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文檔簡介
1、20世紀(jì)晚期興起的信息化革命浪潮以前所未有的力量沖擊著經(jīng)濟(jì)生活的方方面面,企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了根本變化。顧客需求瞬息萬變、技術(shù)創(chuàng)新日新月異、產(chǎn)品生命周期不斷縮短、產(chǎn)品個性化要求不斷提高、市場競爭日趨激烈,所有這些都對工業(yè)時代在亞當(dāng)·斯密勞動分工理論和專業(yè)化理論指導(dǎo)下形成的傳統(tǒng)會計模式提出了挑戰(zhàn)。1990年美國著名的管理學(xué)家邁克爾·哈默(Michael Hammer)首次提出了企業(yè)流程再造(BPR)的概念,隨后這一管理思想在世界范圍內(nèi)
2、受到追捧,企業(yè)積極的運用流程重組改進(jìn)現(xiàn)有工作流程,試圖應(yīng)對經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境的變化,提升競爭能力。財務(wù)流程重組是企業(yè)流程重組的重要組成部分,筆者認(rèn)為財務(wù)流程重組應(yīng)以財務(wù)業(yè)務(wù)一體化為導(dǎo)向,以增加企業(yè)價值、滿足利益相關(guān)者信息需求為目標(biāo),充分利用信息技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)。 本文基于業(yè)務(wù)流程重組的基本理論及其他先進(jìn)的管理理念,闡述了財務(wù)流程重組必要性和可行性,介紹了財務(wù)流程重組的實施方法,并分析了財務(wù)流程重組后對風(fēng)險管理體系的影響,最后結(jié)合吉安紙
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