MJ手機(jī)公司供應(yīng)鏈管理模式研究.pdf

1、中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)雖然發(fā)展只有短短十多年，但是其間已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，國(guó)產(chǎn)手機(jī)在2003年發(fā)展到顛峰狀態(tài)后至今市場(chǎng)份額一路下滑，與國(guó)外品牌的競(jìng)爭(zhēng)也是此消彼漲。鑒于目前手機(jī)行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)狀況，特別是國(guó)產(chǎn)手機(jī)如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能處于相對(duì)有利的位置，本文以供應(yīng)鏈管理的思想為理論指導(dǎo)來研究國(guó)產(chǎn)手機(jī)供應(yīng)鏈管理模式的現(xiàn)實(shí)問題。
　　國(guó)產(chǎn)手機(jī)在經(jīng)歷了“蟄伏期”和“快速增長(zhǎng)期”之后在2004年進(jìn)入調(diào)整和蓄勢(shì)期，面臨著缺乏品牌影響力、核心技術(shù)落后、

2、高庫(kù)存和“黑手機(jī)”等阻礙因素，其供應(yīng)鏈管理水平也亟待提升。本文以MJ手機(jī)公司為例，引入了供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論，在中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理的大背景下，結(jié)合公司的實(shí)際情況，分析了MJ手機(jī)公司供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀、外部環(huán)境及存在的問題，以期為MJ手機(jī)公司提供增強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的解決方案。本文不但分析了國(guó)產(chǎn)手機(jī)在2003年前后市場(chǎng)份額上升和下滑的原因，并以國(guó)內(nèi)外手機(jī)行業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功案例來闡述中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)目前應(yīng)該從供應(yīng)鏈管理角度著手解決當(dāng)前的困境

3、。本文列舉了北京諾基亞“星網(wǎng)工業(yè)園”模式、三星手機(jī)的上游供應(yīng)鏈管理和摩托羅拉優(yōu)化整合上游供應(yīng)鏈，這三家手機(jī)公司作為手機(jī)行業(yè)中“領(lǐng)頭羊”在供應(yīng)鏈管理中的經(jīng)驗(yàn)各有特點(diǎn)，都非常值得借鑒，并對(duì)應(yīng)MJ手機(jī)公司供應(yīng)鏈管理中面臨的問題，歸納出三個(gè)案例對(duì)MJ手機(jī)公司供應(yīng)鏈管理的啟示。
　　在目前國(guó)內(nèi)外嚴(yán)峻的形勢(shì)下，供應(yīng)鏈管理水平的高低越來越影響著國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)份額，具有很深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。本文針對(duì)MJ手機(jī)公司在供應(yīng)鏈管理方面存在的問題