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文檔簡介
1、在現(xiàn)代化生產(chǎn)中,隨著科技的飛速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化,通過降低原材料成本和提高設(shè)備本身生產(chǎn)能力的手段,來提高企業(yè)的效益已經(jīng)變得極其有限。于是,現(xiàn)代物流成為企業(yè)的第三利潤源泉。
本文針對企業(yè)在搬遷后工廠布局已經(jīng)確定的情況下,采用定性與定量相結(jié)合的方法來確定一個支撐企業(yè)整體生產(chǎn)運(yùn)營的物料配送中心,從而降低產(chǎn)品成本,提高企業(yè)的競爭力。
本文首先利用重心模型來確定物料配送中心的初步位置,并根據(jù)經(jīng)濟(jì)性原則結(jié)合公司的實際規(guī)劃情況在已知
2、分廠布局的情況下確定三個物料配送中心的可選位置。由于選址所涉及的影響因素眾多,這些因素中既有定性因素,又有定量因素,僅憑一個因素來建立選址模型是不能真正反映企業(yè)的實際情況,于是通過對企進(jìn)行外部和內(nèi)部環(huán)境分析,采用Delphi法建立選址評價指標(biāo)體系。然后用層次分析法對這些影響因素進(jìn)行處理,得到了各影響因素的成對比較矩陣,并求出各個具體因素對決策層的最終權(quán)重。最后根據(jù)各個影響因素的權(quán)重,設(shè)定每個因素在整個評價指標(biāo)體系的最高分?jǐn)?shù),利用這個評價
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