工程造價(jià)專業(yè)畢業(yè)論文--關(guān)于工程項(xiàng)目成本管理問題的思考

1、<p>　　螞聿聿薂薈肈膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莃蠆膆肅蕿蚅螂羋莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚅螞蝿芄蒈薇袈莇芁袆袇肆蕆螂袆腿艿螈袆莁蒅蚄裊肀莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莇薁蟻羈肇莄薇羀腿薀蒃羀節(jié)莃袁罿肁蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈肈膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莃蠆膆肅蕿蚅螂羋莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚅螞蝿芄蒈薇袈莇芁袆袇肆蕆螂袆腿艿螈袆莁蒅蚄裊肀莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莇薁蟻羈肇莄薇羀腿薀蒃

2、羀節(jié)莃袁罿肁蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈肈膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莃蠆膆肅蕿蚅螂羋莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚅螞蝿芄蒈薇袈莇芁袆袇肆蕆螂袆腿艿螈袆莁蒅蚄裊肀莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莇薁蟻羈肇莄薇羀腿薀蒃羀節(jié)莃袁罿肁蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈肈膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莃蠆膆肅蕿蚅螂羋莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚅螞蝿芄蒈薇袈莇芁袆

3、袇肆蕆螂袆腿艿螈袆莁蒅蚄裊肀莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莇薁蟻羈肇莄薇羀腿薀蒃羀節(jié)莃袁罿肁蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄芃芀薆肅羂蒆</p><p><b>　　畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）</b></p><p>　　級 班 工程造價(jià) 專業(yè)</p><p>　　題 目：關(guān)于工程項(xiàng)目成本管理問題的思考</p>&l

4、t;p><b>　　姓名：</b></p><p><b>　　學(xué) 號：</b></p><p><b>　　指導(dǎo)老師：</b></p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　摘 要. . . . . . . . . .

5、. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1</p><p>　　關(guān)鍵詞. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2</p>

6、<p>　　1 項(xiàng)目投資決策階段的投資控制. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4</p><p>　?。?）項(xiàng)目投資決策階段目前存在的問題. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4</p><p>　　2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段. . . . . . . . .

7、. . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5</p><p>　?。?）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段目前存在的問題. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5</p><p>　?。?）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制. . . . . . . . . . . .

8、 . . . . . . . . . . . . . 6</p><p>　　3招投標(biāo)階段、施工階段. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8</p><p>　?。?）招投標(biāo)、施工階段存在的問題. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

9、 . 8</p><p>　　（2）招投標(biāo)階段、施工階段的工程造價(jià)的控制. . . . . . . . . . . . . . . 9</p><p>　　4竣工結(jié)算階段. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10</p><p>　　目

10、前存在問題. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 </p><p>　　改進(jìn)建議. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 </p

11、><p>　　致謝. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 </p><p>　　參考文獻(xiàn). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

12、 . . . . . . . . . . . . . . . . 12 </p><p>　　關(guān)于工程項(xiàng)目成本管理問題的思考</p><p>　　摘要：針對目前工程造價(jià)中存在的概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算等問題及現(xiàn)狀，</p><p>　　指出工程建設(shè)的不同階段對工程造價(jià)的影響和目前實(shí)際實(shí)施中存在的問題。</p><p>　　關(guān)鍵詞

13、： 投資估算 、 投資回收期 、 基準(zhǔn)收益率 、 索賠 、 折現(xiàn)率 、 限額設(shè)計(jì) </p><p>　　建筑工程造價(jià)在我國長期存在概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的"三超"現(xiàn)象，嚴(yán)重困擾著建設(shè)工程投資效益管理。加強(qiáng)工程造價(jià)管理，就是要合理確定和有效控制工程造價(jià)，其目的不僅在于把項(xiàng)目投資控制在批準(zhǔn)之內(nèi)，更在于合理使用人力、物力、財(cái)力、控制固定資產(chǎn)投資效益。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)逐步

14、建立和發(fā)展，工程造價(jià)管理也出現(xiàn)一些新情況、新問題，如何采取有效措施，使工程造價(jià)管理盡快納入規(guī)范化、系統(tǒng)化、是一個行業(yè)生存的重點(diǎn)。 一個建設(shè)項(xiàng)目，往往需要數(shù)百萬、上千萬、甚至上億元的資金。項(xiàng)目建成以后能否盈利，能否達(dá)到預(yù)期效果，這是每個業(yè)主非常關(guān)心的問題。這就要求工程造價(jià)管理人員對項(xiàng)目從立項(xiàng)、可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)直至竣工驗(yàn)收進(jìn)行全過程跟蹤，使項(xiàng)目投資控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工及竣工決算審計(jì)等

15、五個階段。投資決策階段即可行性研究階段，包括投資估算、策劃；建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段包括方案估算、概算、施工圖預(yù)算；招標(biāo)階段包括標(biāo)書、標(biāo)底編制、評標(biāo)、定標(biāo)；施工階段包括中期進(jìn)度款審核、跟蹤動態(tài)控制等。 過去工程造價(jià)控制的重點(diǎn)一直在項(xiàng)目的實(shí)施階段，而實(shí)踐證明工程建設(shè)的不同階段對投資的</p><p>　　1.2.4 合理確定評價(jià)價(jià)格和基準(zhǔn)參數(shù)是做好經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ) 財(cái)務(wù)評價(jià)是在國家現(xiàn)行財(cái)稅制度和價(jià)格體系下，計(jì)

16、算項(xiàng)目范圍內(nèi)的效益和費(fèi)用，分析項(xiàng)目的盈利能力、清償能力，以考察項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上的可行性。在財(cái)務(wù)評價(jià)中，評價(jià)價(jià)格的選用是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)的關(guān)鍵，直接影響評價(jià)的質(zhì)量。目前在經(jīng)濟(jì)評價(jià)報(bào)告中，產(chǎn)品銷售價(jià)格按市場價(jià)格計(jì)算，不考慮計(jì)算期內(nèi)價(jià)格相對變動，這樣，若產(chǎn)品銷售價(jià)格逐年下降，那么就夸大了項(xiàng)目的效益，如果產(chǎn)品的價(jià)格是逐年上升的，就縮小了項(xiàng)目的效益。顯然，經(jīng)濟(jì)評價(jià)僅用當(dāng)時的市場價(jià)格來編制是不夠的，這就要求評價(jià)人員針對不同項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)合市場分析、競爭力分

17、析、不確定性分析等因素選取多種價(jià)格方案并加以分析，以使投資者對項(xiàng)目未來的效益有充分的了解和減少項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。 目前我們所使用的各行各業(yè)的基準(zhǔn)收益率是1992年測算的，當(dāng)時的銀行貸款利率（長期）在14％以上，所以石油行業(yè)的基準(zhǔn)收益率測定為12％，由于最近幾年銀行貸款利率一再下調(diào)，所以各行業(yè)的基準(zhǔn)收益率也應(yīng)該重新測算。這就要求項(xiàng)目評價(jià)人員應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，設(shè)定合適的折現(xiàn)率。 強(qiáng)化項(xiàng)目前期工作，規(guī)范項(xiàng)目投資決策，是提高投

18、資運(yùn)行質(zhì)</p><p>　　2.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制</p><p>　　2.2.1 設(shè)計(jì)階段沒有引起足夠重視，造成失誤和浪費(fèi)設(shè)計(jì)階段包括初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個階段，設(shè)計(jì)階段應(yīng)是全過程造價(jià)控制的重點(diǎn)。根據(jù)西方一些國家分析，設(shè)計(jì)費(fèi)用一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全過程費(fèi)用的1%以下，而這小于1%的費(fèi)用對工程造價(jià)的影響程度占75%以上。然而，長期以來，建設(shè)單位普遍忽視設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，

19、而把管理的主要精力放在工程的實(shí)施階段，在審核施工圖預(yù)算、工程造價(jià)款結(jié)算上算細(xì)帳。這樣做，盡管有一定的效果，但畢竟是“亡羊補(bǔ)牢”，事倍功半。設(shè)計(jì)單位只注意設(shè)計(jì)產(chǎn)值的完成量，而忽略設(shè)計(jì)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性。 （1）出于安全考慮，盡可能采用上限的安全系數(shù)，“肥梁”、“胖柱”現(xiàn)象普遍存在。 （2）由于設(shè)計(jì)費(fèi)是按工程造價(jià)的百分比計(jì)提，造價(jià)越高，設(shè)計(jì)單位的營業(yè)收入也越多，這顯然不利于設(shè)計(jì)人員主動考慮投資的節(jié)約。 （3）違反基本建設(shè)

20、程序和經(jīng)濟(jì)規(guī)律?；窘ㄔO(shè)程序是基本建設(shè)活動的客觀規(guī)律。隨著市場投資主體的多元化，許多業(yè)主為使項(xiàng)目盡快上馬，不按基本建設(shè)程序和經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，任意簡化和減少基本建設(shè)的程序和環(huán)節(jié)，壓縮設(shè)計(jì)時間，不做項(xiàng)目可行性研究和初步設(shè)計(jì)，或項(xiàng)目可行性研究和初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)</p><p>　　億元投資的初步設(shè)計(jì)，而設(shè)計(jì)單位為了自身生存，只能滿足業(yè)主的要求及投資報(bào)批的需要。但工程所需的設(shè)施和設(shè)備卻一樣也不能少，結(jié)果造成工程剛剛開工，

21、馬上就必須修正概算。同樣在施工階段也是如此，使得建設(shè)項(xiàng)目的全過程投資控制變成了一句空話。 2.2.2 切實(shí)推行限額設(shè)計(jì)，推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 限額設(shè)計(jì)是以項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的批復(fù)所確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，在投資估算限額范圍內(nèi)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，以提高投資的經(jīng)濟(jì)效益。另外，從業(yè)主的角度講，業(yè)主的資金是有限的，他的目的是通過項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，設(shè)計(jì)的任務(wù)就是利用業(yè)主的有限資金，合理確定工程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模，確保項(xiàng)目的實(shí)施完成

22、，保護(hù)業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益。從這個意義上講限額設(shè)計(jì)更是業(yè)主所關(guān)心的。 設(shè)計(jì)過程中要積極推行限額設(shè)計(jì)，按照設(shè)計(jì)程序分階段層層控制總投資，使其貫穿于可行性研究、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)直到施工圖設(shè)計(jì)的各個階段，形成縱向控制；各設(shè)計(jì)階段，按各專業(yè)進(jìn)行投資分解，分塊限額，具體分配到單元和專業(yè)，形成橫向控制和縱向控制相結(jié)合。但提倡限額設(shè)計(jì)并不是單純的追求降低造價(jià)，應(yīng)該堅(jiān)持科學(xué)，采用優(yōu)化設(shè)計(jì)使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合，通過技術(shù)比較，經(jīng)濟(jì)</p>

23、<p>　　重要內(nèi)容。在工程各實(shí)施階段，設(shè)計(jì)變更更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之就越大。如在設(shè)計(jì)階段變更，則只需修改圖紙，其他費(fèi)用尚未發(fā)生，損失有限；如在采購階段變更，不僅僅需要修改圖紙，而且設(shè)備、材料還須重新采購；若在施工階段變更，除以上費(fèi)用外，已施工的工程可能要拆除，勢必造成重大變更損失。為此，必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期，尤其對影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，使工程造價(jià)得到有效控制

24、</p><p>　　3 招投標(biāo)階段、施工階段 3.1 招投標(biāo)、施工階段存在的問題 一些建設(shè)單位為了減少建設(shè)資金，利用"僧多粥少"這一現(xiàn)象，在招標(biāo)工程中任意壓價(jià)，導(dǎo)致工程造價(jià)嚴(yán)重失真。使得個別施工單位通過低價(jià)中標(biāo)，而在施工過程中想方設(shè)法增加現(xiàn)場簽證及技術(shù)變更，以獲得額外收入，或干脆偷工減料，在材料上以次充好來蒙混過關(guān)，留下質(zhì)量隱患。 從整個工程的實(shí)施過程和項(xiàng)目投資控制

25、看，前期準(zhǔn)備階段在整個建設(shè)項(xiàng)目中占有重要的位置，從資金使用角度看施工階段實(shí)質(zhì)才是資金發(fā)生密集流動的階段。此階段除施工的進(jìn)展發(fā)生建設(shè)直接費(fèi)用外，大量的投資資金通過施工的環(huán)節(jié)不斷物化，最終形成固定資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資。施工階段的問題：⑴施工單位建筑工程造價(jià)的控制目標(biāo)制定不合理，缺乏科學(xué)性和先進(jìn)性；⑵材料價(jià)格管理方法落后，材料采購、儲存量計(jì)算不科學(xué)，不能很好地掌握采購時機(jī)，由于建筑市場目前還比較混亂，材料采購價(jià)格失真，不法分子從中漁利，也使得占

26、建安工程成本60％～70％的材料費(fèi)用失去控制。⑶在施工組織方面，多數(shù)施工企業(yè)還一直沿用老辦法，現(xiàn)有的人、財(cái)、物沒能得到合理配置與利用，造成大量浪費(fèi)，從而導(dǎo)致工程造價(jià)提高。⑷施工單位從自身</p><p>　　目造價(jià)資料按統(tǒng)一的格式錄入微機(jī)管理系統(tǒng)，為以后類似工程提供參考信息。 工程造價(jià)資料的積累一般應(yīng)包括以下具體內(nèi)容： （1）對于不同類型工程，列出他們所包含的單項(xiàng)工程和單位工程。 （2）工程的基本情

27、況。 （3）各項(xiàng)工程的組成機(jī)構(gòu)中的單項(xiàng)工程、單位工程的主要參數(shù)。 （4）各項(xiàng)工程的造價(jià)情況，即單項(xiàng)工程造價(jià)資料和單位工程的預(yù)算、結(jié)算和決算數(shù)據(jù)，若出現(xiàn)"三超"現(xiàn)象，則應(yīng)注明分析原因，供以后參考。 （5）主要設(shè)備、材料的用量及價(jià)格。 （6）各單位工程中的主要分項(xiàng)工程量。 3.2.2 加強(qiáng)工程招投標(biāo)，合理確定工程造價(jià)</p><p>　　一是堅(jiān)持公開、公平、公正的原

28、則，加強(qiáng)對招投標(biāo)的監(jiān)督；二是不斷提高標(biāo)底的編制質(zhì)量和評標(biāo)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實(shí)防止壓標(biāo)或低價(jià)搶標(biāo)；三是嚴(yán)格禁止招標(biāo)人利用施工企業(yè)"找活"心切的特點(diǎn)，人為地要求施工企業(yè)壓價(jià)讓利和提出墊資施工等條件；四是標(biāo)底的確定原則上應(yīng)使招投標(biāo)雙方都有利可圖，達(dá)到雙贏的目的。在評標(biāo)過程中，應(yīng)在合理低價(jià)中標(biāo)的基礎(chǔ)上，充分考慮投標(biāo)單位的社會信譽(yù)、資質(zhì)情況、施工能力、設(shè)備狀況、業(yè)績等進(jìn)行綜合評定，以便選擇一個既能降低工程造價(jià)成本，又能保證工程

29、按質(zhì)按時完成的中標(biāo)單位。 3.2.3 加強(qiáng)施工管理，科學(xué)組織施工，嚴(yán)格控制工程造價(jià)關(guān)鍵施工階段控制造價(jià)的特點(diǎn)是可控制的周期長、控制面廣、費(fèi)用支付劃分點(diǎn)多、造價(jià)是動態(tài)控制等，所以應(yīng)該： （1）制定先進(jìn)合理的工程造價(jià)控制目標(biāo)，定期進(jìn)行工程造價(jià)實(shí)際值與目標(biāo)值的比較，找出偏差，分析原因，采取有效措施加以控制，以保證工程造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （2）材料價(jià)格是影響建筑產(chǎn)品成本的重要因素，嚴(yán)格控制材料價(jià)格是降低造價(jià)的有效手段。在

30、保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)把材料價(jià)格關(guān)，力爭把材料價(jià)格控制在最低水平上。 （3）每個工程應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下</p><p>　　加強(qiáng)項(xiàng)目總體管理避免發(fā)生索賠。 項(xiàng)目實(shí)施過程中要預(yù)防承包商索賠事件的發(fā)生，這也是控制工程造價(jià)的一個方面。就目前工程建設(shè)的實(shí)際情況而言，業(yè)主未能按約定提供相應(yīng)的施工條件；工程進(jìn)度款支付滯后；甲方隨便指定分包商的施工也很普遍，指定的分包商往往延誤工程或質(zhì)量較差等，是承包商提出索

31、賠的主要原因。 從實(shí)際看，承包商提出索賠的原因多種多樣，但最終目的歸結(jié)到費(fèi)用的增加和工期的延長。而工期的延長往往伴隨著工程費(fèi)用的增加。因此，在項(xiàng)目實(shí)施過程中加強(qiáng)工程的總體管理，規(guī)范業(yè)主的自身行為，對于控制工程造價(jià)將起到非常重要的作用。 4 竣工結(jié)算階段 做好施工階段投資控制中各有關(guān)方面因素的歸集整理工作，為順利進(jìn)行竣工結(jié)算準(zhǔn)備完善條件。施工期工程造價(jià)控制屬于過程控制的范圍，此期間各環(huán)節(jié)控制點(diǎn)的工程計(jì)量、簽證、變更

32、及索賠的核定在竣工結(jié)算時需重新歸集匯總。除此之外，可轉(zhuǎn)化為價(jià)款責(zé)任的合同約定內(nèi)容在工程竣工后均會以貨幣形式體現(xiàn)。處理好施工過程中各類費(fèi)用的歸集和整理，對于工程竣工結(jié)算起到事半功倍的效果。 4.1 目前存在問題 竣工結(jié)算、后評估階段存在的問題：施工單位編制工程結(jié)算書</p><p>　　四月維夏，山有嘉卉。初春的綠城早已艷陽朝天，花滿枝頭，欣欣向榮。在這個美好的季節(jié)里，我在電腦上敲出了最后一個字，心中

33、涌現(xiàn)的不是想象已久的歡欣，卻是難以言喻的失落。是的，隨著論文的終結(jié)，意味著我生命中最純美的學(xué)生時代即將結(jié)束，盡管百般不舍，這一天終究會在熙熙攘攘的喧囂中決絕的來臨。三年寒窗，所收獲的不僅僅是愈加豐厚的知識，更重要的是在閱讀、實(shí)踐中所培養(yǎng)的思維方式、表達(dá)能力和廣闊視野。很慶幸這些年來我遇到了許多恩師益友，無論在學(xué)習(xí)上、生活上還是工作上都給予了我無私的幫助和熱心的照顧，讓我在諸多方面都有所成長。感恩之情難以用語言量度，謹(jǐn)以最樸實(shí)的話語致以最

34、崇高的敬意?！宦纷邅?，從你們的身上我收獲無數(shù)，卻無以回報(bào)，謹(jǐn)此一并表達(dá)我的謝意。 </p><p>　　還要感謝我的父母，給予我生命并竭盡全力給予了我接受教育的機(jī)會，養(yǎng)育之恩沒齒難忘；感謝我的同窗，在我最困難的時候總能給予我安慰和鼓勵，讓我重拾信心。 </p><p>　　還有許多人，也許他們只是我生命中匆匆的過客，但他們對我的支持和幫助依然在我記憶中留底了深刻的印象。

35、在此無法羅列，但對他們，我始終心懷感激。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)：</b></p><p>　　1《工程項(xiàng)目管理》 鐘漢華，趙建東 主編水利水電出版社</p><p>　　2《工程招投標(biāo)與合同管理》 朱永祥，陳茂明 主編武漢理工大學(xué)出版社</p><p>　　3《

36、建筑工程定額與預(yù)算》 李景云，但霞主編 重慶大學(xué)出版社</p><p>　　4《建筑工程計(jì)價(jià)與基礎(chǔ)》 中國計(jì)劃出版社</p><p>　　5《工程量清單計(jì)價(jià)招投標(biāo)案例》 祁慧增 黃河水利出版社</p><p>　　6《建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識》中國

37、建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會 中國計(jì)劃出版社 </p><p>　　同時在文章中還引用了一些網(wǎng)絡(luò)資料，在這里對于作者和網(wǎng)站致以衷心的感謝。</p><p>　　艿芀葿衿膅艿蟻螞膁羋螃羈肇芇蒃螀羃芇薅羆芁芆蚈蝿膇芅螀羄肅莄蒀螇罿莃薂羂裊莂螄螅芄莁蒄肁膀莁薆襖肆莀蠆聿羂荿螁袂芀莈蒁蚅膆蕆薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈羄蒅薇螁芃蒄蠆羇腿蒃螂螀肅蒂蒁羅羈薁薄螈芀薀蚆羃膆蕿螈螆肂蕿薈羂肈膅蝕襖羄膄螃肀節(jié)膃蒂袃膈膂薅

38、肈肄膂蚇袁羀芁蝿蚄艿芀葿衿膅艿蟻螞膁羋螃羈肇芇蒃螀羃芇薅羆芁芆蚈蝿膇芅螀羄肅莄蒀螇罿莃薂羂裊莂螄螅芄莁蒄肁膀莁薆襖肆莀蠆聿羂荿螁袂芀莈蒁蚅膆蕆薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈羄蒅薇螁芃蒄蠆羇腿蒃螂螀肅蒂蒁羅羈薁薄螈芀薀蚆羃膆蕿螈螆肂蕿薈羂肈膅蝕襖羄膄螃肀節(jié)膃蒂袃膈膂薅肈肄膂蚇袁羀芁蝿蚄艿芀葿衿膅艿蟻螞膁羋螃羈肇芇蒃螀羃芇薅羆芁芆蚈蝿膇芅螀羄肅莄蒀螇罿莃薂羂裊莂螄螅芄莁蒄肁膀莁薆襖肆莀蠆聿羂荿螁袂芀莈蒁蚅膆蕆薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈羄蒅薇螁芃蒄蠆羇腿蒃螂