預(yù)熱器公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)由母公司代管的問(wèn)題與對(duì)策研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化帶動(dòng)中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)全新的時(shí)代，產(chǎn)品、管理、服務(wù)創(chuàng)新日新月異，眾多企業(yè)通過(guò)構(gòu)建母子公司發(fā)展模式增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，然而財(cái)務(wù)管控已成為其實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張過(guò)程中的瓶頸問(wèn)題，制約著企業(yè)集團(tuán)的健康發(fā)展。因此積極探索良好的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升綜合實(shí)力意義重大。預(yù)熱器公司是哈鍋公司的子公司，其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目前由哈鍋公司代管，財(cái)務(wù)管理由自身財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，多年來(lái)形成了內(nèi)外部會(huì)計(jì)系統(tǒng)各自運(yùn)行的格局，財(cái)務(wù)代管的過(guò)分集權(quán)模式引起了母

2、子公司戰(zhàn)略不協(xié)同、財(cái)務(wù)信息難以支持決策、資金使用不合理、財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行效率低下等問(wèn)題，重新構(gòu)建良好的財(cái)務(wù)管控模式是解決上述問(wèn)題的有效途徑。
　　本文以企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控相關(guān)理論為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)熱器公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行情況及母公司構(gòu)建代管模式的初始意圖，深入挖掘了財(cái)務(wù)管控失效的原因，并有針對(duì)性地給出了優(yōu)化策略。本文通過(guò)基礎(chǔ)文件的研讀、對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)人員的調(diào)研與訪談、對(duì)預(yù)熱器公司業(yè)務(wù)流程的梳理與分析等手段，指出了管控及監(jiān)督機(jī)制的設(shè)計(jì)和運(yùn)行中存在的缺

3、陷，主要有母公司對(duì)子公司會(huì)計(jì)服務(wù)職能未履行、關(guān)鍵業(yè)務(wù)權(quán)限的劃分不合理、業(yè)務(wù)的實(shí)際執(zhí)行違背原則、財(cái)務(wù)人員的工作立場(chǎng)及定位不當(dāng)?shù)取Ｒ鉀Q以上問(wèn)題，必須改變母公司過(guò)度集權(quán)的管控模式，調(diào)整組織架構(gòu)，把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能歸還預(yù)熱器公司，為財(cái)務(wù)系統(tǒng)完整運(yùn)行提供基礎(chǔ)保障，同時(shí)母公司通過(guò)委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)與預(yù)算保證監(jiān)控。僅有完善的監(jiān)管機(jī)制是不夠的，激勵(lì)與約束體系必須相結(jié)合共同作用才能達(dá)到預(yù)定財(cái)務(wù)目標(biāo)，因此本文提出實(shí)施科學(xué)合理的考評(píng)體系作為激勵(lì)管理者