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1、11、問答題:問答題:2、職務(wù)分析是人力資源管理的最基本工具,人力資源管理的每一項工作都要用到職務(wù)分析的結(jié)果。其作用:●為人事決策奠定了基礎(chǔ)(使組織充分了解工作的具體內(nèi)容以及對員工的身心要求)●有利于避免人力資源浪費(fèi)和提高生產(chǎn)效率(職責(zé)分明,提高工作效率與和諧性)●有利于科學(xué)評價員工實(shí)績(因為職位的內(nèi)容有明確界定,標(biāo)準(zhǔn)客觀,評價較合理、公平)●有利于合理使用員工,人盡其才(在招聘、使用、晉升中使最合適的人得到合適崗位)●有利于有效地激勵
2、員工(可對培訓(xùn)、職業(yè)開發(fā)、安全、薪酬等提供迠設(shè)性意見)3、人力資源規(guī)劃涉及內(nèi)容與相互聯(lián)系:●人員補(bǔ)充計劃。與人員晉升計劃相聯(lián)系?!衽嘤?xùn)計劃。它與企業(yè)晉升計劃、配備計劃、亇人職業(yè)計劃密切相關(guān)?!袢藛T配備計劃。它與晉升計劃、員工職業(yè)計劃相聯(lián)系?!裥劫Y激勵計劃。它可確保人工成本與經(jīng)營狀況保持合適比例,同時激勵員工。3的學(xué)歷、工齡、工種、工作能力;工會的強(qiáng)弱?;蚝唵螝w納為:不同的管理重點(diǎn)和傾向需要不同特色的薪酬體系,所以各企業(yè)在設(shè)計薪酬體系時必
3、須根據(jù)自身類型和特點(diǎn),特別注意:◆企業(yè)所處的行業(yè)特點(diǎn)(經(jīng)營范圍、組織結(jié)構(gòu)、工作環(huán)境、工作要求、企業(yè)規(guī)模和人數(shù)等差異);◆本企業(yè)的管理方式(與企業(yè)制度體系和行為習(xí)慣相結(jié)合);◆員工的素質(zhì)水平(職務(wù)、素質(zhì))。5、未來的人力資源經(jīng)理應(yīng)扮演多種角色:精明的生意人;優(yōu)秀的人際關(guān)系專家;戰(zhàn)略計劃的設(shè)計者;卓越的心理專家和一流的博學(xué)家。6、招聘廣告設(shè)計原則:準(zhǔn)確、吸引人、內(nèi)容詳細(xì)和條件清楚。主要內(nèi)容包括:廣告題目;本企業(yè)簡介;審批機(jī)關(guān);招聘機(jī)關(guān);人事
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