金光紙業(yè)內(nèi)部控制問題研究.pdf

1、完善的公司治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的核心，是提高企業(yè)運(yùn)營效率的基石，而科學(xué)、有效的內(nèi)部控制制度，為企業(yè)防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和遵循法律規(guī)范提供了有力保證。因此，建立和完善公司內(nèi)部控制系統(tǒng)，也是企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，二者有著密切的關(guān)系。
　　企業(yè)內(nèi)部控制體系的健全和發(fā)展在一定程度上得益于國家法律法規(guī)的有效推動，2008年6月及2010年4月中國陸續(xù)頒發(fā)了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，是我國對上市

2、公司監(jiān)管措施的重要改革，也為中國企業(yè)在內(nèi)部控制體系建設(shè)方面提供良好的指導(dǎo)。
　　本文以金光紙業(yè)為研究對象，對其內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與完善進(jìn)行了具體研究。首先在簡要回顧內(nèi)部控制理論的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)圍繞內(nèi)部控制理論的最新成果及公司治理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系來評述企業(yè)內(nèi)部控制的重要性;然后介紹了金光紙業(yè)的公司概況，內(nèi)部控制現(xiàn)狀及不足，并對存在的問題進(jìn)行了原因分析;在此基礎(chǔ)上提出金光紙業(yè)內(nèi)部控制完善的目標(biāo)與原則，按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》控制