(shù)據(jù)庫鏈接工具等多項(xiàng)運(yùn)用?？梢哉fMyEclipse是囊括了目前所有主要java開源產(chǎn)品的專屬開發(fā)平臺(tái)。</p><p>　　3.西安某軟件公司績效考核管理信息系統(tǒng)規(guī)劃</p><p>　　3.1西安某軟件公司概況</p><p>　　公司在位于北京經(jīng)濟(jì)，技

57、術(shù)開發(fā)區(qū)，在全國共有三四十家分支和地方機(jī)構(gòu)。2007至到今日，該公司連續(xù)許多年，被評(píng)為為國家的規(guī)劃，布局內(nèi)重點(diǎn)軟件企業(yè)，先后獲得2008年國家火炬計(jì)劃中的重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。是中國軟件行業(yè)領(lǐng)軍型企業(yè)。創(chuàng)新示范百強(qiáng)企業(yè)等榮譽(yù)。2009年8月份至今，公司在深圳證券交易所掛牌交易去的良好的成績。公司注冊的資本在1億七千萬余元左右。目前的員工數(shù)量達(dá)到1500余人。</p><p>　　為了解決公司方案品牌的主打品牌，政府在

58、監(jiān)管與服務(wù)解決方案(GMMS)中出臺(tái)了相關(guān)政策，政府統(tǒng)計(jì)信息的解決方案(GSMI)和集團(tuán)管理解決方案(GMMC)的同時(shí)正在為廣大用戶提供系統(tǒng)，專業(yè)咨詢服務(wù)和技術(shù)支持。該公司堅(jiān)持以戰(zhàn)略化咨詢、平臺(tái)化技術(shù)、專業(yè)化服務(wù)打造精細(xì)化的產(chǎn)品，解決技術(shù)發(fā)展，人才培養(yǎng)，發(fā)展方案，并且，通過較為豐富的業(yè)務(wù)積累和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，服務(wù)平臺(tái)。研究設(shè)計(jì)開發(fā)的決算報(bào)表、合并全報(bào)表、商業(yè)化智能、決策性分析、戰(zhàn)略理念、集中性核算、財(cái)輔性管理、資產(chǎn)管理、全面績效

59、、和商貿(mào)等多個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮著重要作用。</p><p>　　3.2西安某軟件公司績效考核管理問題</p><p>　?。?）對績效管理認(rèn)識(shí)不足</p><p>　　公司大多管理層提出在年末填寫某些考評(píng)表，就是績效的管理。但事實(shí)上，那只是績效考評(píng)并非考評(píng)?？冃гu(píng)價(jià)是一種績效管理的過程。一個(gè)環(huán)節(jié)是績效考核，不等于績效管理。完整的績效管理，包括績效計(jì)劃和績效考核、績效分析、績

60、效溝通、績效改進(jìn)等方面的共同管理活動(dòng)。績效管理是通過對企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)分解、績效考核和績效考核，對企業(yè)的日常管理、活動(dòng)、激勵(lì)員工進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)的績效，最終實(shí)現(xiàn)一系列管理活動(dòng)的組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。</p><p>　?。?）溝通不暢、反饋不及時(shí)</p><p>　　要做好績效管理工作，方法就要有良好，全面的溝通與反饋機(jī)制。讓員工，下屬充分的了解企業(yè)的績效管理的目標(biāo)作用和成果。公司大多數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)并不重

61、視，和積極員工進(jìn)行溝通。也不為員工提供不斷提高自身能力的機(jī)會(huì)。缺乏管理技巧的時(shí)候，公司許加強(qiáng)。管理對各級(jí)管理人員進(jìn)行管理技能方面的培訓(xùn)，開發(fā)。</p><p>　　（3）績效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)</p><p>　　公司各部門績效目標(biāo)，不是從公司的戰(zhàn)略逐層逐步分解，拆開得到的。而在根據(jù)各自工作內(nèi)容提取的。這是一種自下而上的申報(bào)。而不是自上而下的分布拆解。這樣，績效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)就有了脫節(jié)，和

62、諧現(xiàn)象，難以引導(dǎo)所有員工，下屬趨向組織的目標(biāo)。</p><p>　?。?）績效指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)</p><p>　　選擇，確定任何的績效指標(biāo)都是考評(píng)中的重中之重。而同時(shí)也是比較，并難于解決的問題。公司在實(shí)踐當(dāng)中追求指標(biāo)體系的全面，完整。其所采用的績效指標(biāo)和職能部門方面是部門職責(zé)的完成裝況。員工方面是德、勤、標(biāo)、業(yè)等一系列因素。可以定義是做到了面面俱到，滴水不漏。</p><

63、;p>　　3.3系統(tǒng)功能需求分析</p><p>　　績效考核管理信息系統(tǒng)要求能夠分部門考核，不同部門與不同的崗位要求考核方案不同，行政部門主要以考勤為主，平時(shí)上班的狀態(tài)以及領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)為輔。銷售部門主要以銷售業(yè)績?yōu)橹?，用戶反饋等指?biāo)為輔，具體應(yīng)包含以下幾個(gè)功能模塊：</p><p>　?。?）用戶信息管理模塊：系統(tǒng)的用戶主要分為普通用戶和管理員兩種，管理員享有程序的一切功能及

64、權(quán)限，而普通用戶只能夠查詢個(gè)人的績效考核情況。</p><p>　　（2）員工信息管理模塊：這一模塊主要是管理企業(yè)員工個(gè)人信息，對員工的信息有詳細(xì)的記錄，包括員工姓名、年齡、工號(hào)、電話、職位動(dòng)信息的登記。并具有查詢以及修改刪除等功能。</p><p>　?。?）考核指標(biāo)管理模塊：績效考核模塊主要是以考勤為唯一指標(biāo)，屬于行政考核范疇。</p><p>　?。?）薪資福

65、利管理模塊：該模塊屬于真正的績效考核。一系列考核方案以及測評(píng)的指標(biāo)。包含了基本的薪資、崗位待遇、車，餐補(bǔ)、公司業(yè)績獎(jiǎng)金等額度，最后總工資結(jié)算，個(gè)人所得稅以及實(shí)發(fā)工資?；灸軌蛟敿?xì)的考核員工績效情況。 </p><p>　　角色劃分中要求，管理員可以擁有全部功能，包括所有信息的增刪改查。普通用戶只可查詢績效評(píng)審情況，但不可修改，可對不滿意的情況提出申訴，由管理員接收信息。</p><p>　

66、　圖3-1 系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)圖</p><p>　　3.3.1員工信息管理模塊</p><p>　　員工信息管理模塊包括系統(tǒng)用戶管理、員工信息登記、以及密碼修改三個(gè)部分，其中系統(tǒng)用戶管理主要是對登錄系統(tǒng)用戶進(jìn)行管理，包括賬號(hào)的發(fā)放以及刪除。員工信息管理包括了員工基本信息的錄入、修改、刪除等基本操作。密碼修改為登錄用戶提供密碼修改的快捷路徑。（附圖3-2 用戶管理模塊）</p>&

67、lt;p>　　圖3-2 員工信息管理模塊</p><p>　　添加系統(tǒng)用戶：管理員可以根據(jù)需要增加系統(tǒng)的用戶，普通員工在完成了信息登記之后可以用這個(gè)賬號(hào)登陸本系統(tǒng)。</p><p>　　刪除系統(tǒng)用戶：管理員可以刪除已經(jīng)離職或者無人使用的賬號(hào)。</p><p>　　新增員工信息：管理員可以將新入職的員工的信息包括姓名、性別、出生年月、入職時(shí)間等在內(nèi)的所有員工信息

68、錄入系統(tǒng)中并保存與數(shù)據(jù)庫中。</p><p>　　修改員工信息：管理員可以對上述錄入數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的修改。</p><p>　　刪除員工信息：管理員可以將離職員工信息刪除。</p><p>　　用戶密碼修改：用戶登陸后可以通過次功能修改個(gè)人賬戶密碼。</p><p>　　3.3.2考核指標(biāo)管理模塊</p><p>　　考

69、核指標(biāo)包括共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)。共性指標(biāo)針對全體員工設(shè)定，個(gè)性指標(biāo)會(huì)根據(jù)員工不同的崗位職責(zé)給出不同的考核方案。例如：銷售部員工的考核指標(biāo)包括工作業(yè)績、成本意識(shí)、工作態(tài)度、工作能力、紀(jì)律性等。而技術(shù)人員的考核指標(biāo)則可分為工作任務(wù)、工作技能、工作態(tài)度與責(zé)任感、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性等指標(biāo)來考核。高級(jí)職員可以通過領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能力、工作任務(wù)及效率等指標(biāo)來衡量?？己说闹笜?biāo)名稱、被考評(píng)單位、指標(biāo)類型、評(píng)分單位、配合單位、分值、權(quán)重系數(shù)、計(jì)劃內(nèi)容、工作要求等

70、信息在論文后附錄表格中可以查看。所有考核方案的設(shè)定與提交在系統(tǒng)中基本采用復(fù)選菜單的形式完成怎刪改查和最后的提交。指標(biāo)的設(shè)定是由考核人員事先設(shè)好并存儲(chǔ)于數(shù)據(jù)庫中，以備使用。內(nèi)容隨時(shí)可以修改和刪除。圖3-3顯示指標(biāo)管理模塊的具體劃分。</p><p><b>　　圖3-3 員工信息</b></p><p>　　增加共性指標(biāo)：考核人員可以新增共性指標(biāo)，并將新增的指標(biāo)保存于數(shù)

71、據(jù)庫中，在系統(tǒng)中以復(fù)選框的形式展現(xiàn)出來便于考核。</p><p>　　修改共性指標(biāo)：考核人員可以對已有的共性指標(biāo)進(jìn)行修改。</p><p>　　刪除共性指標(biāo)：考核人員可以對已有的共性指標(biāo)進(jìn)行刪除。</p><p>　　高級(jí)職員考核指標(biāo)：在個(gè)性指標(biāo)中，高級(jí)職員考核的指標(biāo)包括，領(lǐng)導(dǎo)能力15%、策劃能力15%、工作任務(wù)級(jí)效率15%、責(zé)任感15%、溝通協(xié)調(diào)10%、授權(quán)指導(dǎo)1

72、0%、工作態(tài)度10%、成本意識(shí)10%。</p><p>　　技術(shù)人員考核指標(biāo)：工作任務(wù)30%、工作質(zhì)量20%、工作技能10%、工作態(tài)度與責(zé)任感15%、協(xié)調(diào)性15%、紀(jì)律性來衡量10%。</p><p>　　銷售人員個(gè)性指標(biāo)：工作業(yè)績30%、成本意識(shí)10%、工作態(tài)度30%、工作能力20%、紀(jì)律性10%。</p><p>　　行政人員個(gè)性指標(biāo)：工作任務(wù)30%、工作能力2

73、0%、工作協(xié)調(diào)15%、責(zé)任感15%、工作狀態(tài)10%、紀(jì)律性10%。</p><p>　　增刪改查：包括對所有個(gè)性指標(biāo)的增刪改查。</p><p>　　3.3.3年度考核管理模塊</p><p>　　本模塊主要用于查詢本年度內(nèi)考核工作的詳細(xì)信息，包括考核任務(wù)、單位、責(zé)任人、工作要求等信息，可實(shí)現(xiàn)個(gè)分類排序各種條件檢索。</p><p>　　圖3

74、-4 績效考核模塊</p><p>　　按月份檢索：按照不同月份檢索瀏覽當(dāng)月的全員績效情況。</p><p>　　按部門檢索：根據(jù)不同的部門檢索該部門內(nèi)全年的績效考核情況。</p><p>　　按職位檢索：根據(jù)不同的職位檢索不同崗位員工績效考核情況。</p><p>　　按績效檢索：根據(jù)績效的不同從高到低檢索考核情況。</p>

75、<p>　　3.3.4薪資福利管理模塊</p><p>　　該模塊包括了一系列考核方案，和考核指標(biāo)。包括了基本工資、崗位工資、車補(bǔ)、餐補(bǔ)、公司業(yè)績獎(jiǎng)金等額度，最后總工資結(jié)算，個(gè)人所得稅以及實(shí)發(fā)工資。</p><p>　　圖 3-5 薪資福利管理模塊</p><p>　　薪資福利查詢：提供兩種薪資查詢方式，一個(gè)通過員工姓名查詢，一個(gè)通過員工工號(hào)查詢。<

76、/p><p>　　薪資福利添加：添加員工薪資福利。</p><p>　　3.3.5考核核算管理模塊</p><p>　　本模塊對考核結(jié)果進(jìn)行核算，包括了評(píng)分核算、加減分核算、提交上級(jí)復(fù)核、公示審核、結(jié)果公示、以及最后的單位復(fù)議。在考核指標(biāo)出來在該模塊完成考核核算，包括考核以及考核結(jié)果的提交。</p><p>　　圖3-6 管理員管理模塊<

77、/p><p>　　4西安某軟件公司績效考核管理信息系統(tǒng)分析</p><p>　　4.1業(yè)務(wù)流程圖分析</p><p>　　業(yè)務(wù)流程圖是系統(tǒng)設(shè)計(jì)的一部分。它用來描述具體的系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)單位之間、人員之間，產(chǎn)品之間等業(yè)務(wù)關(guān)系和數(shù)據(jù)流向的一種管理信息的、圖表。利用業(yè)務(wù)流圖我們就可以分析找出系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程中的一些不合理之處，和數(shù)據(jù)流向的不正確。它是一種數(shù)學(xué)的模型，業(yè)務(wù)流程圖主要是描述

78、系統(tǒng)功能的走向并以主要業(yè)務(wù)處理過程為中心，展開數(shù)據(jù)的流向順序</p><p>　　該公司績效考核管理信息系統(tǒng)主要的業(yè)務(wù)流程為：</p><p>　　圖4-1 系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程圖</p><p>　　4.1.1員工信息管理模塊業(yè)務(wù)流程圖</p><p>　　用戶管理業(yè)務(wù)的主體是管理員，包括了管理員對普通用戶的基本增刪改查功能。</p>

79、<p>　　圖4-2 用戶管理業(yè)務(wù)流程</p><p>　　4.1.2考核指標(biāo)管理模塊業(yè)務(wù)流程圖</p><p>　　考核指標(biāo)包括共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)。共性指標(biāo)針對全體員工設(shè)定，個(gè)性指標(biāo)會(huì)根據(jù)員工不同的崗位職責(zé)給出不同的考核方案。所有考核方案的設(shè)定與提交在系統(tǒng)中基本采用復(fù)選菜單的形式完成怎刪改查和最后的提交。圖3-3顯示指標(biāo)管理模塊的具體劃分</p><p&g

80、t;　　圖 4-3 考核指標(biāo)模塊業(yè)務(wù)流程圖</p><p>　　4.1.3年度考核管理模塊業(yè)務(wù)流程圖</p><p>　　本模塊主要用于查詢本年度內(nèi)考核工作的詳細(xì)信息，包括考核任務(wù)、單位、責(zé)任人、工作要求等信息，可實(shí)現(xiàn)個(gè)分類排序各種條件檢索。</p><p>　　圖 4-4年度考核管理模塊業(yè)務(wù)流程圖</p><p>　　4.1.4薪資福利管理

81、模塊業(yè)務(wù)流程圖</p><p>　　該模塊包括了基本工資、崗位工資、車補(bǔ)、餐補(bǔ)、公司業(yè)績獎(jiǎng)金等額度。</p><p>　　圖 4-5薪資福利管理模塊</p><p>　　4.2系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程分析</p><p>　　4.2.1績效考核管理系統(tǒng)頂層數(shù)據(jù)流程圖</p><p>　　在業(yè)務(wù)流程圖分析的首要基礎(chǔ)之上，同時(shí)需要對數(shù)

82、據(jù)的流向進(jìn)行系統(tǒng)的分析，從數(shù)據(jù)流動(dòng)過程中考察了和尋找實(shí)際業(yè)中務(wù)應(yīng)當(dāng)如何處理相應(yīng)的數(shù)據(jù)功能。該績效考核系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流圖一般可分為以下三層來分析：頂層、一層、二層。頂層數(shù)據(jù)流圖如圖4-6所示：</p><p>　　圖4-6 頂層DFD</p><p>　　4.2.2 績效考核管理系統(tǒng)第一層數(shù)據(jù)流程圖</p><p>　　系統(tǒng)一層數(shù)據(jù)流圖如圖4-7所示：</p>

83、<p>　　圖 4-7 系統(tǒng)一層數(shù)據(jù)流圖</p><p>　　4.2.3 績效考核管理系統(tǒng)第二層數(shù)據(jù)流程圖</p><p><b>　　個(gè)性指標(biāo)考核</b></p><p>　　個(gè)性指標(biāo)考核是考核的一部分，下圖是個(gè)性指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)流圖，如圖4-8所示：</p><p>　　圖4-8 個(gè)性指標(biāo)考核數(shù)據(jù)流圖&l

84、t;/p><p><b>　　共性指標(biāo)考核</b></p><p>　　共性指標(biāo)考核是考核的另外一個(gè)重要一部分，下圖是共性指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)流圖，如圖4-9所示：</p><p>　　圖4-9 共性指標(biāo)考核數(shù)據(jù)流圖</p><p><b>　　4.3數(shù)據(jù)字典</b></p><p>

85、　　系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程的分析完成后，接下來用數(shù)據(jù)字典描述數(shù)據(jù)流圖中一些主要的數(shù)據(jù)元素條目、數(shù)據(jù)流、處理過程、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和外部實(shí)體。</p><p><b>　　4.3.1數(shù)據(jù)流</b></p><p><b>　　4.3.2數(shù)據(jù)元素</b></p><p><b>　　4.3.3數(shù)據(jù)處理</b></p&

86、gt;<p><b>　　4.3.4外部實(shí)體</b></p><p><b>　　4.3.5數(shù)據(jù)存儲(chǔ)</b></p><p>　　5．西安某軟件公司績效考核管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)</p><p><b>　　5.1數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)</b></p><p>　　一個(gè)管理系統(tǒng)是離

87、不開數(shù)據(jù)庫的支持。同樣績效考核管理信息系統(tǒng)也是一樣，系統(tǒng)中的信息等等，都存在數(shù)據(jù)庫當(dāng)中。但是數(shù)據(jù)庫確實(shí)獨(dú)立于系統(tǒng)之外存在的。它具有較高的安全性。本系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)庫采用的是微軟的Microsoft SQL Server 2005數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)。系統(tǒng)中是利用JDBC的技術(shù)來實(shí)現(xiàn)與數(shù)據(jù)庫服務(wù)器的數(shù)據(jù)進(jìn)行交換，以實(shí)現(xiàn)對人員信息，題庫信息的的更新、添加和修改。</p><p>　　5.1.1數(shù)據(jù)庫概念結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)</p&g

88、t;<p>　　根據(jù)系統(tǒng)最后的分析結(jié)果和數(shù)據(jù)庫的詳細(xì)設(shè)計(jì)列表分析出各個(gè)用戶、角色的功能和用例。最終得出系統(tǒng)數(shù)據(jù)實(shí)體圖和E-R圖。如下圖所示：</p><p>　　5.1.2數(shù)據(jù)庫邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)</p><p>　?。?）系統(tǒng)管理員信息表：</p><p>　　系統(tǒng)用戶表——存儲(chǔ)系統(tǒng)管理員的基本信息。</p><p><b&g

89、t;　?。?）績效考核表：</b></p><p>　　績效考核表——存儲(chǔ)員工的績效考核的信息。</p><p><b>　?。?）薪酬信息表：</b></p><p>　　薪酬信息表——存儲(chǔ)員工的薪酬信息。</p><p>　　表5-3 薪酬信息表</p><p><b>

90、　　（4）員工信息表：</b></p><p>　　員工信息表——存儲(chǔ)員工的基本信息。</p><p>　　表5-4 員工信息表</p><p>　　5.2系統(tǒng)輸入輸出設(shè)計(jì)</p><p>　　輸入輸出設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)與用戶的界面，設(shè)計(jì)的任務(wù)，是根據(jù)具體業(yè)務(wù)要求，確定適當(dāng)?shù)妮斎胄问?，使績效考核信息系統(tǒng)獲取考核工作中產(chǎn)生的正確的信

91、息。輸入界面是績效考核管理系統(tǒng)與用戶之間交互的紐帶，本系統(tǒng)的輸入輸出情況如下：</p><p>　　輸入內(nèi)容 :績效考核管理員把員工基本信息，考核指標(biāo)信息，薪資福利信息，績效考核信息輸入到績效考核管理信息系統(tǒng)中；員工把自己的工號(hào)或者姓名輸入到系統(tǒng)中。</p><p>　　數(shù)據(jù)輸入方式：聯(lián)機(jī)終端輸入</p><p>　　輸入設(shè)備：鍵盤，鼠標(biāo)。</p>&

92、lt;p>　　輸出內(nèi)容：把員工信息、個(gè)性指標(biāo)、共性指標(biāo)、權(quán)重、分類、考核結(jié)果、本年度考核分析等信息輸出給績效考核管理員；把薪資福利信息，輸出給員工。</p><p>　　輸出設(shè)備：顯示終端（顯示器）。</p><p>　　輸出介質(zhì)：多媒體介質(zhì)。</p><p><b>　　5．3系統(tǒng)編碼設(shè)計(jì)</b></p><p>

93、;　　系統(tǒng)代碼是一種用來表現(xiàn)客觀事物的實(shí)體類別，以及屬性的一個(gè)或一組易于計(jì)算機(jī)識(shí)別和處理的特定符號(hào)或記號(hào)，它可以是字符、數(shù)字或某些特殊符號(hào)的組合。</p><p>　　代碼設(shè)計(jì)是計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)的基本前提，也就是將管理對象數(shù)字化或字符化。</p><p>　　例如：對本系統(tǒng)對于績效考核編號(hào)進(jìn)行代碼設(shè)計(jì)</p><p>　　20150521001 XXXX

94、XX XX XXX</p><p>　　年份 月份 日期 順序號(hào)</p><p>　　如：20150531001含義為2015年5月21日第1次考核。</p><p>　　6.西安某軟件公司績效考核管理信息系統(tǒng)實(shí)施</p><p><b>　　6.1系統(tǒng)測試</b></p>&l

95、t;p>　　系統(tǒng)測試主要功能測試為主，根據(jù)簡單的測試用例測試系統(tǒng)的同能是否達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。以表6-1 登陸模塊測試用例為例：</p><p>　　表 6-1 登陸模塊測試用例</p><p>　　6.2．系統(tǒng)主要功能模塊實(shí)現(xiàn)</p><p><b>　　6.2.1登錄模塊</b></p><p><b>　

96、　圖6-1 系統(tǒng)登錄</b></p><p>　　6.2.2績效考核管理模塊</p><p>　　圖6-2 績效考核管理</p><p><b>　　6.2.3員工管理</b></p><p><b>　　圖6-3 員工管理</b></p><p><b&g

97、t;　　結(jié)論</b></p><p>　　本文在分析企業(yè)員工績效管理流程的基礎(chǔ)上，用JSP和SQL Server2005設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)了企業(yè)員工績效管理系統(tǒng)。通過系統(tǒng)調(diào)試結(jié)果顯示，本系統(tǒng)基本完成了功能需求，界面美觀友好，操作方便。但由于時(shí)間倉促加上缺乏系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)在設(shè)計(jì)過程中不可避免地遇到了各種各樣的問題，如：</p><p>　　第一，有些數(shù)據(jù)輸入時(shí)沒有及時(shí)的進(jìn)行數(shù)據(jù)格式校

98、驗(yàn)，不能保證數(shù)據(jù)絕對正確性。</p><p>　　第二，由于時(shí)間關(guān)系，系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)不夠完善，使用不是很方便。</p><p>　　第三，由于自己的知識(shí)能力，許多功能設(shè)計(jì)不能實(shí)現(xiàn)出來。</p><p>　　通過畢業(yè)設(shè)計(jì)我學(xué)到了很多新知識(shí)，個(gè)人能力得到很大的提高。在設(shè)計(jì)中經(jīng)常遇到種種困難與挫折，我也通過各種方法解決了困難，這樣我能力在很大程度上得到了提升。</p&

99、gt;<p>　　但是由于時(shí)間有限以及個(gè)人能力有限等原因，本系統(tǒng)只是在我的理解范疇內(nèi)解決了現(xiàn)有的績效問題，但其實(shí)還有很多方面仍可進(jìn)行進(jìn)一步的擴(kuò)展及完善。在今后的日子里，如果有實(shí)踐和精力，我會(huì)對這個(gè)題目進(jìn)行更深層次的研究，從而得到更優(yōu)化的系統(tǒng)。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1] 滕佳東.管理信息系統(tǒng).東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版

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