RJ汽車銷售公司員工績效考核方案設計.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化時代的到來,績效管理在企業(yè)管理中越來越重要,其中績效管理的核心內(nèi)容績效考核,在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標方面起著舉足輕重的作用,越來越受到企業(yè)的關注。但是,如何建立一套適合本企業(yè)的績效考核體系,是國內(nèi)外企業(yè)探索多年至今仍未很好解決的難題。
　　本文結合RJ汽車銷售公司目前在績效考核的現(xiàn)狀,通過實地調(diào)研和問卷調(diào)查的方法,并運用現(xiàn)代績效考核的基本理論和績效管理的主要思想,對RJ汽車銷售公司績效考核的現(xiàn)狀進行了全面、系統(tǒng)的分析,

2、指出了該公司現(xiàn)行績效考核體系當中存在的問題。結合目標管理的相關理論,確定了該公司績效考核體系的設計思路。在充分進行工作分析的基礎上,設定了分層次分類別的績效考核指標架構,并運用平衡計分卡方法對各崗位業(yè)績指標進行了優(yōu)化設計,確定了指標權重。對績效考核實施過程進行優(yōu)化,建立了績效考核結果的使用反饋機制。經(jīng)過優(yōu)化設計后的績效考核體系在RJ汽車銷售公司一個部門中進行初步實施,取得了良好的效果。該部門內(nèi)各崗位均能達到各項指標標準,且部門工作效率和