畢業(yè)論文--中小服裝企業(yè)的發(fā)展前景研究

1、<p><b>　　畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）</b></p><p>　　論文題目：xx市中小服裝企業(yè)的發(fā)展前景研究</p><p>　　專 業(yè)：工商企業(yè)管理</p><p><b>　　管 理 學(xué) 院</b></p><p>　　2013年 5月20 日</p><p&

2、gt;<b>　　目錄</b></p><p>　　摘要、關(guān)鍵詞 -------------------------------------------------- 3</p><p>　　Abstract 、Key words ----------------------------------------- 4</p><p>　　1、

3、服裝行業(yè)內(nèi)外發(fā)展概況 ---------------------------------------- 5</p><p>　　1.1 服裝行業(yè)利潤趨勢 ----------------------------------------- 5</p><p>　　1.2 服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 -------------------------------------------- 5</p&

4、gt;<p>　　1.3 “十二五”規(guī)劃 ------------------------------------------ 5</p><p>　　1.4 金融危機(jī)對服裝行業(yè)的影響 -------------------------------- 6</p><p>　　2、xx服裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展方向 ------------------------------

5、7</p><p>　　2.1 xx市的服裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 -------------------------------- 7</p><p>　　2.2 xx市服裝企業(yè)發(fā)展渠道 -----------------------------------8</p><p>　　2.3 xx市服裝行業(yè)發(fā)展方向 -----------------------------

6、----- 8</p><p>　　3、xx服裝行業(yè)近年面臨的問題分析 ------------------------------ 9</p><p>　　3.1 產(chǎn)品價(jià)格經(jīng)營 -------------------------------------------- 9</p><p>　　3.2 各種費(fèi)用和成本 -----------------------

7、------------------- 9</p><p>　　3.3 出口受阻 ------------------------------------------------ 9</p><p>　　3.4 高息借貸普遍 -------------------------------------------- 10</p><p>　　3.5轉(zhuǎn)型愿望強(qiáng)烈

8、---------------------------------------------10</p><p>　　3.6 企業(yè)渴望支持 -------------------------------------------10</p><p>　　3.7 xx市服裝企業(yè)普遍問題 --------------------------------- 11</p><

9、p>　　4、 xx服裝行業(yè)未來發(fā)展對策 ---------------------------------- 12</p><p>　　4.1 六個(gè)方面著力 -------------------------------------------- 12</p><p>　　4.2 要學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn) -------------------------------------------

10、12</p><p>　　4.3 把人才放在正確的位置------------------------------------- 13</p><p>　　4.4 實(shí)現(xiàn)“升級” ------------------------------------------- 13</p><p>　　小結(jié) ----------------------------------

11、------------------------ 15</p><p>　　參考文獻(xiàn) ------------------------------------------------------ 16</p><p><b>　　摘要</b></p><p>　　xx市中小服裝企業(yè)在歷史發(fā)展中存在較多的問題，從生產(chǎn)到銷售的整個(gè)環(huán)節(jié)已經(jīng)沒有較強(qiáng)的

12、優(yōu)勢可凸顯。通過對xx市中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、問題、方向的分析，結(jié)合服裝總結(jié)出xx市服裝行業(yè)發(fā)展需要解決的實(shí)際問題和方法，提出有價(jià)值的建議。</p><p>　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè)、服裝、發(fā)展</p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　xiangyang city, small and medium-sized clo

13、thing enterprise more problems in the historical development, from production to sales of the chain is no stronger can highlight the advantage. Through to xiangyang city, small and medium-sized enterprise development pre

14、sent situation, problems and the direction of the analysis, combined with clothing summarizes xiangyang city garment industry development needs to solve the practical problems and methods, put forward valuable Suggestion

15、s.</p><p>　　Key words: small and medium-sized enterprises, clothing, development</p><p>　　1. 服裝行業(yè)內(nèi)外發(fā)展概況</p><p>　　1.1 服裝行業(yè)的利潤率出現(xiàn)下降的趨勢。</p><p>　　服裝行業(yè)的產(chǎn)值利潤率70年代為8%左右，80年代為

16、5%左右，目前降至不到4%。特別是近幾年內(nèi)外銷價(jià)格的不斷下滑，使服裝行業(yè)走向微利。據(jù)中國服裝協(xié)會(huì)調(diào)查統(tǒng)計(jì)：服裝行業(yè)的產(chǎn)值利潤率2001年比1998年下降2.3個(gè)百分點(diǎn)。其中，襯衫下降4.3個(gè)百分點(diǎn);西服下降0.8個(gè)百分點(diǎn);童裝下降3.2個(gè)百分點(diǎn);羽絨服下降0.1個(gè)百分點(diǎn)等等。</p><p>　　1.2 服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是產(chǎn)業(yè)重組的國際因素。</p><p>　　我國周邊國家和地區(qū)中，日本服裝

17、業(yè)已進(jìn)入衰退期，其生產(chǎn)能力的轉(zhuǎn)移已成潮流;香港、臺(tái)灣和韓國服裝業(yè)也將陸續(xù)進(jìn)入衰退期，中國大陸以相對質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉和充足的勞動(dòng)力資源優(yōu)勢，不斷吸引和接納這些國家(地區(qū))服裝產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，這是推動(dòng)我國服裝產(chǎn)業(yè)重組整合的國際因素。我國服裝行業(yè)2000年資本構(gòu)成中，外商投資(包括港澳臺(tái)投資)比重達(dá)39%，在各種經(jīng)濟(jì)成分中比重最大;服裝行業(yè)已成為外商投資占較大比重的行業(yè)之一。</p><p>　　1.3 “十二五”既第十二個(gè)五年

18、規(guī)劃</p><p>　　“十二五”規(guī)劃的起止時(shí)間2011-2015年。規(guī)劃編制工作大體包括前期調(diào)研、編制起草、論證銜接、審批發(fā)布四個(gè)階段。在制定程序上，各部委省市區(qū)在2009年下半年初步完成本領(lǐng)域、本地區(qū)的規(guī)劃統(tǒng)一匯總到國務(wù)院，編制全國的“十二五”規(guī)劃，將在2010年10月的中共十七屆五中全會(huì)上討論建議稿，而后提交2011年3月份的全國兩會(huì)上審議通過付諸實(shí)施。目前，各部委省市區(qū)的“十二五”前期課題調(diào)研均已啟動(dòng)。

19、特別需要注意的是，“十二五”同以往任何一次戰(zhàn)略規(guī)劃所面臨的內(nèi)外背景大不相同。尤其是人口發(fā)展紅利喪失、能源環(huán)境承載力嚴(yán)重不足、產(chǎn)業(yè)空殼化等內(nèi)在壓力，同后危機(jī)時(shí)代中國作為新興主導(dǎo)力量參與國際規(guī)則制定的外在機(jī)遇交互作用，國際政治經(jīng)濟(jì)格局的重新洗牌，新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)的不斷涌現(xiàn)，使得“十二五”中國的發(fā)展面臨著改革開放以來變數(shù)最多、國內(nèi)外形勢也最為復(fù)雜的階段。那么，“十二五”期間我國服裝行業(yè)如何透視現(xiàn)狀、錨定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學(xué)規(guī)劃，尋求技術(shù)突破、產(chǎn)

20、業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為引領(lǐng)下一輪發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)呢？本報(bào)告主要依據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家發(fā)改委、國家商務(wù)部、中國海關(guān)總署、行業(yè)相關(guān)協(xié)會(huì)、國內(nèi)外相關(guān)刊物的基礎(chǔ)</p><p>　　1.4 金融危機(jī)爆發(fā)之后</p><p>　　2009年開春,隨著紡織服裝行業(yè)作為"民生產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)"地位的明確以及相關(guān)振興政策的出臺(tái),紡織服裝的發(fā)展概貌引起了行業(yè)內(nèi)外的普遍關(guān)注

21、。行業(yè)基本面既是行業(yè)未來發(fā)展的依托,也是樹立發(fā)展信心的基石,因此我們尋找行業(yè)信心之源的第一站,就是對話中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)新聞中心主任孫淮濱,與這位自美國次貸危機(jī)爆發(fā)伊始就密切關(guān)注著行業(yè)態(tài)勢走向的行家,共同掃描和理解當(dāng)前的行業(yè)大形勢。</p><p>　　2. xx服裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展方向</p><p>　　2.1 xx市的服裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。</p><p>　　2

22、.1.1 企業(yè)管理：</p><p>　　管理模式單一，主要以人管人的模式，績效考核制度，計(jì)件的形式分工合作。</p><p>　　2.1.2 企業(yè)銷售：</p><p>　　銷售主要以國內(nèi)和國外為主，國內(nèi)以零售商批發(fā)為主，兼有國家單位定制服裝，國外主要以外貿(mào)形勢出口為主。</p><p>　　2.1.3 企業(yè)開拓：</p>&

23、lt;p>　　1、以原來單一的對外貿(mào)易，專項(xiàng)對內(nèi)分銷，更多的以互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢發(fā)展。同時(shí)以代理生產(chǎn)品牌服裝，獲得技術(shù)與信息，改良現(xiàn)有的生產(chǎn)方式。</p><p>　　2、例如：（1）代理生產(chǎn)七匹狼服裝，主要是以今年夏季男裝為主，獲得生產(chǎn)許可，學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)理念，從布料到成衣的生產(chǎn)過程，需要什么，怎么制作，嚴(yán)格的要求是什么，等等，然后再了解整個(gè)市場的七匹狼服裝銷售情況，當(dāng)然，除了學(xué)習(xí)品牌服裝的生產(chǎn)流程，也要學(xué)習(xí)它的銷售

24、流程。品牌服裝的銷售是以網(wǎng)絡(luò)信息傳播的形式，傳到消費(fèi)者的耳中，才會(huì)慢慢的得到品牌效應(yīng)，從而品牌服裝銷售火爆。當(dāng)然這也離不開服裝的好質(zhì)量與精細(xì)度。</p><p>　?。?）日前，湖北xx宜城市第五次黨代會(huì)閉幕。此次會(huì)議明確提出，未來5年宜城市將全力打造紡織服裝、農(nóng)產(chǎn)品加工等4個(gè)百億元支柱產(chǎn)業(yè)，到2015年，紡織服裝工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到100億元，棉花加工量達(dá)到15萬噸，棉紡能力達(dá)到100萬錠，布匹總產(chǎn)量1.5億米。宜城

25、市地處江漢平原，盛產(chǎn)糧棉油。會(huì)議提出，“十二五”期間，該市將以“做大總量、提升層次”為目標(biāo)，加快改造提升紡織服裝工業(yè)，加強(qiáng)對紡織原料和服裝面料以及化纖的開發(fā)生產(chǎn)，重點(diǎn)推進(jìn)紡織服裝龍頭企業(yè)的建設(shè)，全力打造紡織服裝知名品牌。隨著雅新家紡、天舒紡織等一批紡織企業(yè)的建成擴(kuò)產(chǎn)。目前宜城市棉紡規(guī)模已達(dá)到70萬錠，家紡工業(yè)園總面積200萬平方米，入駐的有萬眾紗業(yè)、富億織造等10余家企業(yè)。下一步，宜城市紡織業(yè)將以萬眾紗業(yè)和雅新紡織為龍頭，形成紡紗—織布

26、—印染—服裝—針織—絲織—提花織造的一條龍配套生產(chǎn)線。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，該市把招商作為主攻方向，重點(diǎn)引進(jìn)投資規(guī)模大、經(jīng)濟(jì)效益好、科技含量高的項(xiàng)目。該市各部門將對所有重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行全程服務(wù)，推動(dòng)項(xiàng)目快速簽約、快速注冊、快速建成投產(chǎn)，形成真開工、快開工的熱潮。</p><p>　　2.1.4 企業(yè)模式：</p><p>　　生產(chǎn)模式，銷售模式，人員管理模式，信息模式等。</p>&l

27、t;p>　　2.2 xx市服裝企業(yè)發(fā)展渠道： </p><p>　　2.2.1 網(wǎng)絡(luò)信息化:</p><p>　　以電子商務(wù)為主要發(fā)展渠道，比如：阿里巴巴的批發(fā)網(wǎng)站和淘寶網(wǎng)，這都是很好的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢。</p><p><b>　　2.2.2 營銷：</b></p><p>　　傳統(tǒng)型的生產(chǎn)廠家生產(chǎn)批發(fā)，店面商家的再

28、次批發(fā)與零售，到專賣店的高檔零售。</p><p>　　2.3 xx市服裝企業(yè)發(fā)展方向</p><p>　　2.3.1 企業(yè)管理：</p><p>　　以人為主，實(shí)行全面信息化管理，20世紀(jì)中旬，服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了從產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量到生產(chǎn)成本的競爭，進(jìn)入21世紀(jì)，服裝行業(yè)的市場競爭已轉(zhuǎn)變?yōu)榉b企業(yè)對市場的響應(yīng)速度、服裝產(chǎn)品品牌以及服裝企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的競爭，進(jìn)而促使信

29、息化的開展是否能趕得上時(shí)代的步伐，成了服裝企業(yè)成敗的重要支撐。因此服裝行業(yè)就隨著信息化時(shí)代的發(fā)展，跟上信息發(fā)展步伐，邁向科學(xué)有效的方向挺進(jìn)。</p><p>　　2.3.2 企業(yè)銷售：</p><p>　　服裝的銷售，主要還是以服裝的潮流及新穎設(shè)計(jì)，打動(dòng)消費(fèi)者的內(nèi)心。其次就是銷售的方法及渠道，生產(chǎn)廠家及商場批發(fā)，專賣店零售等等，這是對內(nèi)。對外，則就要看準(zhǔn)潛力市場，拉大銷售圈，爭取國內(nèi)外的雙

30、贏。甚至可以專一，只對內(nèi)或者對外銷售。</p><p>　　2.3.3 企業(yè)開拓：</p><p>　　在西方發(fā)達(dá)國家，自動(dòng)化的管理體系和智能化的決策支持，以及電子商務(wù)的應(yīng)用已經(jīng)十分廣泛，信息化管理軟件的發(fā)展及應(yīng)用已經(jīng)非常成熟。一些服裝行業(yè)的知名企業(yè)早就在ERP的基礎(chǔ)上構(gòu)建了先進(jìn)的物流供應(yīng)鏈管理、商業(yè)智能、全面預(yù)算管理等一系列更為先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，而我國在這方面還有著比較大的差距。因此

31、應(yīng)該借鑒西方發(fā)達(dá)國家的服裝行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，廣闊發(fā)展自動(dòng)化的管理體系和智能化以及電子商務(wù)。現(xiàn)如今，xx市已有部分服裝小企業(yè)開始以電子商務(wù)為舞臺(tái)，展現(xiàn)自身服裝理念與新型設(shè)計(jì)。但這只是剛剛開始。再者，就是學(xué)習(xí)品牌服裝，以品牌效應(yīng)生產(chǎn)品牌服裝，讓更多的消費(fèi)者知道它、了解它、喜歡并買下它。</p><p>　　2.3.4 企業(yè)模式：</p><p>　　（1）生產(chǎn)模式：小型服裝企業(yè)考慮合并或者投資大型

32、生產(chǎn)企業(yè)。以規(guī)模和高效快速的生產(chǎn)模式加大設(shè)計(jì)及生產(chǎn)；</p><p>　　（2）銷售模式：對內(nèi)銷售或者對外銷售，或者內(nèi)外兼施，擴(kuò)大銷售范圍；</p><p>　?。?）人員管理模式：以績效考核為主，發(fā)展人帶人的上進(jìn)思想理念；</p><p>　　（4）信息模式：主要借鑒西方發(fā)達(dá)國家的信息模式，現(xiàn)如今以電子商務(wù)為主，打開服裝網(wǎng)絡(luò)大門。</p><p

33、>　　3. xx服裝行業(yè)近年面臨的問題分析</p><p>　　自去年下半年以來，受國際市場形勢的影響，xx紡織服裝行業(yè)走入困境，尤其是中小紡織企業(yè)面臨著更大的困難，企業(yè)已到了生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻。</p><p>　　3.1 產(chǎn)品價(jià)格下滑 經(jīng)營持續(xù)虧損　</p><p>　　從2011年8月至今，xx市紡織服裝企業(yè)普遍遭遇訂單減少、產(chǎn)品價(jià)格下降等難題，經(jīng)營形勢

34、連續(xù)11個(gè)月不見好轉(zhuǎn)，且市場形勢呈現(xiàn)進(jìn)一步惡化的態(tài)勢。據(jù)亞豐紡織公司負(fù)責(zé)人駱建強(qiáng)介紹，今年6月中旬xx市棉紗價(jià)格為1.63萬元/噸，短纖1.02萬元/噸，半年時(shí)間價(jià)格就下降了20%左右;90%的中小紡織企業(yè)處于虧損狀態(tài)，一些紡織企業(yè)家表示沒有信心再經(jīng)營下去。　</p><p>　　3.2 各種費(fèi)用增加 生產(chǎn)成本上漲</p><p>　　首先是棉花價(jià)格居高不下。目前，國內(nèi)棉花市場價(jià)格為1.9

35、3萬元/噸，比從印度、印度尼西亞、越南等國家進(jìn)口的配額棉高出7000元/噸。對于國家實(shí)行的棉花保護(hù)價(jià)收購政策，紡織企業(yè)普遍表示難以接受。其次是用工成本持續(xù)上漲。據(jù)金明達(dá)紡織公司負(fù)責(zé)人鄒永強(qiáng)反映，為留住員工，公司5年內(nèi)先后10多次給員工加薪，目前一個(gè)熟練擋車工的月工資為3200元~4000元，比河南鄭州紡織企業(yè)員工2600元/月的工資高出了許多，企業(yè)的贏利和生存空間狹小。再次是用電價(jià)格高。一方面，今年以來國家上調(diào)了電價(jià)，另一方面樊城區(qū)有一

36、批中小紡織企業(yè)的工業(yè)用電沒有報(bào)裝，通過喬營、施營等社區(qū)變電站供電，價(jià)格達(dá)到0.84元/度。此外，xx市紡織企業(yè)布局分散，紡織企業(yè)之間在招工、用人、銷售等環(huán)節(jié)各自為陣、惡性競爭?！?lt;/p><p>　　3.3 棉花價(jià)格倒掛 出口嚴(yán)重受阻　</p><p>　　xx市紡織服裝工業(yè)在原材料、人工、用電、運(yùn)輸?shù)确矫娉杀揪痈卟幌?，產(chǎn)品價(jià)格自然難以降低。據(jù)樊城區(qū)紡織企業(yè)反映，目前從越南等國家進(jìn)口的棉紗

37、加上運(yùn)費(fèi)，價(jià)格比國內(nèi)還低20%～30%。由此，xx紡織企業(yè)在國際市場上的競爭力減弱，訂單減少，出口嚴(yán)重受阻?！?lt;/p><p>　　3.4 難獲融資支持 高息借貸普遍　</p><p>　　中小紡織企業(yè)大多數(shù)為民營企業(yè)，實(shí)力較弱，產(chǎn)品單一，設(shè)備落后，尤其是沒有資金購買土地，缺少在銀行貸款的抵押條件，難以獲得融資支持。據(jù)鶴軒紡織公司負(fù)責(zé)人盧萬友介紹，80%以上的中小紡織企業(yè)目前在租賃廠房，至

38、少50%的中小紡織企業(yè)在合伙經(jīng)營，在嚴(yán)重虧損的形勢下，股東往往分歧加大，出現(xiàn)撤股或轉(zhuǎn)行的現(xiàn)象;在無法獲得銀行貸款的情況下，中小紡織企業(yè)主要靠民間高息借貸為生(月息為0.015元~0.02元)，半數(shù)企業(yè)的資產(chǎn)借貸率達(dá)到60%以上，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越來越大?！　?lt;/p><p>　　3.5 轉(zhuǎn)型愿望強(qiáng)烈 土地需求受限　　</p><p>　　3.5.1 面對激烈的市場競爭。</p>&l

39、t;p>　　紡織服裝企業(yè)開始“突圍”尋求轉(zhuǎn)型升級，但是土地問題成為制約發(fā)展的“瓶頸”。從骨干企業(yè)的情況看，一些企業(yè)搬遷遇到困難?！?lt;/p><p>　　3.5.2 以際華三五四二、新襄棉、銀河股份為代表的大型紡織企業(yè)。</p><p>　　積極響應(yīng)xx市委、市政府“退城入園”的號召，在伙牌工業(yè)園掛號征地，準(zhǔn)備增加投資，謀求更大的發(fā)展，但由于國家每年對用地指標(biāo)都有限制，所以不能及時(shí)獲批

40、?！　?lt;/p><p>　　3.5.3 新襄棉公司于今年3月20日與襄州區(qū)政府簽訂《投資協(xié)議書》。</p><p>　　規(guī)劃總投資16億元，在伙牌工業(yè)園建設(shè)20萬紡錠、1100臺(tái)高速噴氣織機(jī)項(xiàng)目，并于4月6日通過了xx市政府第一季度主城區(qū)引資項(xiàng)目評審會(huì)，但直到目前，企業(yè)仍未獲得用地紅線，樊城區(qū)“雙改”指揮部下達(dá)了搬遷督辦通知，而新廠區(qū)建設(shè)規(guī)劃又不能啟動(dòng)，新購設(shè)備無處存放。公司董事長張學(xué)政說

41、：“現(xiàn)在公司每月虧損三四百萬元，搬又不能搬，真是度日如年?！薄?lt;/p><p>　　3.5.4 雙佳印染公司是xx市實(shí)施淘汰落后產(chǎn)能的重點(diǎn)企業(yè)之一。</p><p>　　公司投入1億元購置的高檔印染設(shè)備正陸續(xù)到位，但由于園區(qū)土地未落實(shí)，只能在原址上進(jìn)行升級改造。而以鶴軒、金雪、亞通等為代表的中小紡織企業(yè)，沒有足夠的資金購買土地，他們希望xx市和樊城區(qū)兩級黨委、政府給予重視，充分考慮紡織企業(yè)

42、吸納的就業(yè)人數(shù)多、承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任大等實(shí)際情況，能夠在城郊安排土地，建立紡織產(chǎn)業(yè)園，使企業(yè)能夠繼續(xù)發(fā)展?！　?lt;/p><p>　　3.6 搬遷成本較高 企業(yè)渴望支持</p><p>　　際華三五四二總經(jīng)理邱衛(wèi)兵說：“際華紡織工業(yè)園項(xiàng)目進(jìn)展緩慢，一方面是伙牌工業(yè)園沒有落實(shí)土地，另一方面是企業(yè)搬遷投入太大，加上設(shè)備升級、產(chǎn)能擴(kuò)大等需要6億元投入，按照現(xiàn)有的政策搬遷(僅土地收儲(chǔ)、老廠區(qū)掛牌增值收益

43、的60%)，企業(yè)要負(fù)債幾億元，集團(tuán)總部難以批準(zhǔn)?！蔽挥诜菂^(qū)人民路的多家紡織企業(yè)，包括新襄棉、銀河紡織、鑫方圓、雙佳印染等已被列入城市商業(yè)綜合體開發(fā)對象，要求在年底前騰空，而企業(yè)考慮到目前的市場形勢和高昂的搬遷成本，仍持觀望態(tài)度。</p><p>　　總體來說xx市的服裝行業(yè)發(fā)展還面臨一些令人深省的問題：</p><p>　　3.7 xx市服裝中小企業(yè)普遍問題</p><

44、;p>　　3.7.1 xx市的服裝企業(yè)多小而零散，不成規(guī)模，銷售模式單一。主要是小型不規(guī)模的服裝生產(chǎn)廠家占據(jù)xx市服裝企業(yè)大多數(shù)，只靠自己拉小筆訂單來維持發(fā)展。利潤極小，生產(chǎn)質(zhì)量也不達(dá)標(biāo)等等。 </p><p>　　3.7.2 人員配備不完整，很多都是一人幾職，不專業(yè)且沒效率。在小型不規(guī)模的服裝廠，一個(gè)服裝師傅既要設(shè)計(jì)又要負(fù)責(zé)趕工生產(chǎn)且還要自己做好收尾工作。這樣，效率慢，質(zhì)量差，浪費(fèi)勞動(dòng)力，浪費(fèi)時(shí)間，利

45、潤還低。 </p><p>　　3.7.3 機(jī)器設(shè)備陳舊，老化。很多企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備并沒有更換，還是原來的手動(dòng)腳踏縫紉機(jī)，既費(fèi)力又費(fèi)時(shí)。 </p><p>　　3.7.4 由于設(shè)計(jì)生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的不科學(xué)，面臨一種市場飽和狀態(tài)。目前小型服裝企業(yè)面臨服裝行業(yè)的飽和，訂單少，款式老舊，跟不上時(shí)代潮流，做工不精細(xì)等等。</p><p>　　4. xx服裝行業(yè)未來發(fā)展對策<

46、/p><p>　　4.1 六個(gè)方面著力</p><p>　　面對嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)和行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重?fù)?dān)，xx市紡織服裝行業(yè)協(xié)會(huì)計(jì)劃從六個(gè)方面著力，助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展： </p><p>　　1、是參與產(chǎn)業(yè)政策制訂，產(chǎn)業(yè)辦公室、行業(yè)協(xié)會(huì)、專家咨詢委員會(huì)“三駕馬車”共同拉動(dòng)行業(yè)發(fā)展。協(xié)會(huì)及時(shí)向政府和主管部門提出意見和建議，出臺(tái)具有行業(yè)特點(diǎn)的個(gè)性化政策。 </p>&

47、lt;p>　　2、是參與產(chǎn)業(yè)鏈打造，依托行業(yè)協(xié)會(huì)對產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行梳理，培育壯大核心企業(yè)，對產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)節(jié)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)缺。 </p><p>　　3、是參與產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)。產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展已是大勢所趨，xx紡織將圍繞伙牌紡織工業(yè)園建設(shè)，制訂入園技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，合理設(shè)置投資門檻，加快產(chǎn)業(yè)鏈配套。 </p><p>　　4、是參與產(chǎn)業(yè)招商引資，積極承接?xùn)|南沿海地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，引進(jìn)國內(nèi)外紡織服裝行業(yè)的知名品

48、牌，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)由大變強(qiáng)。 </p><p>　　5、是參與產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目策劃，借助“中國織造名城”這面旗幟，積極申報(bào)全國紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接示范基地、兩化融合示范企業(yè)、淘汰落后產(chǎn)能、數(shù)控一代改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)等項(xiàng)目，推動(dòng)紡織產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展。 </p><p>　　6、是參與產(chǎn)業(yè)信息交流，積極組織企業(yè)開展行業(yè)內(nèi)部的交流與合作，實(shí)現(xiàn)資源共享、合作共贏;辦好行業(yè)協(xié)會(huì)的工作簡報(bào)，加強(qiáng)政企之間的溝通，促進(jìn)行業(yè)良性發(fā)

49、展;堅(jiān)持群策群力，努力開拓創(chuàng)新，把協(xié)會(huì)建設(shè)成為政府靠得住、企業(yè)信得過、行業(yè)有威信、社會(huì)有影響的企業(yè)組織。</p><p>　　4.2 根據(jù)xx市的服裝中小企業(yè)發(fā)展，學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)還很多： </p><p>　　4.2.1 是引導(dǎo)服裝企業(yè)向沿海發(fā)達(dá)地區(qū)服裝企業(yè)學(xué)習(xí)，借鑒依托沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)發(fā)展自己，引進(jìn)吸收知名品牌，從貼牌加工做起，積累經(jīng)驗(yàn)，逐步發(fā)展自主品牌。 </p>

50、<p>　　4.2.2 是大力發(fā)展外貿(mào)貼牌加工，通過貼牌生產(chǎn)練內(nèi)功，多加工、以質(zhì)取勝，吸引國內(nèi)外服裝品牌的眼球，從貼牌加工生產(chǎn)過度到國內(nèi)外品牌生產(chǎn)基地，爭取國際國內(nèi)知名品牌生產(chǎn)授權(quán)。 </p><p>　　4.2.3 是通過大力招商延伸服裝產(chǎn)業(yè)鏈，該市現(xiàn)有紡錠230萬枚，布機(jī)43400余臺(tái)，印染生產(chǎn)線16條，迷彩、抗靜電、防紅外等功能性面料在省內(nèi)外有一定特色和知名度，將通過招商生產(chǎn)知名品牌服裝

51、延伸紡織印染產(chǎn)業(yè)鏈，讓國內(nèi)省內(nèi)知名品牌企業(yè)與服裝加工企業(yè)和印染企業(yè)無縫對接，使印染產(chǎn)品拓展擴(kuò)大到服裝領(lǐng)域，從而推動(dòng)服裝生產(chǎn)企業(yè)盡快由貼牌加工走向自主創(chuàng)牌。 </p><p>　　4.2.4 是強(qiáng)化管理，提高質(zhì)量，保證市場信譽(yù)，一手抓外貿(mào)加工、一手抓貼牌生產(chǎn)，提高該市服裝企業(yè)市場信譽(yù)。</p><p><b>　　4.3 人才的競爭</b></p>

52、<p>　　每個(gè)企業(yè)都需要好的人才，把每個(gè)人放在他的正確位置，那將發(fā)揮無窮的力量： </p><p>　　4.3.1 人才互補(bǔ)、優(yōu)化組合在組織中，需要各種各樣的人才。只有把不同類型的人才合理地組合到一起，實(shí)行優(yōu)化組合，才能實(shí)現(xiàn)組織的整體最優(yōu)化公平競爭。 </p><p>　　4.3.2 服裝行業(yè)是競爭極為激烈的行業(yè)。要選拔與培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，就必須引入競爭機(jī)制，公開選拔，公平

53、競爭。有效激勵(lì)通過各種形式，進(jìn)行有效激勵(lì)，最大限度地調(diào)動(dòng)組織中成員的積極性，充分發(fā)揮他們的潛能。 </p><p>　　4.3.3 使人才全面發(fā)展對人才，不能只使用不培養(yǎng)。必須堅(jiān)持在使用中全面培養(yǎng)，使人才全面發(fā)展。服裝企業(yè)人員選聘、組合與流動(dòng)1.人員選聘人員選聘方式有內(nèi)部選拔、對外公開招聘及其他方式。無論是專業(yè)人才，還是管理人才，選聘的重要方式是公開招聘。要采用各種有效形式對應(yīng)聘者進(jìn)行測試，包括心理測試、知識(shí)

54、測試、能力測試，具體方式有書面測試與面試。對應(yīng)聘者進(jìn)行全面的審查評定并決定聘用后，需進(jìn)行全面的崗位培訓(xùn)，以適應(yīng)崗位工作。有的還要經(jīng)過試用。 </p><p>　　4.3.4 人員組合服裝企業(yè)組織成員之間具有相同或相似的思想、志向、性格等，關(guān)系融洽，愉快共事，這是最佳組織人員組合的基礎(chǔ)。服裝企業(yè)組織成員之間具有不同的素質(zhì)、能力、個(gè)性風(fēng)格，使其形成一種互補(bǔ)效應(yīng)，從而發(fā)揮人員組合的整體優(yōu)勢。服裝企業(yè)組織的管理者應(yīng)

55、對其組織的成員進(jìn)行科學(xué)組合，在注意人員組合同質(zhì)化的同時(shí)，尋求適度異質(zhì)組合，實(shí)現(xiàn)組織的相容性與互補(bǔ)性的結(jié)合，以建立最佳組合。 </p><p>　　4.3.5 人員流動(dòng)服裝企業(yè)人才競爭激烈，人員流動(dòng)也就成為必然現(xiàn)象。對人員流動(dòng)應(yīng)樹立正確的觀念，特別是人才管理的動(dòng)態(tài)觀念、培養(yǎng)觀念、競爭觀念。要千方百計(jì)地留住人才，重在培養(yǎng)；用優(yōu)惠政策挖掘與招聘人才，在流動(dòng)中招攬與匯集人才；制定人才流動(dòng)的有關(guān)政策法規(guī)，完善與發(fā)展人

56、才市場。 </p><p>　　4.4 服裝走出去戰(zhàn)略</p><p>　　近年來，越來越多中國服裝行業(yè)的企業(yè)走進(jìn)東盟。專家表示，中國與東盟在服裝領(lǐng)域商機(jī)逐漸增多，加強(qiáng)合作，有助于促進(jìn)雙方在這一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域共同實(shí)現(xiàn)“升級”。</p><p>　　4.4.1 中國首席東盟商務(wù)專家、中國-東盟商務(wù)理事會(huì)常務(wù)副秘書長許寧寧表示，中國-東盟自貿(mào)區(qū)的建成為雙方企業(yè)開展經(jīng)貿(mào)合作提供

57、了便利，東盟已成為中國服裝企業(yè)走出去的重點(diǎn)地區(qū)。 </p><p>　　4.4.2 許寧寧說，一方面東盟國家勞動(dòng)力豐富，不存在招工難的問題，且部分東盟國家勞動(dòng)力成本低于中國；另一方面，越南、老撾、柬埔寨等東盟國家紡織服裝產(chǎn)品出口到歐美等國家和地區(qū)受限制少，這是中國服裝企業(yè)投資東盟的主要因素。他介紹說，中國服裝企業(yè)——紅豆集團(tuán)在柬埔寨西哈努克港承建的經(jīng)濟(jì)特區(qū)中，輕紡服裝是主要產(chǎn)業(yè)，一些中國服裝企業(yè)在此設(shè)廠。 &l

58、t;/p><p>　　4.2.3 許寧寧表示，服裝是東盟國家的主要工業(yè)產(chǎn)品和出口產(chǎn)品。近年來東盟從中國進(jìn)口服裝生產(chǎn)的原料、輔料、紡織服裝機(jī)械等日益增多。中國對東盟紡織服裝出口，2010年較上年增長35.7%，2011年增長34.1%，2012年達(dá)266億美元，增長34.2%，東盟成為重國紡織服裝出口增長最快地區(qū)，主要出口產(chǎn)品由以往的面料轉(zhuǎn)變?yōu)榉b，出口占比達(dá)到40.7%；面料占比39%；制成品占比14.1%；紗線占比

59、6.2%。2013年1-2月中國服裝對東盟出口達(dá)到20億美元，同比增長183.9%，成為中國服裝出口第四大市場。</p><p>　　4.2.4 中國-東盟自貿(mào)區(qū)為雙方服裝企業(yè)開展互利合作提供了便利。許寧寧建議，雙方行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)加強(qiáng)交流與合作，在加強(qiáng)相互間信息、技術(shù)交流，組織企業(yè)互訪、參展等方面應(yīng)加強(qiáng)合作。他說，在中國，每年都有許多紡織服裝行業(yè)的專業(yè)展會(huì)，比如即將在8月舉行的廣州國際服裝節(jié)和將在9月舉行的上海服裝展

60、等，歡迎東盟國家服裝行業(yè)企業(yè)的積極參與。中國和東盟服裝行業(yè)加強(qiáng)合作，是利用好自貿(mào)區(qū)的優(yōu)惠政策促進(jìn)本國服裝行業(yè)升級，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)互利共贏的有效途徑。 </p><p>　　4.2.5 據(jù)悉，由中國-東盟商務(wù)理事會(huì)中方秘書處和昆明市政府共同主辦的第四屆中國-東盟行業(yè)合作會(huì)議將于六月在昆明召開，新、馬、泰、越、老、柬等八個(gè)東盟國家的紡織服裝行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長及企業(yè)代表將出席此次會(huì)議，與中國服裝行業(yè)代表共同商議合作發(fā)展。<

61、/p><p><b>　　小結(jié)</b></p><p>　　當(dāng)前正是解決我國經(jīng)濟(jì)長期積累的結(jié)構(gòu)性問題的歷史機(jī)遇期。我們既要認(rèn)識(shí)到結(jié)構(gòu)調(diào)整的迫切性，更要抓住結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)遇期。具體到服裝行業(yè)也是如此，要做好結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，需要做好幾個(gè)方面的工作：</p><p>　　一是企業(yè)要敢于“瘦身”。調(diào)整好產(chǎn)品庫存、企業(yè)產(chǎn)能和新的市場布點(diǎn)，尤其是新增投資

62、不僅要有規(guī)模，更要注重結(jié)構(gòu)。二是企業(yè)要善于“轉(zhuǎn)身”。我國的服裝產(chǎn)業(yè)在更大程度上還處于“制造業(yè)”，不少企業(yè)已主動(dòng)發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，企業(yè)從二產(chǎn)“轉(zhuǎn)身”為服務(wù)業(yè)，有不少企業(yè)專注設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)、物流，還有與銀行合作開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的實(shí)踐。三是企業(yè)要勇于集體“健身”。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，不僅要靠自身的力量，更需企業(yè)間的協(xié)同和產(chǎn)業(yè)鏈的提升，要積極探索新的企業(yè)合作模式。四是企業(yè)要長久“養(yǎng)身”。身體是人的根本，企業(yè)也是一樣，也有根本，它不單單包括人才和管理及

63、資金，還有很多，所以要從各方面養(yǎng)身。做好企業(yè)，做強(qiáng)企業(yè)。</p><p>　　抓住歷史機(jī)遇轉(zhuǎn)變，依照國家規(guī)定，依靠國家扶持，把xx市的服裝行業(yè)帶動(dòng)起來，使xx市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展更快、更穩(wěn)、更有魅力的走下去。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1]王少平，李佳，《中國服裝》雜志社[J]，2011.（9）</p&g

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66、輕工業(yè)出版社[M]，2013.（1）</p><p>　　[9]寧俊，《服裝企業(yè)ERP》，北京：中國紡織出版社[M]，2008.（1）</p><p>　　[10]劉曉剛，《創(chuàng)辦小型服裝企業(yè)》，北京：東華大學(xué)出版社[M]，2008.</p><p>　　[11]吳載福，《服裝企業(yè)面料應(yīng)用與管理》，北京通州，東華大學(xué)出版社[M]，2011.（5）</p>

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68、，北京通州，東華大學(xué)出版社[M]，2010.（7）</p><p>　　[16] 祈莫昕，《合作力》，北京朝陽，華夏出版社[M]，2012.（7）</p><p>　　[17]曾明月，《政企關(guān)系質(zhì)量對財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量和政府會(huì)計(jì)監(jiān)管效果的影響》，北京豐臺(tái)，企業(yè)管理出版社[M]，2012.（8）</p><p>　　[18]中國服裝輔料網(wǎng)，xx市搶抓機(jī)遇，推動(dòng)服裝業(yè)跨越式發(fā)

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