筆架山水廠工程項(xiàng)目內(nèi)部控制研究.pdf

1、企業(yè)工程項(xiàng)目內(nèi)部控制管理是一個正在研究的熱點(diǎn)課題，其目標(biāo)是防范工程項(xiàng)目管理中的差錯與舞弊，提高資金使用效益。由于我國企業(yè)工程項(xiàng)目內(nèi)部控制具體規(guī)范尚在制定中，總結(jié)已建工程項(xiàng)目的內(nèi)部控制經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，對今后提高投資效益，改善投資管理水平具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　 深圳市水務(wù)(集團(tuán))有限公司筆架山水廠擴(kuò)建項(xiàng)目工程包括常規(guī)處理26萬噸/日一期、深度處理26萬噸/日二期，項(xiàng)目于2003年8月18日開工，2006年5月19日正式竣工，總投

2、資1.8億元。作者根據(jù)本人在該工程項(xiàng)目中的管理實(shí)踐，結(jié)合內(nèi)部控制管理知識，對筆架山水廠擴(kuò)建項(xiàng)目內(nèi)部控制管理進(jìn)行了研究。工程項(xiàng)目投資內(nèi)部控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要進(jìn)行全過程、全方位的管理和控制。即要充分發(fā)揮內(nèi)部控制作用，又能提高經(jīng)濟(jì)效益和管理效率。本人在分析工程項(xiàng)目內(nèi)部控制環(huán)境、決策控制、概預(yù)算控制、價(jià)款支付控制、竣工決算控制管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的問題基礎(chǔ)上，針對存在的問題進(jìn)行改進(jìn)研究。進(jìn)而對水廠工程項(xiàng)目內(nèi)部控制管理規(guī)范化、制度化提出了自己的