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文檔簡介
1、在世界市場的日益開放和持續(xù)的服務(wù)全球化背景下,中國企業(yè)的國際化是條必然之路,然而在中國企業(yè)進(jìn)軍國際舞臺熱情日益高漲的時候,如何將這條路走好,是值得我們深思的問題。本文以湘電集團(tuán)有限公司為實例研究,首先分析了公司主要核心產(chǎn)品的外部市場環(huán)境和公司內(nèi)部資源能力優(yōu)勢,結(jié)合企業(yè)國際化的現(xiàn)狀,指出了當(dāng)前企業(yè)國際化過程中存在的問題和缺陷,即缺乏專職專業(yè)的市場研究分析、清晰的國際業(yè)務(wù)流程規(guī)劃、統(tǒng)一的產(chǎn)品定價機(jī)制和利潤分配機(jī)制、適應(yīng)國際市場競爭需要的人力
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