TYKJ公司績效考核體系設(shè)計.pdf

1、本文綜合運用所學(xué)的績效管理的理論知識，通過對企業(yè)戰(zhàn)略和績效管理的匹配研究，對TYKJ公司原有的績效管理系統(tǒng)進行了全面細致的分析，并為TYKJ公司設(shè)詩了一套科學(xué)的并被實踐所驗證的績效管理體系。 本文共分為五個部分。第一部分闡述了績效管理研究的主要內(nèi)容、研究目的和意義，并對本文的理論和實踐方面的價值做一個總體上的評價。第二部分對績效管理的理論和方法進行綜述，對續(xù)效管理所涉及的理論和方法方面的內(nèi)容做了一個較為詳細和系統(tǒng)的介紹。第三部分

2、主要介紹TYKJ公司的情況，詳細分析了該公司原有績效管理系統(tǒng)的情況，指出該公司在績效管理過程中出現(xiàn)的問題，并分析原因。第四部分是著重對TYKJ公司績效管理系統(tǒng)設(shè)計與實施。首先根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)提出績效管理系統(tǒng)設(shè)計的思路和原則，制定績效管理系統(tǒng)的設(shè)計方案，建立員工個人續(xù)效管理模型，然后分別提出模型中各個部分的主要內(nèi)容以及實施、檢查、反饋等方面的內(nèi)容。第五部分是對TYKJ公司績效管理系統(tǒng)的總結(jié)和評價，主要介紹了TYKJ公司績效管理系統(tǒng)實施取