水產(chǎn)加工企業(yè)員工流動問題研究——以射陽縣為例.pdf

1、企業(yè)都會面臨員工流動的問題。而員工的流動，會對企業(yè)的生產(chǎn)帶來風(fēng)險，特別是企業(yè)在員工培訓(xùn)上需要花費(fèi)一定的資源和時間，當(dāng)員工發(fā)生離職時，往往會影響企業(yè)的生產(chǎn)，因此企業(yè)從利潤最大化角度出發(fā)，一般會通過人力資源管理以及激勵等多種方式來降低員工離職的意愿，從而降低員工流動所帶來的生產(chǎn)風(fēng)險與損失。
　　而對于生產(chǎn)時間集中的水產(chǎn)加工企業(yè)來說，這種員工流動的問題往往會對生產(chǎn)產(chǎn)生比其他企業(yè)更大的影響。水產(chǎn)加工企業(yè)具有較高的員工流動性，特別是臨時員工

2、的置換，而這種高流動性以及生產(chǎn)集中特點(diǎn)，使得水產(chǎn)加工企業(yè)在生產(chǎn)忙季面臨著忙季勞動力供應(yīng)不足、雇傭不到員工的風(fēng)險。而且，不同生產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)所面臨的生產(chǎn)波動風(fēng)險不一致。同時，由于水產(chǎn)加工企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，只需要雇傭較少的正式員工就可以維持企業(yè)的一般生產(chǎn)需要，但是如果發(fā)生企業(yè)正式員工的流失，往往會對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生較大的影響，因此，水產(chǎn)加工企業(yè)合理的人力資源的管理將有利于企業(yè)對正式人員的流動進(jìn)行控制，從而使得企業(yè)由正式員工的流動造成的風(fēng)險降為最低。

3、
　　本文通過問卷調(diào)查方式探討企業(yè)規(guī)模與員工流動關(guān)系，并從人力資源管理角度探討企業(yè)員工對企業(yè)人力資源管理的要求。本研究主要是從企業(yè)和員工兩個層次探討水產(chǎn)加工企業(yè)員工流動問題。
　　企業(yè)問卷調(diào)查結(jié)果顯示，不同規(guī)模、不同性質(zhì)的企業(yè)在員工構(gòu)成上也有所差異，這主要是規(guī)模不等的企業(yè)面臨的勞動供給風(fēng)險不一致，為了避免由于勞動供給缺乏造成的生產(chǎn)波動風(fēng)險，規(guī)模大的企業(yè)一般會通過支付較高的工資水平以及增加正式員工的比例來減少這類風(fēng)險，但是對于

4、規(guī)模小的企業(yè)來說，這樣會增加生產(chǎn)經(jīng)營成本，而且也無法完善解決正式員工的流動問題，因此，這就需要企業(yè)從人力資源管理方面考慮員工流動性問題;而水產(chǎn)加工企業(yè)員工的調(diào)查結(jié)果表明，不同就業(yè)類型，不同性質(zhì)的職工對企業(yè)人力資源管理的要求有所差異，除了薪酬外，工作壓力大小、企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)一致性，以及公司尊重程度等方面也是影響員工流動性的重要因素。
　　最后，本文政策建議是員工流動出于其對自身需要的追求，留住員工的基本出發(fā)點(diǎn)在于采取相應(yīng)的激勵措