凱博達(dá)公司發(fā)展戰(zhàn)略.pdf

1、凱博達(dá)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“凱博達(dá)公司”)，前身是凱博達(dá)煤炭化工有限公司，1999年5月由哈爾濱宏洋實(shí)業(yè)有限公司收購(gòu)原國(guó)有破產(chǎn)企業(yè)--七臺(tái)河市鑄焦廠組建成立的。組建前企業(yè)面臨資金短缺、技術(shù)落后、設(shè)備老化、人才流失等多方面的問(wèn)題，瀕臨倒閉。組建后宏洋實(shí)業(yè)進(jìn)行了大刀闊斧的改革，改變了企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，引進(jìn)資金、設(shè)備，組建專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)在第一時(shí)間恢復(fù)了生產(chǎn)，逐漸走上正軌，從2000年開始企業(yè)逐漸實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，公司擁有5家子公

2、司，成為集采煤、運(yùn)貨、洗煤、焦化于一體化的煤炭化工企業(yè)集團(tuán)--凱博達(dá)集團(tuán)有限公司。是黑龍江省大型骨干民營(yíng)企業(yè)，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了煤多元化。
　　 自成立以來(lái)，凱博達(dá)公司根據(jù)集約化、一體化和多元化的戰(zhàn)略，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，企業(yè)的整體規(guī)模也逐年擴(kuò)大，在規(guī)模效應(yīng)的作用下，公司銷售收入穩(wěn)步上升，利潤(rùn)逐年增加。但面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，隨著公司自身的成長(zhǎng)以及市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，凱博達(dá)公司在發(fā)展中也面臨了一些困惑，主要表現(xiàn)在：公司發(fā)展的資金問(wèn)題，

3、公司發(fā)展人員的困惑以及公司戰(zhàn)略的制定。
　　 本文以案例的形式，在對(duì)凱博達(dá)公司進(jìn)行系統(tǒng)介紹的情況下，敘述了凱博達(dá)公司的發(fā)展歷程，結(jié)合當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境和機(jī)遇，首先采取一系列有效措施，精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)，提高辦事效率，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，其次實(shí)施多元化戰(zhàn)略和產(chǎn)品深加工戰(zhàn)略。在這些戰(zhàn)略的指引下，公司取得了發(fā)展初期的成就，迅速成長(zhǎng)為一個(gè)企業(yè)集團(tuán)，這也為公司在未來(lái)的發(fā)展中制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的同時(shí)也面臨著不容忽視的

4、困難，如粗放型，勞動(dòng)密集型的發(fā)展模式，在生產(chǎn)和銷售中缺乏企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等，針對(duì)上訴這些問(wèn)題，結(jié)合對(duì)當(dāng)前新形勢(shì)背景下各方面環(huán)境的分析，為凱博達(dá)公司今后的發(fā)展戰(zhàn)略提出了一些可行性方案和建議，希望能對(duì)凱博達(dá)公司今后進(jìn)一步的發(fā)展提供有效的參考作用。
　　 具體研究?jī)?nèi)容如下：
　　 1、凱博達(dá)公司的前期戰(zhàn)略研究。公司面對(duì)當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境，主要實(shí)施大集團(tuán)戰(zhàn)略。凱博達(dá)公司以資產(chǎn)為紐帶，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，在穩(wěn)定國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)進(jìn)一步擴(kuò)大煤炭

5、出口；兼并、重組、和跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)。凱博達(dá)公司通過(guò)收購(gòu)一批煤炭企業(yè)，不斷做大做強(qiáng)企業(yè)；煤化工產(chǎn)品深加工和綜合利用，積極順應(yīng)我國(guó)大多數(shù)煤炭企業(yè)發(fā)展的方向；擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和進(jìn)行產(chǎn)品深加工的同時(shí)，走多元化道路，積極發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)。
　　 2、凱博達(dá)公司前期戰(zhàn)略的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。公司沒(méi)有從根本上改善粗放式發(fā)展的狀況，仍屬于勞動(dòng)密集型，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出。單方面追求煤炭產(chǎn)量，凱博達(dá)公司實(shí)行煤炭工業(yè)新型化的道路面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。煤炭銷售

6、集中度低，企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力不足等。
　　 3、通過(guò)前面對(duì)企業(yè)宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)能力的分析()凱博達(dá)公司的在新時(shí)期制定新的戰(zhàn)略措施的過(guò)程中應(yīng)重點(diǎn)注重，積極構(gòu)建公司文化的核心價(jià)值觀，順應(yīng)煤化工行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)；引進(jìn)不同的戰(zhàn)略合作伙伴，用較低的成本擴(kuò)大無(wú)營(yíng)業(yè)務(wù)的規(guī)模。積極與周邊焦炭生產(chǎn)企業(yè)建立合作關(guān)系，可運(yùn)用互相持股的形式改革產(chǎn)權(quán)關(guān)系；建立以顧客為導(dǎo)向的營(yíng)銷模式，積極與下游鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)和精細(xì)化工企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)