提升TRD股份有限公司董事會治理效果的途徑研究.pdf

1、隨著國內(nèi)外公司治理的大量探索和不斷實踐，董事會治理已躍然成為現(xiàn)代公司治理的核心問題。董事會作為公司的決策機構(gòu)，行使決策職能和對經(jīng)理人員的評價與監(jiān)督職能，其治理效果如何，是關(guān)系到公司長遠發(fā)展與廣大股東利益的關(guān)鍵所在，并對公司績效產(chǎn)生重大影響。因此探尋董事會治理效果及其影響因素，對完善公司治理結(jié)構(gòu)、促進公司長遠發(fā)展及實現(xiàn)利益相關(guān)者的利益最大化等具有重要意義。
　　 本文的研究目的有兩方面:通過對案例公司董事會治理效果的研究，一方面可

2、以發(fā)現(xiàn)其董事會運作中的成功與不足之處，并能針對其董事會治理中存在的問題提出改善方案，以完善其公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，為公司長遠發(fā)展及利益相關(guān)者利益最大化提供保障;另一方面可以為董事會治理效果評價與研究提供借鑒，為其他類似公司的董事會治理提供參考。
　　 本文采用規(guī)范研究與案例研究相結(jié)合的研究方法。通過規(guī)范研究，梳理分析董事會治理理論的研究進展，從董事會的職能實現(xiàn)角度出發(fā)構(gòu)建了董事會治理效果的評價指標(biāo)體系。進而以TRD股份有限公司為例，