成都市基層平臺建設項目范圍管理研究.pdf

1、在我國政府機構改革深化和信息技術迅速發(fā)展的形勢下，電子政務項目普遍存在組織不力，協(xié)調性差，缺乏計劃與控制，項目建設范圍難以確定，資源難以共享等問題，這決定了電子政務項目建設過程中必須進行規(guī)范化管理，引入項目管理的思想和方法，建立切實可行的、規(guī)范的項目管理體制，保障電子政務項目的成功實施。
　　本文從項目范圍管理的相關概念和基本理論出發(fā),結合成都市基層公開綜合服務監(jiān)管建設項目具體實施情況，按照項目范圍需求梳理、范圍定義、工作分解結果

2、，范圍核實及范圍變更控制的幾個過程，擬對電子政務信息化建設類項目在項目范圍管理中的問題進行分析，研究探討行之有效的范圍管理方法。本文首先從項目干系人與需求層次疊加分析切入，建立了電子政務項目需求梳理的步驟及方法；其次從項目產品分解結構、項目工作任務分解、項目責任分配等不同維度，建立了電子政務項目工作結構分解模型；最后通過項目范圍變更控制流程設計，實現對電子政務項目全過程范圍控制。通過以上研究，以期進一步探索項目范圍管理在我國現有政治環(huán)境