哈爾濱電業(yè)局全面風(fēng)險(xiǎn)管理分析.pdf

1、改革開(kāi)放30年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系逐步完善，與世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)深度融合。但是，隨之而來(lái)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也逐步增大。全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論自從二十世紀(jì)三十年代在美國(guó)首次被提出后，經(jīng)過(guò)將近80年的發(fā)展，如今已經(jīng)比較成熟，得到越來(lái)越多的國(guó)家和企業(yè)的認(rèn)可。為了提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，全面風(fēng)險(xiǎn)管理作為一種重要的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防手段被越來(lái)越多的企業(yè)應(yīng)用到管理實(shí)際之中。
　　2006年國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)發(fā)布了《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，對(duì)國(guó)有企業(yè)開(kāi)展全面風(fēng)

2、險(xiǎn)管理提出了全面的要求。哈爾濱電業(yè)局作為壟斷性質(zhì)的國(guó)有特大型企業(yè)也面臨著內(nèi)部、外部和特有的風(fēng)險(xiǎn)，因此按照國(guó)資委和國(guó)家電網(wǎng)公司的要求，開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)是一項(xiàng)迫在眉睫需要開(kāi)展的工作。
　　本文通過(guò)運(yùn)用解釋結(jié)構(gòu)模型化技術(shù)(interpretativestructuralmodeling，ISM)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系進(jìn)行檢驗(yàn)與優(yōu)化，構(gòu)建了哈爾濱電業(yè)局的風(fēng)險(xiǎn)模型，確定了23個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素。通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，最終確定了哈爾濱電業(yè)局主要在5方面存在

3、著風(fēng)險(xiǎn)。分別是:電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn);安全管理風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、客戶服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和人力資源的風(fēng)險(xiǎn)。在掌握了哈爾濱電業(yè)局當(dāng)前存在的安全風(fēng)險(xiǎn)以后，經(jīng)過(guò)分析論證，得出了風(fēng)險(xiǎn)解決方案。通過(guò)對(duì)哈爾濱電業(yè)局全面風(fēng)險(xiǎn)管理的分析與研究，捋順其風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系和風(fēng)險(xiǎn)管理體系，樹(shù)立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化，將全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論與原有的內(nèi)部控制方法相統(tǒng)合，預(yù)防和降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，切實(shí)地提高精益化管理水平，從而實(shí)現(xiàn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目標(biāo)，使哈爾濱電業(yè)局的各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。按照“春風(fēng)化