LH通風設備有限公司市場競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)依據(jù)其外部環(huán)境、內部資源和自身能力狀況,為求得長期生存和穩(wěn)定的發(fā)展,為不斷獲取新的競爭優(yōu)勢,對企業(yè)發(fā)展目標、達成目標的方法和手段的整體規(guī)劃。制定和執(zhí)行正確的戰(zhàn)略是企業(yè)在市場競爭中取得成功的核心。隨著改革的深化,競爭愈加激烈,企業(yè)已經(jīng)進入戰(zhàn)略取勝的時期。戰(zhàn)略選擇的正確與否決定著企業(yè)在競爭中的成敗。
　　LH通風設備有限公司成立于1999年,主導產(chǎn)品為煤氣加壓鼓風機,還有電站鍋爐離心風機、高溫防腐離心通風機、礦用節(jié)能軸流

2、通風機等共68個系列的風機產(chǎn)品。公司自成立以來,與西安交通大學、華中科技大學、山東理工大學緊密合作,并成為多所大學的教學實驗基地,為公司引進、選拔優(yōu)秀人才提供了良好的基礎。經(jīng)過10多年的發(fā)展,現(xiàn)在已發(fā)展成為擁有員工286人,高級工程師15人,各類專業(yè)技術人員36人,年產(chǎn)值5000萬的中型風機企業(yè)。公司連續(xù)多年位列周村區(qū)納稅前100名單位,2003年順利通過了ISO9001:2000國際質量管理體系認證。公司始終貫徹“生產(chǎn)先進的產(chǎn)品,滿足

3、客戶的要求”的宗旨,產(chǎn)品每次在淄博市質量檢測中均獲質量第一,產(chǎn)品暢銷全國各地,并出口到伊朗、尼日利亞、印度、韓國、越南等國家,質量和服務深受廣大用戶的好評。
　　在經(jīng)濟全球化的背景下,多種行業(yè)對風機的需求不斷旺盛,加之國內外競爭對手技術水平也在不斷提高,風機產(chǎn)業(yè)進入全面競爭階段,LH公司面臨著強大的挑戰(zhàn)和劇烈的競爭。而LH公司作為一家私營企業(yè),管理不科學,跟不上市場經(jīng)濟的步伐,傳統(tǒng)的家族意識正束縛著公司的長遠發(fā)展,要在競爭中立于不

4、敗之地,就要對企業(yè)的競爭戰(zhàn)略進行研究,尋找一條適合自己發(fā)展的路子,贏得競爭優(yōu)勢。
　　本文首先運用文獻調研法對國內外戰(zhàn)略管理理論進行梳理和分析,提出了LH公司市場競爭戰(zhàn)略研究的理論和實踐意義。其次,運用了PEST分析法、波特五力模型分析法對LH公司面臨的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進行分析。另外,文章還對公司的資產(chǎn)狀況、組織機構、人力資源等內部環(huán)境進行了詳細分析。在對發(fā)展環(huán)境進行充分研究的基礎上,用SWOT分析法全面分析了LH公司所面臨的優(yōu)