H安置房工程項目進度管理研究.pdf

1、H安置房工程項目進度管理研究1謹以此論文獻給中國海洋大學謹以此論文獻給中國海洋大學對我傳道、授業(yè)、解惑的恩師們對我傳道、授業(yè)、解惑的恩師們吳璟H安置房工程項目進度管理研究3H安置房工程項目進度管理研究安置房工程項目進度管理研究摘要隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，項目管理模式在我國經(jīng)過了幾十年的實踐探索、總結(jié)提高和理論完善，目前已經(jīng)形成了一套完善的科學體系和實用方法論。進入新世紀后，我國掀起了一股項目管理熱潮，項目管理理論與方法逐漸地、程度不同地擴展

2、到各行各業(yè)的項目管理中。在現(xiàn)代項目管理中，由于投資規(guī)模大，涉及的專業(yè)多，項目內(nèi)部關(guān)系復雜，其進度、質(zhì)量和成本要求高，人們普遍采用項目管理模式作為企業(yè)的重要管理手段，取得了良好的效果。在部分企業(yè)的項目管理中，為了提高企業(yè)參與的競爭能力，也開始有意識地控制和管理項目，關(guān)注如何有效地實行項目管理來實現(xiàn)既定目標，項目管理人員的專業(yè)知識也在實踐中逐漸積累起來。在大多數(shù)建筑企業(yè)中，項目管理應(yīng)用狀況并不令人樂觀，企業(yè)沒有實現(xiàn)項目管理人員的專業(yè)化，致使

3、項目的進度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系經(jīng)常失衡，延誤工期或資源浪費的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。因此，保證工程項目在預算成本范圍內(nèi)按期完工、保證項目建設(shè)的各種資源發(fā)揮最大的效益，增強管理人員應(yīng)用項目管理模式的自覺性就顯得尤為重要。進度、成本、質(zhì)量是項目管理的三大目標，而進度管理始終處于項目管理的核心地位。如何提高項目進度管理的水平，是許多企業(yè)亟待解決的問題，也是該文選擇項目進度管理研究的題中應(yīng)有之義。在項目進度管理研究中，運用了基本理論和方法，如項目進度管

4、理理論、項目進度的動態(tài)控制原理、項目過程控制原理、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、“進度—費用”聯(lián)合績效監(jiān)控方法等，對進度計劃進行動態(tài)控制和調(diào)整，對資源、成本、工期進行優(yōu)化。該文在展望國內(nèi)外理論界的研究動態(tài)、研究進度管理理論依據(jù)的基礎(chǔ)上，以H安置房工程項目為例，結(jié)合企業(yè)項目進度管理的實際，重點研究解決兩大問題：一是運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制進度計劃及優(yōu)化方案。通過項目結(jié)構(gòu)分解、活動邏輯關(guān)系判斷、工程總工期的確定，提出編制進度計劃的步驟和方法，為工程項目的成功奠定基

5、礎(chǔ)。二是采用現(xiàn)代控制論、系統(tǒng)論的理念，對項目的實施進行動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化控制。項目的實施方案和計劃能否順利進行，能否取得項目可交付性成果，是由項目實施中的過程控制決定的。經(jīng)過項目的技術(shù)手段和組織管理，對項目進度進行動態(tài)控制，為管理人員實現(xiàn)項目的有效控制提供決策支持?？傊?，通過對項目進度管理方案設(shè)計及在企業(yè)項目中的應(yīng)用，實現(xiàn)了對H安置房工程項目進度的有效控制，最大限度地減少了計劃工作量，縮短了工期，均衡了資源分配，達到了實施方案和計劃的預期目