小型液壓轉(zhuǎn)向器廠總平面布置課程設(shè)計(jì)

1、<p>　　課 程 設(shè) 計(jì) 說 明 書</p><p>　　學(xué)生姓名： 學(xué) 號(hào)： </p><p>　　學(xué) 院： 機(jī)械工程與自動(dòng)化學(xué)院 </p><p>　　專 業(yè)： 工業(yè)工程 </p><p>　　題

2、 目： 液壓轉(zhuǎn)向器廠總平面布置設(shè)計(jì) </p><p>　　指導(dǎo)教師： 職稱: </p><p>　　職稱: </p><p>　　2013年 月 日</p><p><b>　　目錄</b></p><p>　　一．

3、基本要素分析3</p><p>　　1.1、液壓轉(zhuǎn)向器結(jié)構(gòu)及參數(shù)3</p><p>　　1.2．作業(yè)單位劃分5</p><p>　　1.3．液壓轉(zhuǎn)向器生產(chǎn)工藝過程5</p><p><b>　　二．物流分析11</b></p><p>　　1．產(chǎn)品工藝過程分析11</p>

4、<p>　　2．物流強(qiáng)度分析16</p><p>　　四．作業(yè)單位非物流相關(guān)分析18</p><p>　　1.作業(yè)單位相互關(guān)系理由 18</p><p>　　2．作業(yè)單位相互關(guān)系等級(jí)18</p><p>　　3. 作業(yè)單位相互關(guān)系18<

5、/p><p>　　五．作業(yè)單位綜合相關(guān)分析19</p><p>　　1. 綜合物流相關(guān)等級(jí)表19</p><p>　　2. 作業(yè)單位綜合相關(guān)關(guān)系22</p><p>　　六．作業(yè)單位位置相關(guān)分析22</p><p>　　1.作業(yè)單位綜合接近程度22</p><p>　　2. 繪制作業(yè)單位

6、位置相關(guān)圖24</p><p>　　七．工廠總平面布置可行方案25</p><p>　　八． 評(píng)價(jià)方案并擇優(yōu)28</p><p>　　1.采用加權(quán)評(píng)分法28</p><p><b>　　2.評(píng)選方案28</b></p><p><b>　　九． 總結(jié)28</b>&

7、lt;/p><p><b>　　十.參考文獻(xiàn)29</b></p><p><b>　　基本要素分析</b></p><p>　　現(xiàn)有一處舊廠房，占地面積16000m2，廠區(qū)南北長200m，東西寬80m。所處地理位置如圖1所示，現(xiàn)欲其改建成液壓轉(zhuǎn)向器的生產(chǎn)廠，需要完成工廠的總平面布置。</p><p>

8、　　圖1 待建液壓轉(zhuǎn)向器廠廠區(qū)圖</p><p>　　1.1、液壓轉(zhuǎn)向器結(jié)構(gòu)及參數(shù)</p><p>　　液壓轉(zhuǎn)向器的基本結(jié)構(gòu)如圖2所示，由22個(gè)零、組件構(gòu)成，不同型號(hào)（大、中、小三種型號(hào)）的液壓轉(zhuǎn)向器的零、組件的名稱、材料、單件重量列于表1中。生產(chǎn)小型號(hào)液壓轉(zhuǎn)向器，計(jì)劃產(chǎn)量為12000。</p><p>　　圖2 液壓轉(zhuǎn)向器結(jié)構(gòu)</p><p

9、><b>　　表1 零件明細(xì)表</b></p><p>　　1.2、作業(yè)單位劃分</p><p>　　根據(jù)液壓轉(zhuǎn)向器機(jī)構(gòu)及工藝特點(diǎn)，液壓轉(zhuǎn)向器廠設(shè)立11個(gè)作業(yè)單位，（如表2所示），分別承擔(dān)原材料存儲(chǔ)、備料、熱處理、加工與裝配、產(chǎn)品性能試驗(yàn)、生產(chǎn)管理與服務(wù)等各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。</p><p>　　1.3、液壓轉(zhuǎn)向器生產(chǎn)工藝過程</p>

10、;<p>　　液壓轉(zhuǎn)向器結(jié)構(gòu)比較簡單，生產(chǎn)工藝過程也不復(fù)雜，總的工藝過程可分為零、組件制作與外購，半成品暫存，組裝，性能試驗(yàn)與成品存儲(chǔ)等階段。</p><p>　　(1) 零、組件制作與外購 液壓轉(zhuǎn)向器上的標(biāo)準(zhǔn)件、異形件如塑料護(hù)蓋、鋁制標(biāo)牌等都采用外購、外協(xié)方法獲得，入廠后由半成品庫保存。其他零件由本廠自制，工藝過程分別見表3至表15</p><p>　　(2) 標(biāo)準(zhǔn)件、外

11、購件與半成品暫存 生產(chǎn)出的零、組件經(jīng)車間內(nèi)檢驗(yàn)合格后，送入半成品庫暫存。</p><p>　　定期訂購的標(biāo)準(zhǔn)件和外協(xié)件均存放在半成品庫。</p><p>　　(3) 組裝 所有零、組件在組裝車間集中組裝成液壓轉(zhuǎn)向器成品。</p><p>　　(4) 性能試驗(yàn) 所有組裝出的液壓轉(zhuǎn)向器均需要進(jìn)行性能試驗(yàn)，試驗(yàn)合格的產(chǎn)品送入成品庫，試驗(yàn)不合格的返回組裝車間進(jìn)行修復(fù)。

12、一次組裝合格率估計(jì)值為80%，二次組裝合格率為100%。</p><p>　　(5) 產(chǎn)品儲(chǔ)存 所有合格的液壓轉(zhuǎn)向器存放在成品庫待出廠。</p><p>　　表2 作業(yè)單位建筑物匯總表</p><p>　　表3 液壓轉(zhuǎn)向器零件加工工藝過程表</p><p>　　表4 液壓轉(zhuǎn)向器零件加工工藝過程表</p><p>　　

13、表5 液壓轉(zhuǎn)向器零件加工工藝過程表</p><p>　　表6 液壓轉(zhuǎn)向器零件加工工藝過程表</p><p>　　表7 液壓轉(zhuǎn)向器零件加工工藝過程表</p><p>　　表8 液壓轉(zhuǎn)向器零件加工工藝過程表</p><p>　　表9 液壓轉(zhuǎn)向器零件加工工藝過程表</p><p>　　表10 液壓轉(zhuǎn)向器零件加工工藝過程表&l

14、t;/p><p>　　表11 液壓轉(zhuǎn)向器零件加工工藝過程表</p><p>　　表12 液壓轉(zhuǎn)向器零件加工工藝過程表</p><p>　　表13 液壓轉(zhuǎn)向器零件加工工藝過程表</p><p>　　表14 液壓轉(zhuǎn)向器零件加工工藝過程表</p><p>　　表15 液壓轉(zhuǎn)向器零件加工工藝過程表</p><p

15、><b>　　二、物流分析</b></p><p>　　物流相關(guān)分析是機(jī)械制造廠平面布置的基礎(chǔ)，主要從以下步驟來進(jìn)行分析：</p><p>　　1．產(chǎn)品工藝過程分析 </p><p>　　1.1 分析給定的工藝過程表 </p><p>　　由于各個(gè)部件的年需求量是固定的，也就是說液壓轉(zhuǎn)向器的生產(chǎn)呈理想狀態(tài)（零庫存生

16、產(chǎn)），所以全年的物流量就沒有必要給出。工藝過程表計(jì)算出各個(gè)工序加工前后單件重量及廢料重量如下表2所示：</p><p>　　表16 各個(gè)零件原料重量與成品重量對(duì)比表</p><p>　　1.2 各個(gè)自制零部件工藝過程圖</p><p>　　圖 3 自制零部件工藝過程圖(單位：kg)</p><p>　　1．3產(chǎn)品總的工藝過程圖</p&g

17、t;<p>　　圖 4 液壓轉(zhuǎn)向器總工藝流程圖 (單位：kg)</p><p><b>　　2．物流強(qiáng)度分析 </b></p><p>　　2.1 根據(jù)產(chǎn)品總的工藝過程圖，統(tǒng)計(jì)各作業(yè)單位之間的物流強(qiáng)度。統(tǒng)計(jì)的結(jié)果填入物流強(qiáng)度匯總表（4），（5）如下：</p><p>　　表 17 物流強(qiáng)度匯總表</p><p&

18、gt;　　表 18 物流強(qiáng)度等級(jí)劃分表</p><p>　　2.2 由物流強(qiáng)度匯總表（表 17）和物流強(qiáng)度等級(jí)劃分表（表 18）可以得出物流強(qiáng)度分析表（表 19）</p><p>　　表 19 物流強(qiáng)度分析表</p><p>　　2.3 由物流強(qiáng)度分析表（表-19）得到液壓轉(zhuǎn)向器廠作業(yè)單位物流相關(guān)圖（圖 5）</p><p>　　四．作業(yè)單位

19、非物流相關(guān)分析</p><p>　　根據(jù)液壓轉(zhuǎn)向器結(jié)構(gòu)及工藝特點(diǎn)，液壓轉(zhuǎn)向器廠的作業(yè)單位的劃分有原材料庫、鑄造車間、熱處理車間、機(jī)加工車間、精密車間、標(biāo)準(zhǔn)件半成品庫、組裝車間、性能試驗(yàn)室、成品庫、辦公服務(wù)樓和設(shè)備維修車間。</p><p>　　1.作業(yè)單位相互關(guān)系理由</p><p>　　從物流，工作流程，作業(yè)性質(zhì)相似，使用相同設(shè)備，使用同一場地等一系列因素整理出影

20、響作業(yè)單位相互關(guān)系的主要因素，并給出理由編碼，如表 20所示：</p><p>　　表 20 液壓轉(zhuǎn)換器廠作業(yè)單位相互關(guān)系理由</p><p>　　2．作業(yè)單位相互關(guān)系等級(jí)</p><p>　　確定各作業(yè)單位對(duì)之間影響相互關(guān)系的因素，并初步確定相互關(guān)系等級(jí)，如表-21所示：</p><p>　　表 21作業(yè)單位相互關(guān)系等級(jí)劃分比例</p

21、><p>　　3. 作業(yè)單位相互關(guān)系</p><p>　　將最后的作業(yè)單位之間的相互關(guān)系等級(jí)填入作業(yè)單位相互關(guān)系表（圖 6）。如下圖所示：</p><p>　　五．作業(yè)單位綜合相關(guān)分析</p><p>　　1. 綜合物流相關(guān)等級(jí)</p><p>　　根據(jù)作業(yè)單位物流相關(guān)圖（圖 5）和作業(yè)單位非物流相互關(guān)系圖（圖 6） 作業(yè)

22、單位之間綜合相關(guān)關(guān)系計(jì)算表（表 23 ）可以得出綜合物流相關(guān)等級(jí)表（表 24）和 綜合物流相關(guān)等級(jí)與比例劃分表（表 25）如下：</p><p>　　表 23 作業(yè)單位之間綜合相關(guān)關(guān)系計(jì)算表</p><p>　　表 24 綜合物流相關(guān)等級(jí)表</p><p>　　表 25 綜合物流相關(guān)等級(jí)與 比例劃分表</p><p>　　2. 作業(yè)單位綜合

23、相關(guān)關(guān)系</p><p>　　由作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表（24）歸納總結(jié)得出作業(yè)單位綜合相關(guān)關(guān)系圖 （7）如下：</p><p>　　作業(yè)單位綜合相關(guān)圖（圖 7）</p><p>　　六．作業(yè)單位位置相關(guān)分析</p><p>　　1.作業(yè)單位綜合接近程度</p><p>　　將最后的作業(yè)單位之間的綜合物流相關(guān)等級(jí)填入作業(yè)

24、單位綜合接近程度表（表 26）。如下表所示： </p><p>　　表 26 作業(yè)單位綜合接近程度表</p><p>　　2. 繪制作業(yè)單位位置相關(guān)圖</p><p>　　關(guān)系等級(jí)表示方式如表 27所示 ：</p><p>　　表 27 關(guān)系等級(jí)表示方式表</p><p>　　規(guī)定關(guān)系程度為A級(jí)的作業(yè)單位對(duì)之間距離為

25、一個(gè)單位距離長度，E級(jí)為兩個(gè)單位距離長度，依次類推；</p><p>　?。ㄆ渲?表示儲(chǔ)存區(qū) 表示加工區(qū) 表示辦公區(qū) ）</p><p>　　繪制作業(yè)單位位置相關(guān)圖（圖 8）如下圖所示：</p><p>　　繪制作業(yè)單位位置相關(guān)圖（圖 8）</p><p>　　七．工廠總平面布置可行方案</p>

26、<p>　　假設(shè)不考慮其他因素，得到如下三個(gè)平面布置方案</p><p><b>　　方案一：</b></p><p><b>　　方案二：</b></p><p><b>　　方案三：</b></p><p>　　八． 評(píng)價(jià)方案并擇優(yōu)</p>&l

27、t;p>　　1.采用加權(quán)評(píng)分法：</p><p>　　表 28 加權(quán)評(píng)分表</p><p>　　由上表我們知道，其中方案二得分最高，因此最佳布置方案是二方案。</p><p><b>　　評(píng)選方案</b></p><p>　　綜上所得此次液壓轉(zhuǎn)向器廠設(shè)計(jì)方案最終選擇方案二</p><p>&

28、lt;b>　　總結(jié)</b></p><p>　　通過這次課程設(shè)計(jì)，使自己受益匪淺：</p><p>　　進(jìn)一步加強(qiáng)了制作課程報(bào)告的能力；</p><p>　　切實(shí)感受了設(shè)施規(guī)劃與物流理論在實(shí)際規(guī)劃中的指導(dǎo)意義；</p><p>　　知道了在工廠布局時(shí)需要考慮的主要影響因素；（定性的非物流因素分析和定量的物流因素分析）<

29、/p><p>　　總之，一方面，復(fù)習(xí)和運(yùn)用了所學(xué)知識(shí)；另一方面，也得到了如何做一份好的分析報(bào)告的能力；</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　1．伊俊敏.物流工程（第二版）.北京：電子工業(yè)出版社，2008</p><p>　　2．蔡臨寧.物流系統(tǒng)規(guī)劃. 北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2003</p&