中建不二公司工程變更與索賠管理研究.pdf

1、在建設工程中，由于設計缺陷、施工合同的不完善、意外風險、環(huán)境的不可預見性、建設管理模式發(fā)生變化、施工合同的履行不力等各種不確定的因素，工程變更及工程索賠的出現(xiàn)往往是不可避免的。一方面，工程變更的頻繁出現(xiàn)會打亂正常的作業(yè)順序、導致工程項目投資的增加、進度管理的失衡、項目的人員風險、管理風險及施工中質量風險的增加，最終引發(fā)合同爭議和糾紛；另一方面，承包商為取得競標的勝利，承擔了更多的風險，有時還承擔了許多業(yè)主轉嫁過來的風險。為了降低這些風險

2、所帶來損失，承包商只得積極通過工程變更及索賠來彌補成本的虧空進而實現(xiàn)其經(jīng)濟效益。
　　本文以中建不二公司為研究對象，通過分析公司的項目管理、工程變更管理及工程索賠的現(xiàn)狀，指出公司在工程變更及工程索賠管理方面的不足，如在工程變更及工程索賠管理流程、制度、組織結構、方法、策略方面所存在的管理松散、執(zhí)行力度不徹底，方法單一等問題。文章在明確工程變更與工程索賠的重要性及目標的情況下，從它們的基本原則出發(fā)，通過梳理其工作流程，完善其制度，優(yōu)